預(yù)計(jì)將連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損的夏普面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)。“與鴻海就出資談判達(dá)成協(xié)議”是拿到救命稻草——銀行貸款的條件，但也推遲到了9月。奧田隆司社長(zhǎng)明確表示，在2012財(cái)年下半年扭虧為盈是避免破產(chǎn)的前提條件。

問(wèn)：與臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)的出資談判沒(méi)能在8月底完成。

答：8月30日上午，我與鴻海的戴正吳副總裁談了大約3個(gè)小時(shí)。下午原本預(yù)定接著討論，但由于對(duì)方臨時(shí)有事，雙方未能達(dá)成協(xié)議。今后，我將與郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商，在9月盡快結(jié)束談判。

問(wèn)：與鴻海的出資談判看上去舉步維艱。

立場(chǎng)不同拖長(zhǎng)了談判時(shí)間

答：出資一事一直沒(méi)能談妥，是因?yàn)殡p方的立場(chǎng)不同。我們希望盡快完成出資一事，而鴻海卻不是。

在鴻?？磥?lái)，出資只是與我們開(kāi)展戰(zhàn)略合作的一個(gè)議題。鴻海方面的意向是在最好的框架下實(shí)現(xiàn)合作，其中包括如何才能改善我們的業(yè)績(jī)、提高股價(jià)等等。除了出資外，堺工廠的共同運(yùn)營(yíng)和手機(jī)業(yè)務(wù)的合作等都在順利推進(jìn)之中。

問(wèn)：有人說(shuō)是因?yàn)橄钠論?dān)心把技術(shù)泄露給鴻海，所以談判無(wú)法敲定。

答：說(shuō)什么的人都有，但我們可沒(méi)傾聽(tīng)的余力。出資一事必須盡早談妥。

問(wèn)：是因?yàn)轼櫤ＵJ(rèn)為，根據(jù)合約，只要在2013年3月之前敲定出資事宜就好，因此談判難以取得進(jìn)展嗎？

答：或許有這種因素。但我們希望盡快完成這樁談判。在“如何給出資案件劃上句號(hào)非常重要”這一點(diǎn)上，我們與鴻海并沒(méi)有太大的分歧。

出資一事沒(méi)有談妥的一個(gè)原因是本公司股價(jià)的下跌。如果像現(xiàn)在這樣跌到1股約200日元，鴻海當(dāng)然會(huì)認(rèn)為當(dāng)初的預(yù)定（編輯部注：當(dāng)初規(guī)定，鴻海將以1股550日元的價(jià)格出資約670億日元）無(wú)法執(zhí)行。

雖然不能透露具體金額，但我們也根據(jù)現(xiàn)在的股價(jià)調(diào)整了出資額，并向鴻海提出了新提案。

問(wèn)：夏普是否打算更改出資比例為9.9％的條件，盡可能多地接受出資？

答：我們不打算更改比例，對(duì)方也沒(méi)有提出希望上調(diào)的提案。

為了在今后繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，我們很可能與鴻海以外的各種企業(yè)也進(jìn)行合作，提高某家特定公司的出資比例并非上策。此次合作的宗旨是雙方聯(lián)手打造“全球戰(zhàn)略垂直整合模式”，出資并不是最終目的。與出資比例和出資額相比，相互建立起長(zhǎng)期良好的關(guān)系才是重中之重。

問(wèn)：美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）在8月31日把夏普的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)下調(diào)到了“BB+”，為“投機(jī)”級(jí)別，加大了貴公司通過(guò)貸款籌措資金的難度?，F(xiàn)在向銀行貸款的情況如何？

答：正如我在8月2日公布結(jié)算時(shí)所說(shuō)，我們知道，在降級(jí)之后，通過(guò)發(fā)行短期融資券（CP）籌措資金將變得困難。因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn)，我們目前在向銀行申請(qǐng)過(guò)渡貸款。

為了順利拿到貸款，我們向銀行公開(kāi)了更多與本公司相關(guān)的各類(lèi)信息，正在努力強(qiáng)化與銀行的合作關(guān)系。

問(wèn)：銀行方面似乎認(rèn)為“夏普的危機(jī)意識(shí)不夠”。

答：我們明白銀行方面的意思。我們必須拿出盡可能減少貸款金額的姿態(tài)。我們已向銀行表明，由我這個(gè)社長(zhǎng)親自在一線指揮，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。

