合同能源管理，簡稱“EMC”(Energy Management Contracting)，是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的市場化節(jié)能機制。由于這一模式是由節(jié)能公司先出資金、技術(shù)、設備為客戶提供節(jié)能服務，再從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中回收投資和取得利潤，存在著項目維護成本高，回款周期長，節(jié)電效益回收難，投資者風險較大等諸多問題。因而在時下法制與誠信環(huán)境建設還不盡如人意的中國，一說到EMC，往往容易使人將其與“看上去很美”“叫好不叫座”這些概念聯(lián)系起來。 據(jù)南網(wǎng)能源公司副總經(jīng)理曹重介紹，該公司采取EMC模式推廣應用LED照明產(chǎn)品，不僅破解了企業(yè)節(jié)能資金難題，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范了照明市場，大大促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了參與各方的多贏格局，還由此探索出一套行之有效的節(jié)能投資新機制、新模式。 突破EMC資金、技術(shù)、信用三重壁壘 “看上去很美”的EMC模式，在實際運用中首先遭遇的就是資金、技術(shù)、信用三重現(xiàn)實壁壘。談到如何突破壁壘，曹重表示，“南網(wǎng)能源公司是在廣東省政府大力支持下，由南方電網(wǎng)公司會同代表廣東省出資的廣東省粵電集團有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等8家股東共同出資成立的大型國有節(jié)能服務企業(yè)，有這8家國企做后盾，具備良好的融資平臺和雄厚的資金支持;其次，在技術(shù)風險的把控上，我們與省質(zhì)監(jiān)局、中山大學合作建立了LED全生命周期質(zhì)量管控體系，從生產(chǎn)、安裝、質(zhì)保三個階段對LED照明產(chǎn)品質(zhì)量進行全面跟蹤檢測，將產(chǎn)品技術(shù)風險降到最低;在信用風險上，電網(wǎng)企業(yè)可更好地提前做好項目風險預判和防范。” 曹重介紹，去年5月，廣東省政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》，明確了“以合同能源管理模式為內(nèi)核，以城市公用事業(yè)附加收入支付節(jié)能收益為杠桿，以公共照明領(lǐng)域為突破口的政府主導、市場運作、協(xié)同分工、配套推進的LED照明產(chǎn)品推廣應用體系”。同時，《實施方案》還強調(diào)：“發(fā)揮電網(wǎng)作為電力需求側(cè)管理實施主體的作用，為全省LED照明產(chǎn)品推廣應用提供全方位的服務”。 省委、省政府充分發(fā)揮政府“有形之手”和市場“無形之手”的作用，促進節(jié)能減排、助推LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這些有力舉措，對我們實施項目的能源公司來說，不啻于拿到了強有力的“尚方寶劍”，為我們充分發(fā)揮在資金、技術(shù)和渠道等方面的優(yōu)勢，全力以赴協(xié)助政府推廣LED照明產(chǎn)品提供了堅實的后盾，曹重說。 激活城市路燈與室內(nèi)照明LED大市場 在介紹南方電網(wǎng)推廣LED照明產(chǎn)品的工作情況時，曹重說，“為了做好LED推廣應用工作，我們走訪了21個地市，與超過500人次進行交流，制訂方案60余份，為全省LED推廣應用工程的順利開展起到了推手作用。”