2004-2005年，九洲電器集團進入led照明行業(yè)。經(jīng)過短短7年的發(fā)展，九洲光電逐步發(fā)展成為封裝及照明應(yīng)用領(lǐng)域的實力派企業(yè)。2010年，在整體產(chǎn)業(yè)增長率為50%的情況下，九洲光電業(yè)務(wù)銷售收入增長率達160%、實現(xiàn)利潤總額同比422%的增長率。2011年上半年，九洲光電營業(yè)額收入同比2010年增長達200%?，F(xiàn)階段，九洲光電在封裝、LED室內(nèi)照明、道路照明、LED顯示屏方面廣結(jié)碩果，同時在地鐵、飛機、艦船等特種照明高端市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。在短短的時間內(nèi)，九洲光電取得如此巨大的發(fā)展，九洲光電董事長&總經(jīng)理謝擁軍先生表示其中關(guān)鍵因素之一是人才，人才是九洲光電最寶貴的資源，是九洲光電高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。那么，在LED半導(dǎo)體照明行業(yè)人才缺乏現(xiàn)象嚴重的狀況下，九洲光電又是如何培養(yǎng)與管理人才團隊，使之最終轉(zhuǎn)發(fā)為企業(yè)生產(chǎn)力的呢？
高效、有序、長期的培訓(xùn)機制讓每個員工成為專家
九洲光電在高速發(fā)展的軌道上清醒的認識到，要想在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，營造有助于不斷創(chuàng)新的人才發(fā)展環(huán)境，建立一支具備專業(yè)知識、具有創(chuàng)造力的一流的人才隊伍才能不斷滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求。因此，建立高效、有序、長期的培訓(xùn)機制成為了公司發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一部分。
首先，為了保證培訓(xùn)機制專業(yè)、長期、高效的進行，九洲光電頒布多項政策規(guī)范培訓(xùn)流程，設(shè)立專門的培訓(xùn)專員組，培訓(xùn)專員組專門負責公司培訓(xùn)體系的搭建與優(yōu)化，負責公司所有培訓(xùn)的引導(dǎo)、組織，協(xié)調(diào)與實施。
其次，為了讓不同崗位的員工提高自己的知識與技能，九洲光電針對員工的崗位性質(zhì)制定合理的、多樣化的培訓(xùn)體系：
1、根據(jù)不同人員的培訓(xùn)需求，分別聘請外部優(yōu)秀講師和設(shè)置學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。如針對技術(shù)人員的技能知識提升，九洲光電設(shè)置專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)、機械及結(jié)構(gòu)、控制、專業(yè)設(shè)計軟件、生產(chǎn)等多方面，并設(shè)有設(shè)備完善之實驗室，為專業(yè)技術(shù)人員提供實際操作與理論知識相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺。針對中高層管理人員，九洲光電每年投入大量資金甄選外部優(yōu)秀講師至公司為各中高層管理人員提供管理技能的培訓(xùn)機會。同時，九洲光電要求中高層管理人員必須將所學(xué)內(nèi)容及時與部署分享，建立起公司的部署培育機制。談到企業(yè)的管理方式，董事長&總經(jīng)理謝擁軍先生反復(fù)強調(diào)九洲光電提倡和鼓勵的管理方式是“帶人而不是管人“。
2、在九洲光電內(nèi)部，通過鼓勵組織某些在專業(yè)領(lǐng)域具有一定經(jīng)驗的同事開展內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技能。
3、針對九洲光電四川綿陽、深圳南山、深圳光明，上海、天津等等多個工作地點，工作時間不統(tǒng)一的運營模式，引入了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與現(xiàn)有傳統(tǒng)培訓(xùn)形式相結(jié)合的方式，豐富公司的培訓(xùn)體系。
此外，對于在職期間考取博士和碩士學(xué)位的員工，公司獎勵高達60%的學(xué)費給予鼓勵；對于獲得職稱及職業(yè)資格證書的員工給予一定的獎勵；此外，公司優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)，獲得相關(guān)證書或資格的，公司獎勵其培訓(xùn)費用，并組織其與內(nèi)部員工進行經(jīng)驗分享。
提供多樣化的、合理的職場發(fā)展空間
除了完善的培訓(xùn)機制，九洲光電為員工構(gòu)造的多樣化、合理的職場空間也是企業(yè)發(fā)展中的一大亮點，對此，九洲光電的王東深有感觸。
王東原本負責企業(yè)市場策劃的相關(guān)工作，2007年進入九洲光電，在九洲光電的工作前期，工作僅僅局限在公司資料及產(chǎn)品宣傳冊的設(shè)計上。經(jīng)過一段時間對半導(dǎo)體照明行業(yè)的了解，王東對自己的職業(yè)有了新的認識和規(guī)劃，他決定從市場策劃轉(zhuǎn)為職業(yè)照明設(shè)計師。之后，王東通過與九洲光電產(chǎn)品設(shè)計人員交流、學(xué)習(xí)，逐步熟悉、參與九洲光電多個工程的設(shè)計、實施，在不知不覺中，他和九洲光電共同發(fā)展和成長起來?，F(xiàn)如今，他已經(jīng)成為了綿陽市城市照明管理處照明專家組成員，成為了國家二級照明設(shè)計師，取得了建造員、安全員等一系列職業(yè)資格證書，同時，在九洲光電的推薦下，成為了中國照明設(shè)計師交流中心第一屆委員會委員。
“作為九洲光電的一員，我感到非常自豪。未來，我將更加的努力，用實際行動回報培育我的九洲光電！“王東表示。在九洲光電，類似的例子還有很多。據(jù)悉，目前，九洲光電員工人數(shù)已達千余人，其中技術(shù)和管理人員占到公司總?cè)藬?shù)的50%，他們已經(jīng)成為了九洲光電業(yè)務(wù)迅速和發(fā)展的中堅力量。
“為職工的成長負責，創(chuàng)造條件讓職工與企業(yè)共同發(fā)展，與職工分享企業(yè)經(jīng)營成果”這句話是九洲光電人才觀的核心，九洲光電人力資源管理中心始終以此為準則，把具備不同知識和技能的人安排到恰當?shù)膷徫?，重視與關(guān)心每一個員工的成長，創(chuàng)造條件充分挖掘和發(fā)揮員工的潛力，讓他們的聰明才智得到充分應(yīng)用，讓員工的價值、利益與公司的價值和利益得到共同發(fā)展。
后記
在創(chuàng)造條件育人才，營造環(huán)境重人才的環(huán)境下，九洲光電已經(jīng)打造出了一支專業(yè)的知識型團隊，他們的專業(yè)與穩(wěn)定將為企業(yè)的高速發(fā)展提供強有力的保障，我們也期待，九洲光電為國家培育更多的半導(dǎo)體照明行業(yè)專業(yè)人才！