中國彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展具有濃厚的中國特色，尤其是進(jìn)入平板電視時(shí)代后，中國不僅已經(jīng)成為了全球最大的彩電制造基地，也是最大的彩電消費(fèi)市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，不僅競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量多、品牌發(fā)展路徑和運(yùn)營模式也呈現(xiàn)差異化。

分析指出：中國企業(yè)的壽命普遍小于8年，即使是中國500強(qiáng)的企業(yè)每年也有相當(dāng)一部分會(huì)被淘汰，中國家電企業(yè)更是如此，因此中國彩電企業(yè)生存最重要的不是單純的資金投入問題而是找到適合自身的特長，尤其是對(duì)那些新進(jìn)或由其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型而來的彩電企業(yè)來說缺少特長的發(fā)展模式是徒勞的。

關(guān)注中國三線彩電品牌生存狀態(tài)

較之一、二線主流品牌根深葉茂，三線品牌地位尷尬，如果不能更進(jìn)一步，就很可能淪為代工企業(yè)或干脆消失在人們的視野中?；\統(tǒng)的來看，三線品牌之說由其市場(chǎng)份額決定。但他們卻表現(xiàn)出了差異化的生存狀態(tài)和發(fā)展前景。他們主要分為三類，在平板時(shí)代沒落的傳統(tǒng)CRT彩電企業(yè)；或由主要依靠出口實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)；此外也包括從IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型而來的彩電企業(yè)。

但從企業(yè)的品牌積淀、渠道、技術(shù)積累、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，都有比較大的差距。熊貓是比較典型的傳統(tǒng)CRT彩電企業(yè)，曾經(jīng)在CRT時(shí)代風(fēng)光一時(shí)，卻戰(zhàn)略性的暫時(shí)放棄了平板電視市場(chǎng)，但他們僅僅是放慢來在消費(fèi)市場(chǎng)的前進(jìn)步伐，而在上游面板產(chǎn)業(yè)、整機(jī)生產(chǎn)線以及技術(shù)積累上卻絲毫沒有懈怠，甚至在2009年南京熊貓突破性的與“液晶之父”夏普牽手合作，由此來看，這樣的三線品牌是極具競(jìng)爭(zhēng)力的，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)的身份和經(jīng)驗(yàn)將成為熊貓?jiān)俅诬Q身彩電市場(chǎng)的一、二線品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力；廈華是進(jìn)入平板電視階段最跌宕起伏的企業(yè)，曾經(jīng)歷了由平板電視市場(chǎng)份額前三甲到跌出前十名的市場(chǎng)過程，但可喜的是，廈華始終沒有放棄自身的特長并將其發(fā)揚(yáng)光大，在平板電視的出口外銷上，經(jīng)過多年的積累，已成為自有品牌外銷的第一大戶，在2010上半年廈華財(cái)報(bào)顯示，廈華出口已占據(jù)其營業(yè)收入的90%以上，接近20億元，甚至在面臨金融危機(jī)的2009年其彩電出口量也幾乎增長了一倍。已形成了上游、生產(chǎn)制造、出口外銷的舒暢的產(chǎn)業(yè)鏈條。

而與以上兩類不同的是，IT轉(zhuǎn)型企業(yè)并非“科班出身”，他們也許在IT領(lǐng)域已頗有建樹，對(duì)彩電領(lǐng)域還是“門外漢”，其中最典型的要屬清華同方，2004年正式涉足數(shù)字電視領(lǐng)域，2006年首次推出平板電視產(chǎn)品，但從4年來的發(fā)展軌跡來看，并不如人意。液晶電視零售量市場(chǎng)份額2008年為0.76%，2009年為0.73%，2010年截至6月份市場(chǎng)份額僅為0.69%。顯然，這與剛剛進(jìn)入彩電市場(chǎng)之初的目標(biāo)大相徑庭。

無特長的發(fā)展模式“事倍功半”

清華大學(xué)的技術(shù)背景和在IT市場(chǎng)積累多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)并沒有幫助清華同方順利的打開彩電市場(chǎng)的銷路。清華同方在進(jìn)軍彩電領(lǐng)域的過程中，必然已做好了大量資金投入的準(zhǔn)備，無論是從終端渠道、營銷宣傳還是上游領(lǐng)域全面啟動(dòng)，但仔細(xì)來看，渠道方面，根據(jù)清華同方多媒體本部副總經(jīng)理王向東最近公開表示，其門店為2000家左右，計(jì)劃三年內(nèi)增至5000家，市場(chǎng)份額達(dá)到5%，估計(jì)不考慮門店規(guī)模擴(kuò)充的難度，僅從實(shí)際的市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，即使是終端門店上萬家的主流國內(nèi)彩電企業(yè)在今年十一的比拼中市場(chǎng)份額也僅在5%-6%之間，清華同方這樣的目標(biāo)顯然是比較盲從的。

上游領(lǐng)域，同為LED背光模組生產(chǎn)線與海信相比已錯(cuò)過了最佳的時(shí)期，尤其是在LED背光模組大行其道的宣傳的同時(shí)清華同方的LED產(chǎn)品卻在較長一段時(shí)間沒有市場(chǎng)化，僅有1款32英寸的LED電視產(chǎn)品在象征性的銷售，不知是宣傳支撐產(chǎn)品銷售還是產(chǎn)品銷售讓市場(chǎng)宣傳成為空話。營銷宣傳方面，清華同方在賣點(diǎn)方面一個(gè)不少，包括節(jié)能、LED、3D電視均在宣傳賣點(diǎn)之列，但實(shí)際上在銷3D電視無一款、LED電視也僅有7款，相比其他彩電企業(yè)20余款的LED產(chǎn)品型號(hào)，其產(chǎn)品線嚴(yán)重不足。綜合來看，清華同方缺少了在中國彩電市場(chǎng)發(fā)展下去的必要因素——特長。

中國平板電視市場(chǎng)品牌格局仍存在諸多變數(shù)

中國潛在的平板電視需求空間致使品牌競(jìng)爭(zhēng)格局仍存在卓多變數(shù)，多冠捷科技（AOC）已接手飛利浦在華電視業(yè)務(wù)，將負(fù)責(zé)飛利浦品牌電視機(jī)在中國大陸地區(qū)的采購、分銷、市場(chǎng)和銷售。冠捷接手后，絕不會(huì)滿足于現(xiàn)有份額，必定會(huì)主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)。除此之外，東芝已正式與TCL成立合資公司全權(quán)代理東芝在國內(nèi)的彩電銷售。另外，奇美、友達(dá)等面板制造企業(yè)早已對(duì)彩電終端銷售躍躍欲試，正在為挺進(jìn)大陸消費(fèi)市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。還有消息稱，IT領(lǐng)域的廠商Acer（宏基）也有目標(biāo)是在未來三年內(nèi)躋身全球前五大電視廠商，這對(duì)于同為三線品牌的清華同方來說將造成莫大的壓力。

結(jié)論：

三線品牌在彩電市場(chǎng)發(fā)展的幾大關(guān)鍵要素上普遍沒有特長，而速度或可成為贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，無論LED、3D或智能電視，彩電企業(yè)以速度搶占領(lǐng)導(dǎo)位置的勢(shì)態(tài)已越發(fā)明顯，既無特長也無速度的三線品牌必將遭到市場(chǎng)的淘汰。

作者：陸刃波

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