公司董事長沈建新瞄準了當今業(yè)界最具潛力、發(fā)展最快的節(jié)能照明和高亮度背光源的led市場，一口氣砸下去了5個億。

　　讓出國內(nèi)頭把交椅

簡單羅列了沈建新的工作經(jīng)歷，從1990年起辦廠，大致可分三個階段。

上世紀90年代，屬于資本積累階段，沈建新創(chuàng)辦了常州市紡織助劑廠、常州市金達合成材料廠和常州市博大化工有限公司。2000年后，進入快速發(fā)展階段，沈建新進軍木業(yè)和精細化工，接連創(chuàng)辦江蘇博大木業(yè)有限公司和常州市博大精細化工有限公司。

沈建新介紹，2004年，他投入1000萬美元，將化工企業(yè)搬到新北區(qū)的化工園區(qū)，成為當年新北區(qū)十大項目之一，其產(chǎn)品也一度做到國內(nèi)老大、世界第三。而就在那時，沈建新做了一個讓他人感覺不可思議的決定——讓出國內(nèi)頭把交椅，把企業(yè)賣給了國際上的主要競爭對手意大利客商。

沈建新解釋，雖然當時在自動化、環(huán)保、安全方面都進行了工藝提升，但綜合實力與意大利客商相比，仍然有相當大的差距。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式步伐的加快，那些勞動密集型低端制造業(yè)和高污染行業(yè)必須謀劃升級和轉(zhuǎn)型。與其到時壯士斷腕，不如趁早急流勇退，從傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)中撤出來。

砸下5億孵“金蛋”

一條完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈由幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成：從上游的襯底材料、外延片和芯片制造，到中游的封裝，再到下游的應(yīng)用，技術(shù)特征和資本特征差異很大，行業(yè)進入門檻逐步降低。對于武進未來的LED產(chǎn)業(yè)來說，要實現(xiàn)大發(fā)展，就必須打造一條集聚帶動區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

此次中晶光電在武進高新區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)120萬片大尺寸藍寶石襯底晶片生產(chǎn)加工配套一體化產(chǎn)業(yè)基地，項目占地8萬多平方米，建設(shè)期為12個月，一期總投資5億元。

對于中晶的這次出手，沈建新有自己的考慮。我國LED照明產(chǎn)業(yè)處于井噴期，廣東、江蘇都將LED照明產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的支柱之一。但我國LED照明產(chǎn)業(yè)的強項是下游的封裝，在上游的外延片、芯片兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，力量稍顯薄弱。調(diào)查表明，2010年中國藍寶石襯底晶片市場需求接近150萬片，而生產(chǎn)量只有10萬片，大尺寸藍寶石襯底晶片的生產(chǎn)量幾乎為零。預計到2015年，中國市場需求將達到1200萬片。

中晶正是瞅準這一空當，一方面填補我國大尺寸藍寶石晶片在研發(fā)和生產(chǎn)制造方面的空白，另一方面在LED照明產(chǎn)業(yè)上游的外延片上進行產(chǎn)業(yè)布局，完成武進LED產(chǎn)業(yè)鏈中最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中晶項目建成投產(chǎn)后，預計可實現(xiàn)年銷售收入50億元、利稅10億元。如果中晶這一測算成立，對公司來說，無疑是抱回一只會下“金蛋”的“金雞”。

厚積薄發(fā)顯功力

從傳統(tǒng)化工、木業(yè)、冰箱電器生產(chǎn)，再到新興的LED光電產(chǎn)業(yè)，為了這次轉(zhuǎn)型，沈建新早在數(shù)年前就開始了項目調(diào)研和收羅英才。潛心深思，盡己之智，才推動產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)身，開拓出一條嶄新道路。

事實上，全球經(jīng)濟發(fā)展至今，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已是大勢所趨。

但此時，“轉(zhuǎn)身找死論”卻一度甚囂塵上：“不轉(zhuǎn)，是等死；轉(zhuǎn)了，就是找死?！碑斀鹑谖C陰霾仍在，一點點懷疑都可能絆住發(fā)展的腳步，更何況是這樣消極的言論。一些有心轉(zhuǎn)身的企業(yè)家，甚至停下了腳步。

然而，以沈建新為代表的武進民企憑借堅定的信念，用積極的投資動作，漂亮地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)身。

并且，面對“轉(zhuǎn)身”的眾多選擇，沈建新們表現(xiàn)出了厚積薄發(fā)的功力。確定目標后，企業(yè)家不惜“踏破鐵鞋”，虛心遍訪業(yè)內(nèi)專家，而后埋頭研發(fā)，靜待“鐵杵磨成針”。