曾經的“燈王”，迷失于多元化及關聯交易泥沼

由于受08年金融危機以及傳統照明行業(yè)步入成熟期的影響，曾經被譽為“中國燈王”的佛山照明于09年開始執(zhí)行多元化策略-進軍鋰電池、酒店、旅游等行業(yè)，但是連年虧損。繼而，頻繁暴露的信披違規(guī)問題更是讓公司的經營雪上加霜，在資本市場也遭遇信任危機，這是公司目前估值遠低于行業(yè)平均水平的根本原因。

棄“鋰”投“明”，前景豁然開朗

“隔行如隔山”，公司大舉進入并不熟悉的鋰電行業(yè)從一開始就注定結果并不會很好。幸好，新管理層入主后決定回歸LED照明。轉型LED，公司傳統燈具業(yè)務積累的品牌、渠道及低生產成本優(yōu)勢可以完全共享，這種相關多元化使得公司的業(yè)績前景豁然開朗，估值從而具有較大修復空間。

轉型LED，公司具“天時、地利、人和”三大優(yōu)勢

天時：經過多年的調整，LED照明的價格已經到達“甜蜜點”，降無可降。在各國政府的強力支持下，LED對傳統照明的替代正進入加速發(fā)展期;地利-傳統照明品牌深入人心，渠道優(yōu)勢國內最強之一，低成本生產優(yōu)勢明顯;人和-新任董事長有望終結長期以來困擾公司發(fā)展內部爭斗、關聯交易等問題，公司有望由此進入一個新的發(fā)展期。