奇美材料結(jié)合石化業(yè)和光電業(yè)的制造能力，走出虧損陰霾，2011年上半年，凈利稱(chēng)冠奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司。

窮爸爸能不能培育個(gè)富兒子？

2011年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實(shí)業(yè)和奇美電子轉(zhuǎn)投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實(shí)力，是奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司里，最賺錢(qián)的好兒子。

站在LCD電視賣(mài)場(chǎng)，鮮艷、對(duì)比強(qiáng)烈的電視最吸引消費(fèi)者目光；決定對(duì)比鮮明與否的，是面板里薄約0.2毫米的偏光板。

面板里有多層化學(xué)模塊成，其中偏光板位于最外層，是消費(fèi)者第一個(gè)看到“門(mén)面”，它是僅次于玻璃，約占面板成本8％到10％的零件 ，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。

奇美電前總經(jīng)理何昭陽(yáng)回憶，2003年奇美電剛成立，七、八成零件都外購(gòu)自日本，一直有斷料的痛苦，“甚至我和廖董（現(xiàn)任奇美電董事長(zhǎng)廖錦祥）還得到日本去要貨?！钡扔谘屎肀蝗毡究刂谱。虼瞬艣Q定轉(zhuǎn)投資奇美材料。

2005年5月奇美實(shí)業(yè)（原是奇美電母公司，現(xiàn)持股降低為13.5％）資深副總經(jīng)理梁以磐，帶著20個(gè)伙伴成立奇美材料，但這個(gè)奇美實(shí)業(yè)持股47％、奇美電持股17％的孩子，一出生就遇到殺戮戰(zhàn)場(chǎng)。

一設(shè)廠就有危機(jī) 遇面板業(yè)衰退，跟著大賠

2006年，遇到面板業(yè)景氣翻轉(zhuǎn)，梁以磬心有余悸地說(shuō)：“還沒(méi)開(kāi)始生產(chǎn)，隔年，價(jià)格就掉了一半。”當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的17％掉到當(dāng)年的9％。

2007年，奇美材料一年稅后凈損12.6億元，近一半資本額。這對(duì)于十幾年來(lái)本業(yè)年年賺錢(qián)的奇美實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，很難想象，梁以磐說(shuō)，“我很不習(xí)慣，一開(kāi)始就不賺錢(qián)?！?

康和證券分析師郭明錤指出，偏光板的技術(shù)成熟，要賺錢(qián)就是拚量產(chǎn)和管理能力。

走進(jìn)偏光板產(chǎn)線(xiàn)，會(huì)看到長(zhǎng)達(dá)兩百米的設(shè)備，十幾個(gè)滾輪同時(shí)運(yùn)作，偏光板如同布匹一樣，大量輸送出來(lái)，最后卷成一大卷，再送去裁切各種尺寸。偏光板的生產(chǎn)流程就像流水般，24小時(shí)不斷生產(chǎn)，投產(chǎn)到產(chǎn)出要花上兩周，也就是說(shuō)產(chǎn)品如果有問(wèn)題，得兩周后才會(huì)知道。

剛開(kāi)始幾個(gè)月，奇美材料的良率竟然是0％！

成立第一年都在嘗試錯(cuò)誤，如同重念化學(xué)，改腦袋重新學(xué)習(xí)。梁以磐說(shuō)，“為了抓問(wèn)題，三個(gè)人有五個(gè)意見(jiàn)，”只能一個(gè)個(gè)測(cè)試提案。

第二年降低損失 導(dǎo)入檢測(cè)系統(tǒng)，提早糾錯(cuò)

奇美材料行政處副處長(zhǎng)曾仲南回憶，每天生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)探討到晚上10點(diǎn)多才回家，這和過(guò)去在奇美實(shí)業(yè)六、七點(diǎn)下班差異很大，為了就是快點(diǎn)提升到七成以上良率，以達(dá)到損益平衡。

曾仲南舉例，最常導(dǎo)致良率降低就是空中的粉塵。

過(guò)去奇美實(shí)業(yè)做合成樹(shù)脂（ABS），無(wú)需在無(wú)塵室生產(chǎn)。但是偏光板不同，只要生產(chǎn)滾輪上有一點(diǎn)塵粒，輸送出來(lái)偏光板就會(huì)在同處有刮傷，傷痕如“滿(mǎn)天星”。最可怕的惡夢(mèng)是刮傷在正中央，怎么都沒(méi)法切除，只能報(bào)廢，兩周心血付諸流水。

最后規(guī)定無(wú)塵室里，每一次開(kāi)產(chǎn)線(xiàn)的門(mén)不得超過(guò)10秒。連多一點(diǎn)人進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)視察，生產(chǎn)線(xiàn)主管都抱怨“你們一個(gè)人就代表多帶兩百個(gè)粉塵進(jìn)來(lái)?！?

試做的代價(jià)頗高，內(nèi)部研發(fā)人員曾經(jīng)算過(guò)，一次小量試產(chǎn)，一啟動(dòng)機(jī)器，至少都要花20萬(wàn)元材料費(fèi)，試個(gè)5次，100萬(wàn)元就沒(méi)了，梁以磐估算“常常要試到5次以上，才能找出錯(cuò)誤?！?

為了降低損失，奇美材料還想到“異業(yè)結(jié)合”，量身打造檢測(cè)系統(tǒng)，這在偏光板業(yè)內(nèi)很罕見(jiàn)。

石化業(yè)早有一套生產(chǎn)檢測(cè)系統(tǒng)，用在偏光板生產(chǎn)，將長(zhǎng)達(dá)兩周的生產(chǎn)流程切分，一段段檢測(cè)，讓原本10天后才能發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，在一天內(nèi)就可以找到，即時(shí)改善，以免后面的偏光板都報(bào)廢。

身為舵手的梁以磐壓力大到失眠，連開(kāi)車(chē)都在想策略和改善方法，一年發(fā)生7次車(chē)禍，甚至有一個(gè)星期撞了兩次，最后公司禁止他開(kāi)車(chē)。

終于，在2007年12月單月?lián)p益平衡。

未來(lái)面對(duì)低價(jià)戰(zhàn) 開(kāi)發(fā)蘋(píng)果零件，找新出路

只是未來(lái)挑戰(zhàn)更大，奇美材料同業(yè)日商住華科技2011年將擴(kuò)產(chǎn)117％，供給增加讓買(mǎi)方議價(jià)能力更強(qiáng)，恐影響材料業(yè)獲利。

郭明錤認(rèn)為，面板價(jià)格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產(chǎn)降價(jià)的壓力，這也是為什么即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但2010年11月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷(xiāo)價(jià)的原因。

看到成長(zhǎng)的魔咒，偏光板廠紛紛另找出路，明基材料轉(zhuǎn)往開(kāi)發(fā)電動(dòng)車(chē)用隔離膜，奇美材料也開(kāi)始轉(zhuǎn)往高附加價(jià)值，開(kāi)發(fā)iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。

進(jìn)軍新領(lǐng)域，將左右奇美材料能否維持奇美實(shí)業(yè)和奇美電旗下，最賺錢(qián)富兒子的頭銜。

小檔案＿奇美材料

成立：2005年
資本額：41.9億元
總經(jīng)理：梁以磐
地位：臺(tái)灣第二大偏光板廠
成績(jī)單：2011年上半季營(yíng)收93億元、EPS1.9元