在李旭亮的辦公室里掛著一幅字畫，上書“運籌帷幄”，四個蒼勁有力的大字似乎也暗合了這位廣東商人低調卻又不乏霸氣的性格。

2013年新年前后，李旭亮一手創(chuàng)立的勤上光電在業(yè)內曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發(fā)股價暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次于“塑化劑事件”的主角酒鬼酒；一個月后，公司再次發(fā)布公告，發(fā)行不少于4億元的公司債；而2013年第二周，勤上光電又宣布解除吉彩15億元訂單協議。

二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產業(yè)，質疑的聲音鋪天蓋地而來，甚至有媒體預判，LED將步光伏行業(yè)后塵，走上不歸路。

據報道，2012年年初，曾經規(guī)模占據國內市場前三的LED照明企業(yè)深圳德士達因現金流出現問題引發(fā)勞資糾紛，數十輛汽車堵住大門；隨后，上游企業(yè)旭瑞光電佛山數億美元的芯片項目停產；5月份，網上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老板“跑路”，幾個月后公司正式申請破產；11月份，深圳浩博光電同樣因為資金鏈問題陷入泥潭……

即使上市公司也難逃厄運，據公開數據顯示，42家相關上市公司，2012年三季度利潤出現下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損成為懸在LED企業(yè)頭上的“達摩克利斯之劍”。

但這些在李旭亮看來實屬正常，“下游企業(yè)再倒閉或轉型60%，這個行業(yè)才會健康。”在公司負面纏身的那段時間，他也未做出回應，而是去了一趟日本，協調在那里剛剛中標的LED路燈項目。

“2013年，LED行業(yè)淘汰將加速?！崩钚窳琳J為行業(yè)內還將倒下大批企業(yè)，但他堅決否認LED會重蹈光伏行業(yè)覆轍的說法，“LED和光伏不同。”

在公司內部，李旭亮經常提到蘋果公司的工藝設計，這也是其比較光伏與LED的著眼點之一。他認為光伏太陽能產品“能發(fā)電就行，無需漂亮”，但LED應用產品則可以通過“科技+藝術”的方式提高附加值。且LED產品除了面向企業(yè)級市場，普通消費市場是廣闊的藍海，進入千家萬戶從而逐步脫離政府這個單一需求市場，但光伏未來很長一段時間仍將依附于政府采購。

他經常提的另一個比喻是，猶如數碼相機代替膠片相機，未來LED燈也一定會代替?zhèn)鹘y照明產品。這一趨勢似乎也得到了傳統照明企業(yè)的呼應。2012年12月底，LED芯片生產企業(yè)德豪潤達與傳統照明龍頭企業(yè)雷士照明互持股權，試圖整合LED技術產品與渠道資源。

行業(yè)整合開始，同業(yè)競爭加劇。李旭亮坦承，雷士照明有強大的渠道優(yōu)勢，但他同時稱，LED不同于傳統照明產品，“我們在這個領域已有多年技術和經驗積累，想超越很難”。

除了經驗，他的底氣很大程度上源于其目前正在實施的一個宏偉計劃工廠“孵化”計劃。2012年，當部分企業(yè)難以生存的時候，他卻從中看到了機會，趁勢展開“大魚吃小魚”游戲。但這項工廠“孵化”計劃并不是一般意義上的收購或參股，而是通過戰(zhàn)略合作，不直接投入資金，只在全國尋找有潛質的企業(yè)，進而提供技術、配件、標準等一整套解決方案。

他正在和國內200多家企業(yè)談判，2012年就已與20家公司達成協議。李旭亮的終極目標是做LED領域的“聯發(fā)科”由單純的LED應用產品制造商轉身為整套解決方案提供商，打造“交鑰匙”工程。

有意思的是，這樣的選擇背后，隱約再次出現地方政府的影子。各地基于GOP考量，對于節(jié)能減排產業(yè)的扶持均偏向本地企業(yè)，從而形成一定的地域壁壘。而工廠“孵化”計劃則巧妙地解決了這個問題，合作企業(yè)甚至不使用勤上光電的品牌，而是創(chuàng)建自己的獨立品牌。

李旭亮說他是一個商人，每一分錢都爭取花在刀刃上。不會去一擲千金擴建工廠，也不會拿出真金白銀收購同業(yè)。只是想以一個最輕的方式，通過提高勤上光電的實際市場占有率，從而提高市場議價能力。

“2013年，對于一些中小企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，而對于品牌企業(yè)則意味著機會?！痹?strong>LED行業(yè)大動蕩中，李旭亮霸氣十足。