瑞儀稱霸筆記本背光模塊產(chǎn)業(yè)，憑借著累積多年的導(dǎo)光板設(shè)計、射出技術(shù)，在面板全面進入LED背光時代的時候脫穎而出，在業(yè)界搶得市場先機。瑞儀董事長王本然直言「過去6億元的補習(xí)費讓我知道Focus的重要性，做生意要懂得取舍！」

王本然在1990年看到極具發(fā)展性的筆記本電腦市場，靠著本身做塑料件起家的能力，加上工研院的技轉(zhuǎn)協(xié)助，投資成立學(xué)智科技，曾經(jīng)有過一個月出貨量達5千臺的光輝歲月。成立的時間比廣達晚了2年，學(xué)智的出貨規(guī)模曾經(jīng)做到臺灣第七名，但隨著筆記本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模經(jīng)濟的競賽，非上市公司、沒有足夠資金作后盾的學(xué)智的經(jīng)營日益艱困，最后只能決定退出市場。

學(xué)智從創(chuàng)立到結(jié)束花了王本然7年的心血、6億元的投資金額，雖然最后以失敗收場。但是也讓他深切體認到，自我定位的重要，一定要能掌握別人所不能取代的核心技術(shù)才能成功，這對后來的瑞儀來說，就是導(dǎo)光板。

「好的產(chǎn)品不一定能賺錢」王本然說，在液晶電視成長很快速的那幾年，很多同業(yè)都一窩蜂搶進去，營業(yè)額貢獻大，也是市場上當紅的題材。但是仔細分析，電視背光模塊體積大、技術(shù)含量卻不高，是面板廠最可能收回去做的，所以決定不做。瑞儀始終以導(dǎo)光板為核心，只做與導(dǎo)光板相關(guān)的產(chǎn)品，雖然獲利表現(xiàn)穩(wěn)定，但是在大家沖營業(yè)額的時候，因為對于產(chǎn)品有所取舍，瑞儀的營業(yè)額一直與一些同業(yè)有一段差距。

不過現(xiàn)在回過頭來看，一些以電視背光模塊為核心的公司因為虧損退出市場、甚至交出了經(jīng)營權(quán)，瑞儀卻交出讓人眼睛一亮的成績單，也證明了王本然獨到的眼光。（袁顥庭）