問(wèn)：貴公司可轉(zhuǎn)換債券（CB）的價(jià)格已經(jīng)跌破80日元，達(dá)到了幾近破產(chǎn)的程度。夏普會(huì)不會(huì)真的破產(chǎn)？

答：要避免破產(chǎn)，使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)在2012財(cái)年（截至13年3月）下半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈非常重要。我們希望通過(guò)實(shí)現(xiàn)這一承諾挽回信譽(yù)。我們將使最終損益在2013財(cái)年（2013年4月～2014年3月）實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。我們還希望能在本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)單月盈利。與員工團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)這一連串目標(biāo)是我的使命。

問(wèn)：繼上財(cái)年3760億日元的虧損之后，預(yù)計(jì)2012財(cái)年的最終損益也將出現(xiàn)2500億日元的虧損。8月2日公布的4000億日元規(guī)模的財(cái)務(wù)體制改善對(duì)策有沒(méi)有變更？

答：首先是切實(shí)貫徹已公布的政策。但我們會(huì)根據(jù)情況的變化，靈活地思考下一步的對(duì)策。

減薪已經(jīng)完成

問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)除了裁員5000人之外，貴公司還計(jì)劃削減董事和員工的工資。

答：雖然沒(méi)有公布，但實(shí)際已經(jīng)實(shí)施了。董事薪酬的減幅從過(guò)去的1成～3成擴(kuò)大到了2成～5成。還在實(shí)施管理干部5％，普通員工2％的減薪政策。不只是固定費(fèi)用，我們還將采取措施削減采購(gòu)成本等變動(dòng)費(fèi)用。

問(wèn)：液晶面板與平板電視兩大業(yè)務(wù)支柱的虧損似乎是最大的課題，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有解決措施？

答：電視陷入苦戰(zhàn)的原因之一是日本國(guó)內(nèi)供應(yīng)過(guò)剩。如今，我們正在努力壓縮流通庫(kù)存，但在第一季度（4～6月），壓縮庫(kù)存耗費(fèi)了大量的資金。正?；院?，我們的電視將達(dá)到稍高于平均單價(jià)的水平，逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。

關(guān)于大型液晶面板，通過(guò)與鴻海合作，堺工廠的開(kāi)工率也穩(wěn)步上升，帶動(dòng)了收益的改善。在中小型面板方面，我們將改變此前收益源依賴(lài)特定大型企業(yè)（編輯部注：美國(guó)蘋(píng)果公司）的體制。

生產(chǎn)Ultrabook（超級(jí)本）的幾家大企業(yè)對(duì)配備高精細(xì)顯示器一事十分重視，不少?gòu)S家都希望與本公司合作，估計(jì)在2013年上半年就會(huì)顯現(xiàn)出成果。此外，我們還組建了新的團(tuán)隊(duì)，正在著手?jǐn)U大車(chē)載產(chǎn)品用面板的銷(xiāo)售。

問(wèn)：是否打算轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)？

答：我們不會(huì)放棄太陽(yáng)能電池、空調(diào)等白色家電、復(fù)印機(jī)、LED（發(fā)光二極管）芯片等盈利業(yè)務(wù)。但會(huì)轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的（東京市谷大廈等）資產(chǎn)和股票等。為實(shí)現(xiàn)全球垂直整合模式，將墨西哥和中國(guó)的電視組裝工廠出售給鴻海也是有可能的。

問(wèn)：再問(wèn)一次，夏普為何會(huì)陷入這般境地？

答：由于未能對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化盡快做出反應(yīng)，使得業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下。而且，對(duì)環(huán)境變化劇烈的液晶面板類(lèi)業(yè)務(wù)的依賴(lài)度也高達(dá)約70％。

今后，我們將提升機(jī)動(dòng)能力和靈活性，擺脫“一條腿走路”的經(jīng)營(yíng)方式。重新回歸“不一味追求規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)理念，一點(diǎn)一滴地積累規(guī)模小但能夠盈利的業(yè)務(wù)。（源自：《日經(jīng)電子》 采訪人：戶(hù)川 尚樹(shù)）