“我們醫(yī)院每年用于醫(yī)療信息化建設(shè)方面的資金僅占整個(gè)營業(yè)額的0.5%至1%，六年總共花費(fèi)8700萬人民幣，這個(gè)數(shù)目國內(nèi)很多醫(yī)院還達(dá)不到，而美國斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院一年投入就達(dá)7000萬美元。”劉帆認(rèn)為投入不足制約我國醫(yī)療智能化發(fā)展。 目前，我國“看病難、看病貴”的問題仍然存在，而且慢性非傳染性疾病極其預(yù)防形勢(shì)嚴(yán)峻，有接近兩億高血壓患者和6000萬糖尿病患者。接受采訪的專家和業(yè)界人士表示，要解決上述問題，加強(qiáng)智能醫(yī)療建設(shè)是路徑選擇之一，未來應(yīng)加大醫(yī)療信息化的投入，盡快出臺(tái)相關(guān)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

“雖然近些年醫(yī)療信息化的投入大大增加，但與所需要的資金相比還有很大的缺口，更是遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的平均水平。我們醫(yī)院每年用于醫(yī)療信息化建設(shè)方面的資金僅占到整個(gè)營業(yè)額的0.5%至1%，六年總共花費(fèi)8700萬人民幣，這個(gè)數(shù)目國內(nèi)很多醫(yī)院還達(dá)不到，而美國斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院一年的投入就達(dá)到7000萬美元。”劉帆認(rèn)為，投入的不足極大制約了我國醫(yī)療智能化發(fā)展。

趙強(qiáng)指出，醫(yī)療信息化需要前期大筆資金投入，包括對(duì)操作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)及對(duì)醫(yī)護(hù)和管理人員進(jìn)行大量培訓(xùn)，這需要大量人力、物力和時(shí)間的投資，是不是成功還有風(fēng)險(xiǎn)，即便成功其經(jīng)濟(jì)效果并不是馬上就能立竿見影顯示出來。所以一個(gè)地區(qū)，一家醫(yī)院是不是進(jìn)行大規(guī)模的醫(yī)療信息化改造，資金如何籌措，達(dá)到什么目標(biāo)，效果如何評(píng)估，都影響著這個(gè)決策的結(jié)果。

為此，他建議政府首先應(yīng)該鼓勵(lì)和擴(kuò)大在醫(yī)療信息基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入，也就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能齊全的電子病歷系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括二三級(jí)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在這一目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，鼓勵(lì)這些機(jī)構(gòu)之間的信息共享，減少重復(fù)檢查等醫(yī)療資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高醫(yī)療效率。

“當(dāng)然，這不僅僅是個(gè)技術(shù)問題，也是一個(gè)體制問題，因?yàn)閷?duì)很多醫(yī)院來說，檢查也是一個(gè)利潤來源，所以體制問題不解決，技術(shù)再先進(jìn)也得不到真正利用”。趙強(qiáng)稱。

此外，還存在醫(yī)療信息技術(shù)整體水平低和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題。劉帆用“戰(zhàn)國時(shí)代”來形容當(dāng)前的醫(yī)療信息技術(shù)市場(chǎng)。以北京為例，3000多家醫(yī)療信息公司形成了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，微利之下公司根本沒有錢去搞研發(fā)，技術(shù)水平低下。而且沒有形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的一個(gè)整體集成，與國外在購買軟件、硬件、服務(wù)方面的投入各占三成不同，我國購買醫(yī)療信息產(chǎn)品時(shí)，硬件和軟件的投入各占到70%和30%，人的服務(wù)缺位。

“在醫(yī)院的醫(yī)療信息化項(xiàng)目招標(biāo)中，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)行業(yè)沒有一個(gè)準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊，很多醫(yī)院購買的軟件用了兩三年就不行了，然后推倒重來。而且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，醫(yī)院之間的信息共享也存在障礙。”他呼吁政府應(yīng)該對(duì)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)設(shè)立準(zhǔn)入門檻，同時(shí)出臺(tái)一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范.