2013年我國半導體照明產(chǎn)業(yè)無論上游外延芯片、中游封裝還是下游應用增速都明顯高于2012年水平，出口大幅增加;同時2013年也是競爭加劇的一年，產(chǎn)業(yè)整合持續(xù)深化，行業(yè)格局調(diào)整與一路走低的產(chǎn)品價格并行，增資擴產(chǎn)與停產(chǎn)倒閉共生。

上中下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展個性將凸顯

2013年，我國半導體照明行業(yè)整體回暖，LED功能性照明市場快速啟動，可謂迎來了LED照明的春天。2014年，我國LED行業(yè)將延續(xù)2013年上升勢頭，迎來新一輪的增長。預計2014年，國內(nèi)半導體照明產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持高速增長，預計增長率達到40%左右。而2014年的LED產(chǎn)業(yè)又將如何發(fā)展?我們從上、中及下游等幾個方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢進行分析預測。

芯片：降價空間不大，轉(zhuǎn)為技術戰(zhàn)

LED芯片行業(yè)增產(chǎn)不增收，而藍寶石還要繼續(xù)漲價，所以芯片沒有太大降價空間。

要說2013年開始的是價格戰(zhàn)和兼并戰(zhàn)的話，2014年之后，LED產(chǎn)業(yè)上游將漸漸轉(zhuǎn)向技術戰(zhàn)和專利戰(zhàn)。2013年LED芯片行業(yè)已經(jīng)處在增產(chǎn)不增收的狀態(tài)，而藍寶石還要繼續(xù)漲價，所以芯片沒有太大的降價空間。如果沒有技術的突破，未來兩年的降價幅度都會有所放緩。

經(jīng)過2013年各大企業(yè)的兼并、整合、擴產(chǎn)，國內(nèi)芯片企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模化生產(chǎn)能力。隨著應用市場的全面啟動，近幾年投資積累的產(chǎn)能逐步釋放，2014年外延芯片產(chǎn)量、產(chǎn)值都將明顯提升，產(chǎn)值增長率預計達到35%左右。同時，專利問題也初步顯現(xiàn)出來，各公司通過加強技術研發(fā)、組建專利池和其他方式來規(guī)避專利帶來的風險。

封裝：成本之爭交鋒，整合兼并步伐加快

封裝產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)競爭更加激烈，預計增速在20%左右，更多新的封裝技術和工藝將一爭高下。但LED封裝技術演進，始終圍繞終端使用成本不斷下降這個主題。受到上下游兩方擠壓的封裝企業(yè)通過聯(lián)合、兼并等方法，用規(guī)?；a(chǎn)緩解生存壓力。

目前外延片正在從2英寸逐步過渡到4英寸，芯片成本在逐漸降低，如果這一技術成熟，未來幾年內(nèi)芯片價格還是有下降空間的，所以上游企業(yè)被迫從事技術突破工作。而當技術達到瓶頸的時候，就只能壓縮產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。芯片企業(yè)開始向封裝延伸，有些芯片大廠甚至開始直接制造燈具。

同時，很多下游企業(yè)也開始做封裝，受到上下游兩方擠壓的封裝企業(yè)只能向上游或者下游走。但LED產(chǎn)業(yè)上游的投資規(guī)模、技術門檻要遠高于中下游，封裝企業(yè)向上游擴張的可能性很小，所以很多封裝廠選擇往下游擴張做燈具。

由此，封裝企業(yè)將走向兩個方向。一是橫向、縱向整合，走規(guī)模化道路。封裝的形式及尺寸根據(jù)下游客戶的需求來制作，下游客戶需求繁多導致封裝產(chǎn)品型號較多，而這樣多的產(chǎn)品型號不符合大生產(chǎn)的要求。所以一些封裝企業(yè)開始縱橫合并，通過聯(lián)合、兼并等方法，用規(guī)?；a(chǎn)緩解生存壓力。大企業(yè)與下游形成策略聯(lián)盟，吃掉小企業(yè)的市場空間，這都是市場區(qū)域集中、規(guī)?；谋憩F(xiàn)。二是一部分封裝企業(yè)將向下游延伸。封裝轉(zhuǎn)做照明的企業(yè)可以自己做封裝，然后做產(chǎn)品，再用高性價比和規(guī)?；a(chǎn)提高企業(yè)的競爭力，但市場渠道的弱勢是這些封裝廠面臨的最大問題。

應用：創(chuàng)新運用不斷，市場滲透提升

在應用環(huán)節(jié)，借助中國制造的優(yōu)勢，2014年的產(chǎn)值增長率將超過50%。在照明應用方面，2014年，隨著各國淘汰白熾燈的計劃進一步實施，LED照明將實現(xiàn)爆發(fā)式增長，領跑中國LED應用市場，滲透提速，預計LED燈具整體滲透率有望達到20%。智能化照明將緊隨智慧城市的建設而大放異彩，可穿戴電子、光通訊、植物照明等創(chuàng)新應用產(chǎn)品則成為市場新寵。

就國內(nèi)市場而言，隨著室內(nèi)照明市場的快速啟動，傳統(tǒng)照明企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED照明市場。轉(zhuǎn)型快的，有渠道資源的傳統(tǒng)照明企業(yè)有很大優(yōu)勢，但大部分LED企業(yè)會因為打造渠道的資金成本過高而選擇給國內(nèi)外大廠做OEM或者ODM。有實力的LED企業(yè)開始大范圍地尋找有渠道、規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)進行整合，或者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。