LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 近年來，在日趨嚴重的能源危機和環(huán)境危機下，LED節(jié)能環(huán)保的概念得到了多國政府的支持和多方的關(guān)注，LED產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展。然而，在市場繁榮的背后，國際巨頭紛紛發(fā)力LED照明市場，國內(nèi)市場低價搶市、無序競爭現(xiàn)象此起彼伏，LED企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的產(chǎn)業(yè)格局，而整合也就成為了企業(yè)應(yīng)對競爭的必然選擇。

整合既表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，也表現(xiàn)為企業(yè)間的并購。其間既有強強聯(lián)合、資源共享，也有兼并收購、弱肉強食。在行業(yè)的激烈競爭中，通過兼并收購迅速壯大，已經(jīng)成為企業(yè)抵御風(fēng)險、提升競爭力的制勝法寶。特別是在當(dāng)前我國LED產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，先入者具有很強的先發(fā)優(yōu)勢。適時進行行業(yè)整合既是搶占市場先機的有效捷徑，也是市場發(fā)展的必然結(jié)果。

　　產(chǎn)業(yè)整合風(fēng)云再起，率先布局以待爆發(fā)

近年來，在國家政策的積極扶持下，我國LED市場迎來了高速的發(fā)展時代。面對即將井噴的LED照明市場，通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補等方式來增強整體實力、占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前許多LED企業(yè)的共識。

進入2013年以來，LED照明企業(yè)在上中下游階段垂直整合、各種資源相互整合趨勢越發(fā)凸顯。隨著照明市場的發(fā)展和成熟，為了快速搶占市場，各大企業(yè)紛紛尋找合適資源通過不同途徑來實現(xiàn)垂直整合，完成從外延、芯片到封裝和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

既2012年德豪潤達與雷士照明實現(xiàn)強強聯(lián)合之后，近期，這兩大照明巨頭又傳出新的整合動作。德豪潤達8月29日晚間公告稱，將與關(guān)聯(lián)方雷士照明共同出資8000萬元在廣東省惠州市設(shè)立一家公司，從事LED封裝業(yè)務(wù)，借此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

在產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續(xù)深耕的還有國星光電，近期，公司稱將擬募集不超過6.3億元資金投入國星半導(dǎo)體外延芯片項目（二期）及補充流動資金，再次向上游芯片領(lǐng)域發(fā)力。國星光電表示，此次非公開發(fā)行，將進一步夯實公司在LED行業(yè)“垂直一體化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高公司封裝產(chǎn)品的市場競爭力。

隨著LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，LED照明與其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)不斷增強，LED領(lǐng)域加速整合的步伐也從普通照明開始轉(zhuǎn)向其他特殊照明領(lǐng)域。例如在LED汽車照明領(lǐng)域，同樣不乏覬覦者。廣州鴻利光電收購佛達信號、得潤電子收購天津飛樂汽車照明等案例開始大批涌現(xiàn)，企業(yè)開始搶先布局LED差異化照明市場。

此外，在臺灣和大陸兩岸之間的兼并整合步伐也在逐步加快，據(jù)三安光電公告表示，截至8月29日，公司認購臺灣璨圓光電股份有限公司股份事宜的政府部門行政審批手續(xù)全部完成。交易完成后，三安光電將持有璨圓光電約19.9%的股份，成為璨圓光電第一大股東。

據(jù)分析，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下幾大特點：一是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合趨勢增強，通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體化布局，在成本和市場競爭中享有整體的優(yōu)勢；另一方面，LED產(chǎn)業(yè)向其其他領(lǐng)域開始延伸，通過與汽車照明、農(nóng)業(yè)照明、漁業(yè)照明等領(lǐng)域的企業(yè)整合，達到企業(yè)在細分市場和差異化競爭市場的搶先布局的目的；此外，近期LED行業(yè)內(nèi)跨國并購明顯增多。企業(yè)進行跨國并購重要驅(qū)動因素是專利和國際市場，LED的專利長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專利壁壘，獲得國際廠商專利支持，參與國際技術(shù)專利體系，獲得更大話語權(quán)。