2004-2005年，九洲電器集團(tuán)進(jìn)入led照明行業(yè)。經(jīng)過(guò)短短7年的發(fā)展，九洲光電逐步發(fā)展成為封裝及照明應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)力派企業(yè)。2010年，在整體產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率為50%的情況下，九洲光電業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)160%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比422%的增長(zhǎng)率。2011年上半年，九洲光電營(yíng)業(yè)額收入同比2010年增長(zhǎng)達(dá)200%?，F(xiàn)階段，九洲光電在封裝、LED室內(nèi)照明、道路照明、LED顯示屏方面廣結(jié)碩果，同時(shí)在地鐵、飛機(jī)、艦船等特種照明高端市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)先地位。在短短的時(shí)間內(nèi)，九洲光電取得如此巨大的發(fā)展，九洲光電董事長(zhǎng)&總經(jīng)理謝擁軍先生表示其中關(guān)鍵因素之一是人才，人才是九洲光電最寶貴的資源，是九洲光電高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。那么，在LED半導(dǎo)體照明行業(yè)人才缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況下，九洲光電又是如何培養(yǎng)與管理人才團(tuán)隊(duì)，使之最終轉(zhuǎn)發(fā)為企業(yè)生產(chǎn)力的呢？
高效、有序、長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制讓每個(gè)員工成為專家
九洲光電在高速發(fā)展的軌道上清醒的認(rèn)識(shí)到，要想在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，營(yíng)造有助于不斷創(chuàng)新的人才發(fā)展環(huán)境，建立一支具備專業(yè)知識(shí)、具有創(chuàng)造力的一流的人才隊(duì)伍才能不斷滿足公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。因此，建立高效、有序、長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制成為了公司發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一部分。
首先，為了保證培訓(xùn)機(jī)制專業(yè)、長(zhǎng)期、高效的進(jìn)行，九洲光電頒布多項(xiàng)政策規(guī)范培訓(xùn)流程，設(shè)立專門的培訓(xùn)專員組，培訓(xùn)專員組專門負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建與優(yōu)化，負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)的引導(dǎo)、組織，協(xié)調(diào)與實(shí)施。
其次，為了讓不同崗位的員工提高自己的知識(shí)與技能，九洲光電針對(duì)員工的崗位性質(zhì)制定合理的、多樣化的培訓(xùn)體系：
1、根據(jù)不同人員的培訓(xùn)需求，分別聘請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀講師和設(shè)置學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。如針對(duì)技術(shù)人員的技能知識(shí)提升，九洲光電設(shè)置專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋電學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械及結(jié)構(gòu)、控制、專業(yè)設(shè)計(jì)軟件、生產(chǎn)等多方面，并設(shè)有設(shè)備完善之實(shí)驗(yàn)室，為專業(yè)技術(shù)人員提供實(shí)際操作與理論知識(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)。針對(duì)中高層管理人員，九洲光電每年投入大量資金甄選外部?jī)?yōu)秀講師至公司為各中高層管理人員提供管理技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，九洲光電要求中高層管理人員必須將所學(xué)內(nèi)容及時(shí)與部署分享，建立起公司的部署培育機(jī)制。談到企業(yè)的管理方式，董事長(zhǎng)&總經(jīng)理謝擁軍先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)九洲光電提倡和鼓勵(lì)的管理方式是“帶人而不是管人“。
2、在九洲光電內(nèi)部，通過(guò)鼓勵(lì)組織某些在專業(yè)領(lǐng)域具有一定經(jīng)驗(yàn)的同事開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提高員工的專業(yè)技能。
3、針對(duì)九洲光電四川綿陽(yáng)、深圳南山、深圳光明，上海、天津等等多個(gè)工作地點(diǎn)，工作時(shí)間不統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式，引入了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與現(xiàn)有傳統(tǒng)培訓(xùn)形式相結(jié)合的方式，豐富公司的培訓(xùn)體系。
此外，對(duì)于在職期間考取博士和碩士學(xué)位的員工，公司獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)60%的學(xué)費(fèi)給予鼓勵(lì)；對(duì)于獲得職稱及職業(yè)資格證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；此外，公司優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)，獲得相關(guān)證書或資格的，公司獎(jiǎng)勵(lì)其培訓(xùn)費(fèi)用，并組織其與內(nèi)部員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
提供多樣化的、合理的職場(chǎng)發(fā)展空間
除了完善的培訓(xùn)機(jī)制，九洲光電為員工構(gòu)造的多樣化、合理的職場(chǎng)空間也是企業(yè)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)，對(duì)此，九洲光電的王東深有感觸。
王東原本負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)策劃的相關(guān)工作，2007年進(jìn)入九洲光電，在九洲光電的工作前期，工作僅僅局限在公司資料及產(chǎn)品宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)上。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)半導(dǎo)體照明行業(yè)的了解，王東對(duì)自己的職業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，他決定從市場(chǎng)策劃轉(zhuǎn)為職業(yè)照明設(shè)計(jì)師。之后，王東通過(guò)與九洲光電產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員交流、學(xué)習(xí)，逐步熟悉、參與九洲光電多個(gè)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施，在不知不覺(jué)中，他和九洲光電共同發(fā)展和成長(zhǎng)起來(lái)?，F(xiàn)如今，他已經(jīng)成為了綿陽(yáng)市城市照明管理處照明專家組成員，成為了國(guó)家二級(jí)照明設(shè)計(jì)師，取得了建造員、安全員等一系列職業(yè)資格證書，同時(shí)，在九洲光電的推薦下，成為了中國(guó)照明設(shè)計(jì)師交流中心第一屆委員會(huì)委員。
“作為九洲光電的一員，我感到非常自豪。未來(lái)，我將更加的努力，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)培育我的九洲光電！“王東表示。在九洲光電，類似的例子還有很多。據(jù)悉，目前，九洲光電員工人數(shù)已達(dá)千余人，其中技術(shù)和管理人員占到公司總?cè)藬?shù)的50%，他們已經(jīng)成為了九洲光電業(yè)務(wù)迅速和發(fā)展的中堅(jiān)力量。
“為職工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，創(chuàng)造條件讓職工與企業(yè)共同發(fā)展，與職工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果”這句話是九洲光電人才觀的核心，九洲光電人力資源管理中心始終以此為準(zhǔn)則，把具備不同知識(shí)和技能的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫唬匾暸c關(guān)心每一個(gè)員工的成長(zhǎng)，創(chuàng)造條件充分挖掘和發(fā)揮員工的潛力，讓他們的聰明才智得到充分應(yīng)用，讓員工的價(jià)值、利益與公司的價(jià)值和利益得到共同發(fā)展。
后記
在創(chuàng)造條件育人才，營(yíng)造環(huán)境重人才的環(huán)境下，九洲光電已經(jīng)打造出了一支專業(yè)的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，他們的專業(yè)與穩(wěn)定將為企業(yè)的高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，我們也期待，九洲光電為國(guó)家培育更多的半導(dǎo)體照明行業(yè)專業(yè)人才！