不久前，國內(nèi)兩大巨頭優(yōu)酷和土豆閃婚的消息，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很是震驚。我們不去管為什么要合并，只是，土豆難看的報表與優(yōu)酷好看報表的結(jié)合，未嘗不是一件好事情。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的好處就是，兩者互補(bǔ)，共同發(fā)展。然后組建出一個更為強(qiáng)大的公司出來。不僅爭國內(nèi)市場的份額，同樣還要與facebook爭國際市場的份額。其實算來，facebook也不過是一家新興企業(yè)，成立也沒有多長時間。這和LED行業(yè)的企業(yè)似乎有一些相似之處。

國外巨頭來勢洶洶 行業(yè)危機(jī)四起

LED行業(yè)是近幾十年發(fā)展起來的，國內(nèi)的企業(yè)起點并不比國外低多少，而且有國家政策的大力支持，特別是近年來，LED行業(yè)發(fā)展非常迅速。大陸市場的產(chǎn)值不斷提升，在國際市場的比重的份額也在不斷增高。

但是，在LED行業(yè)，面臨的問題，似乎遠(yuǎn)比表面嚴(yán)重。行業(yè)混亂，標(biāo)準(zhǔn)缺乏，專利稀少及品牌荒蕪，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不爭的事實。有人會說，LED行業(yè)的前景是好的，目前的這種混亂只是暫時的，過一段時間就好了。可是國際巨頭們，似乎并不會寬容的給我們這一段時間。相反，他們就是乘著現(xiàn)在國內(nèi)市場混亂之際，緊急布局。韓國三星，德國歐司朗，飛利浦等一些的國際企業(yè)，在專利上采取合縱連橫，編織廣大的專利網(wǎng)。使得國內(nèi)企業(yè)在專利研發(fā)上寸步難行，時不時就面臨專利侵權(quán)。韓國三星，甚至已經(jīng)將傳統(tǒng)電視撤離中國市場，換上競爭力強(qiáng)勁的剛研發(fā)的LED電視。而在中國，LED電視卻不時爆出價格欺詐，透支著人們對于中國LED電視的信任。

不僅國際上，在海峽對岸，臺灣企業(yè)來襲，讓大陸涼風(fēng)嗖嗖。臺灣LED整個行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先大陸10年，在技術(shù)，管理模式上，都處在一個較高的水平，目前，臺灣封裝約50%產(chǎn)能已轉(zhuǎn)移至我國大陸。已有超過22家LED龍頭企業(yè)在大陸投資開設(shè)工廠，臺資LED企業(yè)的技術(shù)輸出將使大陸LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)LED企業(yè)當(dāng)自強(qiáng) 上市不是救命草

在臺風(fēng)來襲的時候，我們LED企業(yè)向應(yīng)該優(yōu)酷土豆學(xué)習(xí)，合并的實質(zhì)是有實力的兩家企業(yè)能放下門戶之見，手挽手一起打天下。晶元公司的由來，與目前的優(yōu)酷土豆股份有限公司的來歷，頗有一番相似之處。目前資本額度為63.31億元新臺幣的晶元光電，1995年成立于新竹科學(xué)工業(yè)園。由誼遠(yuǎn)控股體系、億光電子、聯(lián)華電子、光寶科技等公司重組而成。當(dāng)時幾家名不見經(jīng)傳的小公司，合并之后展現(xiàn)出了強(qiáng)大的合力。折箭的故事想來大家都聽過，自然也應(yīng)該明白團(tuán)結(jié)就是力量的道理。

反觀我們的LED企業(yè)，依然在不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，夢想著有一天能夠憑借上市來提升公司的競爭力。筆者以為，上市是其中的一條道路，但不是必經(jīng)之路，而且上市是一把雙刃劍。

說到上市，不得不提的是勤上光電，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)年勤上光電，通過對賭協(xié)議，將賬面做平，過會成功，免遭一劫。上市融資成功，在短期內(nèi)帶給勤上光電很大的好處。

