紛紛擾擾的雷士照明事件暫時告一段落，雷士照明創(chuàng)始人吳長江在出走事件后于近日表示正按照既定程序重返董事會，不過，鬧得轟轟烈烈的“出走風(fēng)波”依然讓雷士照明遭遇重大損失，財報顯示，雷士照明2012年母公司凈利潤為841.6萬元，同比大降98.46%。

雷士照明事件風(fēng)波中的另一主角，賽富亞洲合伙人閻焱今日談及此事時表示，事件已經(jīng)過去很長時間，各方在處理上都比較理性，本著企業(yè)利益為上，到今天事情算圓滿解決。事情根源就在于某些人做了不該做的事情，也讓自己卷入其中，不得已“被董事長”。

閻焱曾表示，中國民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化，透明化管理關(guān)系極大。雷氏此次經(jīng)歷應(yīng)該是成長之痛。走出風(fēng)雨后的雷氏應(yīng)該是更加成熟，更具競爭力。相信吳長江也會汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟，自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。

雷士照明事件讓投資方和創(chuàng)業(yè)家都很“受傷”，也對企業(yè)自身不利，雷士照明業(yè)績下降的重要原因就是，股東內(nèi)訌導(dǎo)致部分廠區(qū)出現(xiàn)罷工情況，如果不發(fā)生這種情況，公司同比收入應(yīng)該可以增長20%至30%，而不是業(yè)績大跌。

吳長江也對雷士照明感到遺憾，對外表示董事會出現(xiàn)分歧是正常的，但最重要的是建立一個健康決策架構(gòu)，讓所有事情在董事會內(nèi)決定。風(fēng)波過后讓公司管理層更為團結(jié)。

更早之前，閻焱曾遭遇京東CEO劉強東指責(zé)，劉強東稱：“企業(yè)家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業(yè)道德的投資人合作！雷士在此人手上必死！”他強調(diào)，心態(tài)平和的人絕不代表就是個鴕鳥，事不關(guān)己，不聞不問，自己不會丟失愛憎分明的個性，就是要把這種公開撒謊、違背投資人職業(yè)道德、強勢欺壓創(chuàng)始人、侵害創(chuàng)業(yè)者利益的人公布出來，避免更多創(chuàng)業(yè)者受害。

這也讓閻焱遭遇空前信譽危機，投資圈一度傳言其行為比較強勢、傲慢，讓創(chuàng)業(yè)者受傷害。對此，閻焱今日也對記者表示，對投資人來講，不光是要投資一個企業(yè)，還要給企業(yè)帶來價值，幫助企業(yè)健康成長。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為投資人就是投資，其他都可以不管。這其實并不正確，投資人還是應(yīng)該對公司負(fù)責(zé)，適當(dāng)過問公司經(jīng)營。

實際上，投資人也有自己的煩惱。閻焱坦言2012年是自己在中國投資20年感覺最糟糕一年，越來越多企業(yè)家不愿意做實體經(jīng)濟，越來越多企業(yè)家愿意做投資，但投資又沒有退出機會，資本市場完全封凍。大家對中國的經(jīng)濟越來越多抱怨、越來越少希望。‖

以下是專訪賽富亞洲合伙人閻焱實錄：

記者：雷士照明事件在2012年持續(xù)很久，這個事件也使您陷入到一場持久風(fēng)波，去年有一段時間京東CEO劉強東也出來指責(zé)您，事后看很多事情并不像外界所想象的那樣，如今事情基本告一段落，您能否對這個事情有一個回顧？

閻焱：雷士照明事件事情過去很長時間，各方在處理這個事情時也處理得比較好，但畢竟是一個意見比較大的事。我們作為投資人，小股東，事情的發(fā)生跟我們并沒有關(guān)系，因為某些人做了不該做的事情，使我卷入到一些事情當(dāng)中，我自己當(dāng)時不得已被董事長。

這個事情后來弄得也比較大，大家后來比較理性，本著企業(yè)利益為上，到今天事情算圓滿解決。這個事情給我們大家的教訓(xùn)是，作為一個企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，這種制度化的管理，按照程序、按照規(guī)則辦事的方式非常重要，不能夠像過去一樣，企業(yè)變成一個個人說了算的企業(yè)，這和上市公司、現(xiàn)代企業(yè)管理有很大矛盾的地方。

