奇美材料結合石化業(yè)和光電業(yè)的制造能力，走出虧損陰霾，2011年上半年，凈利稱冠奇美電轉投資持股10％以上的公司。

窮爸爸能不能培育個富兒子？

2011年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實業(yè)和奇美電子轉投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實力，是奇美電轉投資持股10％以上的公司里，最賺錢的好兒子。

站在LCD電視賣場，鮮艷、對比強烈的電視最吸引消費者目光；決定對比鮮明與否的，是面板里薄約0.2毫米的偏光板。

面板里有多層化學模塊成，其中偏光板位于最外層，是消費者第一個看到“門面”，它是僅次于玻璃，約占面板成本8％到10％的零件 ，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。

奇美電前總經理何昭陽回憶，2003年奇美電剛成立，七、八成零件都外購自日本，一直有斷料的痛苦，“甚至我和廖董（現任奇美電董事長廖錦祥）還得到日本去要貨?！钡扔谘屎肀蝗毡究刂谱。虼瞬艣Q定轉投資奇美材料。

2005年5月奇美實業(yè)（原是奇美電母公司，現持股降低為13.5％）資深副總經理梁以磐，帶著20個伙伴成立奇美材料，但這個奇美實業(yè)持股47％、奇美電持股17％的孩子，一出生就遇到殺戮戰(zhàn)場。

一設廠就有危機 遇面板業(yè)衰退，跟著大賠

2006年，遇到面板業(yè)景氣翻轉，梁以磬心有余悸地說：“還沒開始生產，隔年，價格就掉了一半?！碑敃r國內龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的17％掉到當年的9％。

2007年，奇美材料一年稅后凈損12.6億元，近一半資本額。這對于十幾年來本業(yè)年年賺錢的奇美實業(yè)來說，很難想象，梁以磐說，“我很不習慣，一開始就不賺錢?！?

康和證券分析師郭明錤指出，偏光板的技術成熟，要賺錢就是拚量產和管理能力。

走進偏光板產線，會看到長達兩百米的設備，十幾個滾輪同時運作，偏光板如同布匹一樣，大量輸送出來，最后卷成一大卷，再送去裁切各種尺寸。偏光板的生產流程就像流水般，24小時不斷生產，投產到產出要花上兩周，也就是說產品如果有問題，得兩周后才會知道。

剛開始幾個月，奇美材料的良率竟然是0％！

成立第一年都在嘗試錯誤，如同重念化學，改腦袋重新學習。梁以磐說，“為了抓問題，三個人有五個意見，”只能一個個測試提案。

第二年降低損失 導入檢測系統(tǒng)，提早糾錯

奇美材料行政處副處長曾仲南回憶，每天生產團隊探討到晚上10點多才回家，這和過去在奇美實業(yè)六、七點下班差異很大，為了就是快點提升到七成以上良率，以達到損益平衡。

曾仲南舉例，最常導致良率降低就是空中的粉塵。

過去奇美實業(yè)做合成樹脂（ABS），無需在無塵室生產。但是偏光板不同，只要生產滾輪上有一點塵粒，輸送出來偏光板就會在同處有刮傷，傷痕如“滿天星”。最可怕的惡夢是刮傷在正中央，怎么都沒法切除，只能報廢，兩周心血付諸流水。

最后規(guī)定無塵室里，每一次開產線的門不得超過10秒。連多一點人進產線視察，生產線主管都抱怨“你們一個人就代表多帶兩百個粉塵進來?！?

試做的代價頗高，內部研發(fā)人員曾經算過，一次小量試產，一啟動機器，至少都要花20萬元材料費，試個5次，100萬元就沒了，梁以磐估算“常常要試到5次以上，才能找出錯誤?！?

為了降低損失，奇美材料還想到“異業(yè)結合”，量身打造檢測系統(tǒng)，這在偏光板業(yè)內很罕見。

石化業(yè)早有一套生產檢測系統(tǒng)，用在偏光板生產，將長達兩周的生產流程切分，一段段檢測，讓原本10天后才能發(fā)現的錯誤，在一天內就可以找到，即時改善，以免后面的偏光板都報廢。

身為舵手的梁以磐壓力大到失眠，連開車都在想策略和改善方法，一年發(fā)生7次車禍，甚至有一個星期撞了兩次，最后公司禁止他開車。

終于，在2007年12月單月損益平衡。

未來面對低價戰(zhàn) 開發(fā)蘋果零件，找新出路

只是未來挑戰(zhàn)更大，奇美材料同業(yè)日商住華科技2011年將擴產117％，供給增加讓買方議價能力更強，恐影響材料業(yè)獲利。

郭明錤認為，面板價格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產降價的壓力，這也是為什么即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但2010年11月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷價的原因。

看到成長的魔咒，偏光板廠紛紛另找出路，明基材料轉往開發(fā)電動車用隔離膜，奇美材料也開始轉往高附加價值，開發(fā)iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。

進軍新領域，將左右奇美材料能否維持奇美實業(yè)和奇美電旗下，最賺錢富兒子的頭銜。

小檔案＿奇美材料

成立：2005年
資本額：41.9億元
總經理：梁以磐
地位：臺灣第二大偏光板廠
成績單：2011年上半季營收93億元、EPS1.9元