不過另一家公司：搜狐。似乎感受到了上市的短板。其實，在沒上市的時候，以搜狐的實力和影響，完全可以在即時通訊市場和搜索市場這兩個領(lǐng)域有所作為，但是上市后受到股東盈利需求的壓力，張朝陽已沒有機(jī)會去發(fā)展這些，開始轉(zhuǎn)做短信和彩鈴等能夠盈利的服務(wù)，不再把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)市場的開發(fā)上，這讓后來的騰訊和百度有機(jī)可乘，以致于張朝陽現(xiàn)在開始后悔不該在幾年前去美國上市了，但是現(xiàn)在為時已晚，搜狐的影響力正在慢慢減弱。

上市會帶來機(jī)遇，促進(jìn)公司的發(fā)展。同樣帶來的還有挑戰(zhàn)。上市，就意味著要公布報表，包括經(jīng)營方案，喪失了決策的自由度。而剛開始進(jìn)入一個新興市場，很大程度上要承擔(dān)虧錢的風(fēng)險。就拿華為來說，十年前進(jìn)入非洲市場，但是賬面卻不盡如人意，但是在十年之后，華為取得非洲第一大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的地位。如果華為上市，做大計劃就需要股東們審批，是否需要去非洲發(fā)展市場，到底能不能給股東帶來利潤，估計光討論這些就要花不少時間，等股東們都通過了，可能最佳的商機(jī)也錯過了，華為能不能發(fā)展到現(xiàn)在這么大，都是一個未知數(shù)了。

提升自主創(chuàng)新能力 當(dāng)向華為取經(jīng)

華為能夠做到這么大，決定其發(fā)展的根本還是它的技術(shù)，如果技術(shù)落后，再好的融資手段也不能讓其發(fā)展，甚至?xí)斐蓽缤?。華為的主要精力放在研發(fā)上，任正非每年將收入的10%投入研發(fā)。在11萬的員工中，其中研發(fā)人員占到了43%。

反觀LED行業(yè)，卻未免有些小家子氣，鴻利光電每年將公司銷售金額的4%-8%投入研發(fā)。萬潤科技擁有員工千余人，其中研發(fā)人員100余人，每年投入研發(fā)資金占銷售收入的3%。浙江中宙每年投入研發(fā)的資金占銷售收入的5%左右。相對來講，這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)算是做得不錯的，是比較注重研發(fā)的。但是相對于華為的10%，我們LED產(chǎn)業(yè)對研發(fā)有些捉襟見肘，提不起興致。似乎整個行業(yè)都彌漫著浮躁的風(fēng)氣。

浮躁不單表現(xiàn)在粗放式的產(chǎn)能擴(kuò)充上，也表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力的匱乏上。我們知道，著力自主創(chuàng)新是提高我國國際競爭力和抗風(fēng)險能力的重要支撐。在中國經(jīng)濟(jì)日益融入世界的形勢下，簡單模仿沒有前途，貼牌生產(chǎn)難有豐厚回報。走別人的路，只能永遠(yuǎn)跟在別人后面。要避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，就應(yīng)當(dāng)讓自主創(chuàng)新成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、改善外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)、提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力的核心戰(zhàn)略。

世界越來越小，我們LED企業(yè)面臨的威脅越來越大，現(xiàn)在的時代不是不進(jìn)則退，而是慢進(jìn)也是退了，所以我們的企業(yè)會忙著擴(kuò)充產(chǎn)能，因為他們急切的希望追趕上國外的這些企業(yè)，只是步子邁的太大，容易扯著蛋。追趕沒錯，可是不能本末倒置了，做大的目的是為了做強(qiáng)，而做強(qiáng)，靠的不是產(chǎn)能，而是核心競爭力。換一句話就是專利。做人腳踏實地最重要，做企業(yè)也一樣。需要一步一個腳印，從加大支持研發(fā)的力度開始。

先不管外國企業(yè)怎樣布局，也不管國內(nèi)行業(yè)怎么混亂，我們的企業(yè)應(yīng)該先從自身做起。與其責(zé)怪外部壞境的險惡，不如責(zé)怪自己的內(nèi)部不夠強(qiáng)大。專利稀少，我們就加大研發(fā)的力度。品牌荒蕪，我們就樹立起品牌意識?？偠灾痪湓?，LED企業(yè)突圍，靠自己。