記者：很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候很艱苦，投資人給了他一筆錢，這個錢在當(dāng)時很重要，后來他覺得投資人拿得很多，心里有點失衡，怎么平衡投資者和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系？

閻焱：我覺得這個沒辦法平衡，人的本性是這樣，中國有句老話叫好了傷疤忘了疼，在困難的時候總是希望別人幫助，但在自己成功后，就覺得自己不需要別人幫助。人可能是需要有感恩之心，有一個公平之心，做企業(yè)更是這樣，肯定要平和一些。

如果一個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在早期得到別人的幫助，簽了合同，到后來覺得吃虧了，這種心態(tài)千萬不能有，企業(yè)發(fā)展的一個最根本地方在于企業(yè)的精神。馬化騰當(dāng)年創(chuàng)立騰訊時，經(jīng)過好多輪投資，現(xiàn)在股份比南非股東股份還要低，我從來沒有聽過馬化騰說別人不對，也沒有說自己吃虧，沒有別人的投資，騰訊就不會有今天，所以我覺得騰訊就是一個非常好的例子。

記者：這個事件過去后，行業(yè)有一種輿論，有一部分投資人在投資過程中，他為自己多要了一部分股份，這個事情也折射出投資行業(yè)的一些問題，您怎樣看待這些事情？

閻焱：我個人不覺得要了股份就是多的股份，如果投資人要得多，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時為什么要給？因為商業(yè)是一個談判的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者不能說當(dāng)初給了，后來覺得吃虧了，那么，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時可以不簽的，這是一個契約，是談判的結(jié)果。

我覺得對投資人來講，不光是要投資一個企業(yè)，還要給企業(yè)帶來價值，幫助企業(yè)健康成長。但是現(xiàn)在很多企業(yè)家不太愿意別人幫助，你投資了就行了，什么都別管了，這個公司還是我來管，我覺得更多的情況還是這樣。

記者：您去年對電商行業(yè)有很精彩評述，說電子商務(wù)基本上以忽悠為主，和中國的經(jīng)濟相似，包括MBA可能90%都是忽悠，主營業(yè)務(wù)不賺錢而指望從資本市場賺錢方式不可持續(xù)。今天很多得到印證，原來游戲規(guī)則無法持續(xù)，您怎樣看待現(xiàn)在的電商行業(yè)？

閻焱：我覺得可能是有一些誤解，我覺得電商行業(yè)仍然是很好的行業(yè)。商業(yè)有規(guī)則，就是說賣出去的東西一定比買來的東西價格高才對，如果賣出去的東西比原料價格要低，或者比成本低，短時間可以長了就不行，就是你短時間內(nèi)做一個促銷，這是可以理解的，但是如果大規(guī)模、持續(xù)的、永遠(yuǎn)看不到頭的賠本，這是不可持續(xù)的。萬變不離其宗，商業(yè)最根本的是要做一個有利可圖的事情，如果無利可圖，那就是公益的。

記者：您是凡客的投資者，凡客今年把盈利擺在議事日程，京東也把盈利當(dāng)成重要目標(biāo)，您怎樣看待電商企業(yè)的轉(zhuǎn)變？

閻焱：我覺得這不是轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)就是要盈利，這是一個常識，也不是我有什么高深理論，有什么先見之明。創(chuàng)業(yè)也好，做企業(yè)也好，當(dāng)你違背了常識以后，你總有一天要回來的，并不是說我做了一個數(shù)學(xué)模型，我預(yù)測到了什么，這只不過回歸常識。

記者：移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)展得越來越快，很多電商企業(yè)都在這方面布局，從這個角度說，您怎樣看待移動互聯(lián)網(wǎng)在您生活中扮演的角色？您平時使用移動互聯(lián)網(wǎng)多嗎？[!--empirenews.page--]

