LED作為新興產業(yè)在這幾年廣受各路資本寵愛，各路資本瘋狂涌入LED產業(yè)，在2010年國內LED行業(yè)投資額高達2179億元，創(chuàng)出歷史新高。當然，由于LED產業(yè)自身的特性，不少資金不足的創(chuàng)業(yè)者選擇了LED下游應用產品作為起點，規(guī)模不大。

當前，中小企業(yè)面臨著巨大的壓力，甚至是困境，相比大企業(yè)不斷得到政府大把的補貼紅利甚至讓人眼暈的工程訂單，多數被拒在上市之門外的中小企業(yè)在暗嘆“不公平”的同時又不得不面對技術與資金缺乏的冰冷現實，——中小LED企業(yè)未來的變革之路在哪里？如何發(fā)掘中小企業(yè)的正能量？

其實，事物發(fā)展總有兩面，當前的產業(yè)發(fā)展階段正是表現差異化、促進技術創(chuàng)新、提升管理水平和成本控制能力的時候，從某種程度上而言，小企業(yè)在面臨新的生態(tài)環(huán)境時，甚至比大企業(yè)有著更大的適應性。有危機感與上進心的企業(yè)家，如果在產業(yè)整合或說洗牌中能夠找準自己的方向，即使企業(yè)規(guī)模資源有限也能適時而動捕獲機遇。

首先，相比財大氣粗且無所不為的大企業(yè)，中小企業(yè)似更應注重資源投入的專注性和專業(yè)性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領域。那些自信心夠強的大企業(yè)，認為自己三十六行行行都能做好，但中小企業(yè)似更應保住自己的核心的東西，因為對中小企業(yè)來說，如何活下來是關鍵，這就意味著企業(yè)每走一步都要將風險降到最低。

同時，注重走專業(yè)化和差異化的路子。包括繼續(xù)提升產品的性價比，提升產品質量、提升產品附加值，不斷開發(fā)出適合市場需要的新產品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領域的特色，善于在“市場夾縫中求生存”，這對中小企業(yè)來說顯然格外重要；比如一些芯片企業(yè)在綠光上的突出表現；比如專注于專業(yè)性照明的企業(yè)，如植物與農業(yè)照明、冷凍柜照明等等，也越來越受到一些中小企業(yè)的重視。

此外，了解市場，找準市場需求也同樣不可或缺；尤其，對資源有限的中小企業(yè)來說，創(chuàng)新可以是原始性“創(chuàng)新”，也可以是站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，向大企業(yè)“學習”無可厚非，正像日本豐田這樣的大企業(yè)當時也是從巨人肩膀上憑借先拿來再創(chuàng)新的精神成為當今世界矚目的汽車集團。但學習最終還是為了要在某些方面超越。

當前，除了“強強聯合”，“強弱聯合”或“弱弱聯合”也未嘗不可，中小企業(yè)可選擇做有市場渠道的大型企業(yè)的配套企業(yè)，把自己和大企業(yè)的利益捆綁在一起，當然，前提是有過關的產品質量和相應的技術能力，最好再有自己的某些領域的特色產品，更易得到大企業(yè)的青睞。作為中小企業(yè)，加強與大企業(yè)的溝通，尋找共同點，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。

整個產業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小LED企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發(fā)展的應用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。