8月16日，聯(lián)創(chuàng)光電董事長肖文對自己的下屬發(fā)了一通不大不小的火氣。

“此次展位的布置，主要宣傳畫面還是領導關懷，典型的老國企作風。而聯(lián)創(chuàng)光電最應該展示的是公司的產品和形象。”肖文說：“2012年將是聯(lián)創(chuàng)光電最痛苦的一年。因為，聯(lián)創(chuàng)光電要摒棄過往國企體系遺留的諸多問題，建立一套適合聯(lián)創(chuàng)光電發(fā)展的市場化的新機制和模式?！?/P>

不過，對于接任聯(lián)創(chuàng)光電董事長一職僅僅8個多月的肖文來說，聯(lián)創(chuàng)光電需要做的事情和需要改變的地方實在太多。

因為，2001年在上海證券交易所上市的聯(lián)創(chuàng)光電，曾經是中國第一家光電上市公司。而現(xiàn)今正值LED照明市場即將爆發(fā)的前夜，聯(lián)創(chuàng)光電的LED業(yè)務卻被國內諸多LED上市公司超越。

“只有甩掉包袱，集中力量發(fā)展LED新產業(yè)。未來十年，聯(lián)創(chuàng)光電才有可能位居中國前十名光電企業(yè)之列。”肖文說。

就在肖文上任聯(lián)創(chuàng)光電董事長三個月時間里，聯(lián)創(chuàng)光電轉讓了兩家參股公司的股份，將房地產開發(fā)業(yè)務從公司經營范圍中刪除，并成立EMC(合同能源管理)公司，備戰(zhàn)LED照明產品的推廣。

“3年內，聯(lián)創(chuàng)光電將打造一條全國最具核心競爭力的紅外產品LED產業(yè)鏈。”肖文透露，LED照明是聯(lián)創(chuàng)光電另一業(yè)務重點，將以LED室內照明為主，并兼顧LED戶外照明領域。

肖文的底氣來自雄厚的資金支持。

8月14日，聯(lián)創(chuàng)光電非公開發(fā)行A股股票申請獲得證監(jiān)會核準。

“除了增發(fā)募資6個多億，聯(lián)創(chuàng)光電還有銀行10個億的授信貸款額度，足夠支撐聯(lián)創(chuàng)光電接下來的發(fā)展。”肖文說。

重組

其實在肖文加盟聯(lián)創(chuàng)光電之前，聯(lián)創(chuàng)光電剛剛經歷完一場資本重組，而肖文也是作為聯(lián)創(chuàng)光電新的資本方贛商聯(lián)合股份有限公司(下稱“贛商聯(lián)合”)的代表，來掌舵聯(lián)創(chuàng)光電。

2011年前，聯(lián)創(chuàng)光電的實際控制人是江西省國資委，直屬于江西省國資委的江西省電子集團擁有聯(lián)創(chuàng)光電20.41%的股權，也是聯(lián)創(chuàng)光電最大的股東。

2009年10月，江西省國資委發(fā)出江西省電子集團股權轉讓的通知。直到2010年8月初，江西省人民政府同意公開掛牌出讓電子集團的全部股權。

2010年10月14日，在江西省產權交易所舉行的電子競價會上，贛商聯(lián)合以9.82億元競得江西省電子集團全部股權。

2010年11月5日，江西省國資委正式與贛商聯(lián)合簽訂江西省電子集團的股權轉讓合同，由此，贛商聯(lián)合成為了聯(lián)創(chuàng)光電的新東家。

在肖文上任之前的5月及7月間，已有4位來自贛商聯(lián)合的高管人員出任聯(lián)創(chuàng)光電的董事會成員。2011年11月29日，肖文正式出任聯(lián)創(chuàng)光電董事長一職。

“到聯(lián)創(chuàng)光電才3個月，我就犯了高血壓。”肖文說，聯(lián)創(chuàng)光電過往近20年的老國企體制沉淀的固有思維和惰性太多，改變也不是一朝一夕能夠做到。何況聯(lián)創(chuàng)光電需要面對的是一個大型的“內科手術”，包括人才的引進和考核機制的優(yōu)化，內部體制管理和生產流程的再造，以及傳統(tǒng)產供銷模式的改變等等。

最讓肖文著急的是，聯(lián)創(chuàng)光電在LED主營業(yè)務上的滯后和盲目。

盡管聯(lián)創(chuàng)光電LED產品涵蓋了LED外延片、芯片、器件到手機彩屏背光源、LED照明光源等等，貫穿了整個LED產業(yè)鏈，但是聯(lián)創(chuàng)光電在LED產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)上，均落后于競爭對手，全產業(yè)鏈的布局似乎并沒有成為聯(lián)創(chuàng)光電的競爭優(yōu)勢。

聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務增長速度已遠遠落后于競爭對手，而這在LED應用市場快速增長的當下，這是一個非常危險的信號。

2004年，聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務收入4.21億元，2009年還僅5.92億元，2010年升至8.38億元，而2011年又緩慢增至8.53億元。

相反，近兩三年里，國內已經涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的LED上市企業(yè)，包括上游做外延芯片的有三安光電、協(xié)鑫光電、德豪潤達；中游做封裝的有國星光電、瑞豐光電、鴻利光電等；做LED下游應用的領軍企業(yè)有勤上光電、聚作、洲明科技等等。

2011年，三安光電實現(xiàn)銷售收入17.47億元，同比增長102.56%。實現(xiàn)凈利潤9.36億元，同比增長123.29%；封裝企業(yè)國星光電在2002年到2011年間銷售收入保持了平均25%左右的增長，2011年銷售額也突破10億元，比上年增長了22.58%?！?

　　減法

“作為LED行業(yè)最先上市的老企業(yè)，十多年來既沒有暴富，也沒有餓死?！?/P>

肖文很客觀地評價了聯(lián)創(chuàng)光電的歷史。

肖文表示，聯(lián)創(chuàng)光電本身具有很好的全產業(yè)鏈條件，但在各個產業(yè)鏈的對接點上沒有做好。接下來聯(lián)創(chuàng)光電要做的是，甩掉部分產業(yè)包袱，集中資源發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。

加速聚集LED產業(yè)，是聯(lián)創(chuàng)光電最近兩年一直在努力的方向。

2011年，聯(lián)創(chuàng)光電相繼轉讓了聯(lián)創(chuàng)電子有限公司、聯(lián)創(chuàng)電纜子公司、江西聯(lián)勝金屬材料有限公司和吉安海創(chuàng)包裝有限公司的股權。

肖文的到來，加速了聯(lián)創(chuàng)光電的業(yè)務減法。

3月13日，聯(lián)創(chuàng)光電董事會決議，將房地產開發(fā)及投資業(yè)務從公司經營范圍中刪除。

3月16日，聯(lián)創(chuàng)光電決定將所持有的江西聯(lián)創(chuàng)博雅照明股份有限公司的股權轉讓，2012年該公司虧損了458萬元。與此同時，聯(lián)創(chuàng)光電還決定轉讓所持有的江西聯(lián)晟投資發(fā)展有限公司27.03%的股權，該公司主要從事包括房地產投資等各行業(yè)的投資業(yè)務。

目前，聯(lián)創(chuàng)光電的LED業(yè)務已占據了公司總收入的73%，而主要盈利子公司為廈門華聯(lián)電子公司，2011年實現(xiàn)凈利潤2967萬元。

廈門華聯(lián)是一家半導體光電子器件的公司，其主要產品為TOP LED、各類發(fā)光二極管等，LED照明應用領域涵蓋了紅外照射燈、LED高速球機紅外產品、LED槍機紅外等產品。

“華聯(lián)電子控制器占據全國家電市場三分之一的份額。”肖文說，未來聯(lián)創(chuàng)光電將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，打造從家電到照明領域的核心競爭力。

根據聯(lián)創(chuàng)光電的規(guī)劃，增發(fā)募資的6.36億元建設LED產業(yè)相關的4個項目。在未來18個月，形成10萬盞LED路燈、隧道燈，150萬支LED日光燈、300萬只LED球泡燈的產能；在LED器件方面，實現(xiàn)年產12億只[!--empirenews.page--]LED封裝線等等。

如果以上規(guī)劃順利實施，聯(lián)創(chuàng)光電LED業(yè)務收入規(guī)模將接近14億元，利潤總額也將達到1.66億元左右。

但以上所有，需要聯(lián)創(chuàng)光電所有員工的共同努力，以及外部人才的引進。

或許正基于此，肖文在公司內部2012年的新年致詞中說：“企業(yè)到了要改變的時候了，有的需要改造，有的需要突破，有的需要突變，有的需要變革。唯有改革與創(chuàng)新才是聯(lián)創(chuàng)發(fā)展的根本，是我們應該要走的路，也是我們唯一的出路。”

據悉，2012年聯(lián)創(chuàng)光電修訂了公司部分章程，增加了對內部員工的股權激勵措施。

肖文表示，一個企業(yè)吸引和留住人才直接體現(xiàn)在兩個方面，一方面是待遇，另一方面則是在企業(yè)內部的成長空間。為了留住和吸引人才，聯(lián)創(chuàng)光電必須提供良好的發(fā)展空間，而為了激勵人才，聯(lián)創(chuàng)光電則必須配備良好的競爭和薪酬考核機制。