樂(lè)視推出了自己的超級(jí)電視，雖然業(yè)界都不看好，但樂(lè)視宣稱(chēng)49分鐘內(nèi)，第一批1萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視已被售罄。對(duì)于這個(gè)結(jié)果，我只能套用消費(fèi)行為學(xué)中那句經(jīng)典的話：消費(fèi)者的需求真的是千奇百怪的。

在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)電視一直是一個(gè)諱莫如深的產(chǎn)業(yè)，原因在于互聯(lián)網(wǎng)歸工信部管，電視內(nèi)容卻歸廣電總局管，要整合產(chǎn)業(yè)比整合這兩個(gè)部位還難。廣電總局對(duì)視聽(tīng)內(nèi)容按照手機(jī)、PC和電視終端分別核發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證，2008年新規(guī)規(guī)定只有國(guó)有控股網(wǎng)站才有資質(zhì)領(lǐng)證?？删褪?ldquo;樂(lè)視”2005年就拿到了牌照，是最早的5家之一，手機(jī)終端也順便拿了，至今仍是三證齊全唯一的一家。

可見(jiàn)，不是廣電總局整合不了產(chǎn)業(yè)，是樂(lè)視把廣電總局給整合了。故事有了開(kāi)頭，就好說(shuō)了，樂(lè)視一直在創(chuàng)造“故事”：從2004年創(chuàng)立、2008年募得第一筆風(fēng)投、2010年成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)IPO的上市的視頻公司，再至近期超級(jí)電視發(fā)布，樂(lè)視網(wǎng)背著與同類(lèi)視頻網(wǎng)站相比“格調(diào)不高”的評(píng)價(jià)，闖過(guò)了道道政策關(guān)并在各個(gè)時(shí)期“爭(zhēng)取第一”，引來(lái)外界眾多揣測(cè)和聯(lián)想。

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)樂(lè)視的電視，樂(lè)視是國(guó)內(nèi)最早提出“盒子”概念的，當(dāng)小米盒子剛剛推出還遭遇政策制肘的時(shí)候，樂(lè)視已經(jīng)走上了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的車(chē)道。在互聯(lián)網(wǎng)電視的推廣上，樂(lè)視將其“講故事”的能力發(fā)揮到了極致。

在樂(lè)視的宣傳中，樂(lè)視超級(jí)電視被描繪成：一款全球首款4核1.7G、全球速度最快、由超級(jí)組合（樂(lè)視+富士康+夏普+高通）打造的高清互聯(lián)網(wǎng)電視，實(shí)際上，用筆者的說(shuō)法就是樂(lè)視利用自己的牌照資源，將“盒子”內(nèi)置到電視里，打造出一款高清顯示器。

因?yàn)椋瑥臉?lè)視電視的內(nèi)容設(shè)置上來(lái)看，雖然只把樂(lè)視網(wǎng)的視頻資源作為其中一項(xiàng)功能，但反觀其他功能：相冊(cè)、瀏覽器、媒體中心、播放記錄、搜索（基于樂(lè)視），都是與樂(lè)視網(wǎng)上資源相配合的“雞肋”罷了。

就在樂(lè)視網(wǎng)的超級(jí)電視概念如日中天之際，夏普在5月27日的一則公告把樂(lè)視網(wǎng)投入到輿論的風(fēng)口浪尖。夏普(中國(guó))在官方網(wǎng)站發(fā)布正式聲明稱(chēng)：“我公司與樂(lè)視網(wǎng)就超級(jí)電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系，與樂(lè)視網(wǎng)合作開(kāi)發(fā)超級(jí)電視產(chǎn)品不屬實(shí)。”事實(shí)上，與樂(lè)視合作的是SDP，這是一家由夏普與鴻海精密工業(yè)股份公司擔(dān)當(dāng)大股東的屏幕公司。

在專(zhuān)業(yè)的電視廠商看來(lái)，樂(lè)視的故事更可能是“事故”：創(chuàng)維總裁楊東文評(píng)價(jià)樂(lè)視時(shí)說(shuō)：一開(kāi)始確實(shí)有很大壓力，但經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間觀察，發(fā)現(xiàn)壓力沒(méi)有預(yù)估的那么大。他還直言樂(lè)視超級(jí)電視的軟肋在于物流配送和售后服務(wù)。海信今年發(fā)布了自己的智能電視VIDAA，董事長(zhǎng)周厚健稱(chēng)，海信要有互聯(lián)網(wǎng)精神，做電視對(duì)別人可能就是一頓飯，但對(duì)海信卻是一條命。

專(zhuān)業(yè)廠家的質(zhì)疑聚焦在成本上，以目前的市場(chǎng)來(lái)看，一臺(tái)60寸電視以6999元的價(jià)格賣(mài)出，如果1年內(nèi)產(chǎn)量在100萬(wàn)臺(tái)以內(nèi)，平均一臺(tái)要虧損超過(guò)1000元，如果產(chǎn)量在100萬(wàn)臺(tái)至150萬(wàn)臺(tái)之間，每臺(tái)的虧損將在500元左右，如果產(chǎn)量能夠達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，將能夠持平甚至實(shí)現(xiàn)微利，超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)正常盈利。

就在今年5月，樂(lè)視宣布將推出超級(jí)電視時(shí)，還向股市投資者發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，提示投資者關(guān)注超級(jí)電視推出的三大風(fēng)險(xiǎn)，包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。由此看來(lái)，1萬(wàn)臺(tái)的售罄，只能說(shuō)明有一部分嘗鮮消費(fèi)者的捧場(chǎng)，根本不能說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)情況。真正的業(yè)績(jī)，還得看未來(lái)三個(gè)月、半年到一年的出貨量數(shù)據(jù)。

樂(lè)視這樣的做法，根本上還是為了“講故事”，只要有持續(xù)的好故事，就能從股市上融到資，從銀行貸到款。據(jù)知情人士透露，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)金流的緊張已嚴(yán)重影響到公司運(yùn)營(yíng)，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站在帶寬采購(gòu)上通常是次月以現(xiàn)金的方式向IDC供應(yīng)商結(jié)款。而樂(lè)視網(wǎng)的借款周期在3個(gè)月甚至個(gè)別時(shí)候能夠拖延半年以上。因此，這次推出超級(jí)電視2萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際上是為獲取現(xiàn)金流而戰(zhàn)。

股市分析人士指出：樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在正走在一道十字路口，過(guò)去為了財(cái)報(bào)好看，將很多成本分?jǐn)偟搅宋磥?lái)，這會(huì)導(dǎo)致這家公司的財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大。而未來(lái)可以看到的收費(fèi)模式只能是針對(duì)樂(lè)視的內(nèi)容資源，對(duì)于電視這樣一個(gè)資金密集型行業(yè)，靠?jī)?nèi)容服務(wù)收費(fèi)彌補(bǔ)損失，難度可想而知，而且對(duì)于中國(guó)的電視觀眾來(lái)說(shuō)，付費(fèi)看電視確實(shí)是一個(gè)彈性系數(shù)挺高的事兒。

說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單點(diǎn)的辦法，我用一條長(zhǎng)點(diǎn)的HDMI線，把電腦和電視連上，互聯(lián)網(wǎng)上有啥電視上就有啥，比樂(lè)視所能提供的內(nèi)容多多了。