在財(cái)經(jīng)新聞媒體版面已經(jīng)上演了5個(gè)多月的“鴻夏戀”連續(xù)劇，劇情曲折，經(jīng)過(guò)上周鴻海(2317-TW)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘出險(xiǎn)招，放中外上名記者鴿子，終于讓關(guān)鍵人物夏普(Sharp)(6753-JP)社長(zhǎng)奧田隆司出面，并透過(guò)媒體對(duì)鴻海釋出善意。從奧田隆司對(duì)鴻海入股夏普，同意以近日均價(jià)重新議價(jià)，但雙方仍未能談成，再加上郭臺(tái)銘也透過(guò)媒體采訪，強(qiáng)調(diào)不愿單純扮演“投資者”的角色，外界也終于明白，鴻夏戀真正爭(zhēng)議點(diǎn)，原來(lái)是在于鴻海能否參與夏普經(jīng)營(yíng)！
依照郭臺(tái)銘的規(guī)劃，透過(guò)入股夏普，是打勝這場(chǎng)“聯(lián)日抗韓”之戰(zhàn)重要關(guān)鍵，郭臺(tái)銘先前也曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望與夏普的合作，能夠“1加1大于2”，而且在夏普10代面板廠部分，鴻海也成功介入經(jīng)營(yíng)，并迅速稼動(dòng)率拉升到8成、營(yíng)業(yè)額翻倍成長(zhǎng)。在郭臺(tái)銘的角度，希望更積極幫助夏普獲利，鴻海與夏普雙方需有更緊密的合作，入股夏普只是幫助雙方合作更緊密的手段之一。
郭臺(tái)銘先前曾經(jīng)表示，由于鴻海僅入股夏普9.9%，即使進(jìn)入董事會(huì)也僅有一席，且夏普還得大費(fèi)周章，因此鴻海透過(guò)參與夏普經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，協(xié)助夏普經(jīng)營(yíng)管理。但據(jù)了解，后來(lái)鴻海只是“參與”夏普經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)議，與鴻海期盼的可積極協(xié)助進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，仍有相當(dāng)大的差距。
依照郭臺(tái)銘今天接受媒體采訪時(shí)的說(shuō)法，特地強(qiáng)調(diào)，與夏普合作案，“若只是資本投資，我要它干什么，我又不是創(chuàng)投公司，若只有資本投資，那夏普直接找銀行團(tuán)、投資公司就好了，根本不需要鴻海”，郭臺(tái)銘認(rèn)為，鴻海與夏普是“合作伙伴”，鴻海能夠積極協(xié)助夏普銷售成長(zhǎng)、獲利，并非只是但純“投資者”的角色。
但是在日本保守的企業(yè)文化中，鴻海此次入股夏普，夏普即使面臨目前資金缺口危機(jī)，但仍僅同意讓鴻海入股9.9%，不愿讓鴻海增加持股，除了日本相關(guān)法令規(guī)定，持股1成以上，即可提案解散公司外，保護(hù)經(jīng)營(yíng)權(quán)也是合理的考量。而且鴻海僅持有夏普9.9%股權(quán)，如讓鴻海參與主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，是否也等于承認(rèn)夏普目前的經(jīng)營(yíng)管理階層能力不如鴻海......。而夏普除了讓鴻海入股外，還得讓鴻海參與實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理，不論在理智與傳統(tǒng)方面，勢(shì)必都得面臨相當(dāng)大的掙扎。
“鴻夏戀”連續(xù)劇上演至今，從最初鴻海股價(jià)與夏普股價(jià)密切連動(dòng)，到郭臺(tái)銘出面透露，夏普主動(dòng)提出重新議價(jià)，但夏普否認(rèn)，雙方演出羅生門，在到上周郭臺(tái)銘臨時(shí)改劇本，演出放記者鴿子戲碼。一直到近2天，鴻夏戀關(guān)鍵人物奧田隆司終于打破沉默，并對(duì)鴻海釋出善意，而鴻海在半年報(bào)中認(rèn)列的投資夏普45億元帳面虧損，也因未獲投審會(huì)通過(guò)，而成功在7月完成回沖，一路走來(lái)，情勢(shì)對(duì)鴻海愈來(lái)愈有利，反而是有資金需求缺口的夏普，時(shí)間愈來(lái)愈緊迫。
郭臺(tái)銘對(duì)“鴻夏戀”的態(tài)度，始終如一，也曾數(shù)度強(qiáng)調(diào)“只許成功”，而高潮迭起的鴻夏戀，是否能如夏普預(yù)期，在9月殺青，其實(shí)掌控權(quán)一直在鴻海手上！