南方都市報評論文章稱，鴻海與夏普的戀情，比牛郎織女要復(fù)雜得多，中間隔著的不僅是太平洋，還有往日榮光一去不返的不甘。

最近，郭臺銘祭出新招，鴻海集團向夏普提出將其中小面板事業(yè)部獨立分拆出來，并成立雙方合資公司，鴻海還要求派主管進駐，主導(dǎo)合資公司的運營。夏普對此意料中的反應(yīng)平淡。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是回到了兩者之間難以調(diào)和的矛盾：鴻海期待吸收夏普的先進技術(shù)，拿到經(jīng)營控制權(quán)；而夏普只想要錢，不想要人。兩家的糾纏引來各界圍觀，除了此事對于整個電子產(chǎn)業(yè)的確有重大影響之外，也是因為這是日本電視在電子產(chǎn)業(yè)中徹底豎起白旗的標(biāo)志。

作為已經(jīng)達成的合作項目之一，堺工廠，這條全球唯一的十代線，也是日本電視的最后一座城堡，在夏普和鴻海的聯(lián)姻中，已終結(jié)了“日本制造”的血統(tǒng)，鴻海獲得約46.5%的股份。在夏普之前，松下的等離子已經(jīng)被市場拋棄；三洋把自己賣給了松下，松下相中的又是三洋的電池能源業(yè)務(wù)，遂把白電業(yè)務(wù)打包給了海爾。

第一個讓老美掌舵的日企索尼，則早早就把電視工廠賣的賣，砍的砍，索尼部分日籍高層還曾經(jīng)為放棄制造而遺憾不甘，如今連與三星合資的面板廠也悉數(shù)退出。東芝、日立走得更利索，現(xiàn)在更多是委托其他企業(yè)代工，在部分市場茍延殘喘。“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝”，這些盛滿一代人記憶的廣告語或許只剩下記憶了。

遭遇日元升值、地震、經(jīng)濟環(huán)境惡化的日本電子企業(yè)實在是倒霉，在市場環(huán)境稍有好轉(zhuǎn)的跡象時，又被日本政客“購島”夢想沖擊，難以在當(dāng)下最好的市場施展拳腳，江河日下。錯過智能手機而押寶電視的日本電子企業(yè)，在節(jié)節(jié)敗退之下，不得不選擇在與中韓企業(yè)的對陣中轉(zhuǎn)頭，徹底放棄“日本制造”的尊榮。如果說，在2012年之前，日本企業(yè)在電視領(lǐng)域還在為不斷提高的代工比例遮遮掩掩，如今為走出困境，去制造化，乃至于去家電化，都在轟轟烈烈地進行，重組復(fù)重組，裁員復(fù)裁員。

最后的堅守者夏普終被迫放棄夢想，與鴻海為最后陣地展開拉鋸戰(zhàn)。在談判僵局之下，郭臺銘又要求夏普拆解中小面板事業(yè)部，其實要的還是技術(shù)，這也是夏普不愿意放手的。夏普大中華區(qū)董事長菅野信行此前曾放話，將死守“鴻海9.9%占股比例”、“鴻海不向夏普派駐董事”的底線。夏普寧可少拿點錢，也不想鴻海把人塞進來。而隨著夏普以旗下絕大部分資產(chǎn)為抵押獲得了來自日本金融機構(gòu)的貸款援助，外界對于鴻海戀能否開花結(jié)果已經(jīng)不樂觀。

其實不僅僅是夏普，退守產(chǎn)業(yè)鏈部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并緊緊地捂著最后的城頭，手心里的技術(shù)，是不少日企在轉(zhuǎn)型中的算盤。這似乎是合理的選擇，難以否認(rèn)，創(chuàng)造了日本電子業(yè)輝煌的索尼、夏普、松下，以及日立、東芝，畢竟是老牌中的老牌，夏普剛剛過完百年生日，如果挺過這一輪危機，技術(shù)儲備豐厚的日企，在下一輪技術(shù)升級時，或許仍舊可以借此翻身，比如以O(shè)LED來講，日企掌握的技術(shù)以及可量化的產(chǎn)能，仍是他國企業(yè)無法比擬的。

斷臂求存，棄車保帥，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型的確已見成效，虧損的包袱越來越小，如索尼的業(yè)績就“正在朝著正確的方向前行”。不過，日本家電在全球市場日漸萎靡已是不爭的事實，夏普、松下、索尼、日立，這些一度是電視品質(zhì)的代名詞，正在褪色。

不論日企的東山再起是理想還是幻想，不論夏普能否保住最后的城頭，一度耀眼的日本制造時代，已經(jīng)走向結(jié)束了。

神話終結(jié)。別了，日本制造。