閻焱：用移動互聯(lián)網(wǎng)非常多，我用微信、微博，微博用得少一點，微信非常好。還經(jīng)常用手機上網(wǎng)，看郵件，這基本上是我生活中不可分割的一部分?，F(xiàn)在我們開會，沒事的時候，大家都上微信、微博，已經(jīng)成為我們現(xiàn)代生活密不可分的一部分。我有兩部手機，一部是小米二代手機，是雷軍送給我的，另一個是三星手機。

記者：移動互聯(lián)網(wǎng)有很多細(xì)分的領(lǐng)域，您覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)里面哪些應(yīng)用最有可能爆發(fā)，您會選擇哪些應(yīng)用去投資？

閻焱：我覺得任何領(lǐng)域都挺好，移動互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來講，跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已合為一體，不存在移動互聯(lián)網(wǎng)、非移動互聯(lián)網(wǎng)，唯一區(qū)別是我們看的視頻面積大小不一樣，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)看到新技術(shù)的出現(xiàn)，我們手機屏、電腦屏、電視屏已經(jīng)合一。

我們投資的一家公司有一個小插件，用戶把它插上后，手機看到什么東西，在電視上也顯示，所以現(xiàn)在不分移動互聯(lián)網(wǎng)和非移動互聯(lián)網(wǎng)，都是一樣的，從這個角度說，在這個領(lǐng)域都有一些非常好的企業(yè)，都有非常值得投資的公司。從投資人的角度，我們更關(guān)注的是這個企業(yè)、這個人在這個領(lǐng)域的情況，我們并不是僅僅看只要是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的就投。

記者：下面我們談?wù)撘恍┍容^宏觀的話題，李克強總理提出城鎮(zhèn)化，您覺得城鎮(zhèn)化會給你們投資領(lǐng)域帶來哪些大的機會？您會主動投資嗎？

閻焱：城鎮(zhèn)化給我們帶來的投資領(lǐng)域非常多，我不覺得城鎮(zhèn)化那么重要。因為城鎮(zhèn)化是個自然發(fā)展過程，人類進(jìn)化就是從散居到群居，然后到形成以貿(mào)易交換為基礎(chǔ)的市場，帶來集鎮(zhèn)的發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展一定會形成相對的集中經(jīng)濟，因為有一個經(jīng)濟規(guī)模效益問題。

我們現(xiàn)在談到的中國城鎮(zhèn)化，更多談到的是與房地產(chǎn)相關(guān)，是與戶口相關(guān)。從投資的角度，我們看得可能更廣，我們基本不投房地產(chǎn)，我們也沒法投戶口，我們關(guān)注更多的是當(dāng)經(jīng)濟進(jìn)展后，人類城鎮(zhèn)化發(fā)展以后，我們在城市里最困難的是什么，老百姓最頭痛的幾件事，一個是看病，一個是食品安全，再一個就是房子，另外還有就是交通問題。

當(dāng)社會有這種需求時，就是有好的投資機會。所以我們過去幾年以來，對有機食品的投資非常多，我們對健康、醫(yī)療方面的投資非常多，房地產(chǎn)我們沒有投，我們也不想投。

記者：感覺今年的經(jīng)濟形勢不是特別景氣，大公司招人的速度沒有以前那么快，從您的角度說，您覺得中國的經(jīng)濟是上行還是下行，對你們的投資會有影響嗎？

閻焱：2012年是我在中國投資20年感覺最糟糕的一年，2013年一定會比2012年好。大公司不招人未必是壞事，經(jīng)濟發(fā)展最主要是要提高效益，一個工作人數(shù)可能就會減少，所以未必是一個壞事。

記者：您說2012年是最糟糕的一年，具體是哪些方面的因素導(dǎo)致您有這樣觀點？

閻焱：資本市場、實體經(jīng)濟的問題，越來越多的中國企業(yè)家不愿意做實體經(jīng)濟，越來越多的企業(yè)家愿意做投資，但是投資又沒有退出的機會，資本市場整個封凍。大家對中國的經(jīng)濟越來越多的抱怨、越來越少的希望。我覺得新一屆的領(lǐng)導(dǎo)給我們大家?guī)砹撕芏嘞Ｍ晕矣X得2013年一定會比2012年好，不可能更差。