LED半導體照明網(wǎng)訊 就LED照明大商來看，一般都是LED照明群體中的佼佼者，一般銷售最低規(guī)模千萬以上，甚至數(shù)過億不等。在當?shù)貙儆谛袠I(yè)中的龍頭老大甚至全省、全國聞名。充滿光環(huán)。

這類LED照明經(jīng)銷多種一線品牌產(chǎn)品，甚至壟斷一個品類。他們資金實力較強，渠道掌控力也較強，在自己熟悉的渠道中如魚得水的肆意狂歡。也是有限資源的霸占者。

有些LED照明依仗這些資源優(yōu)勢，也玩膩了老品類的周而復始枯燥運營，紛紛試水新的高毛利行業(yè)或趨勢行業(yè)。有的為了蜻蜓點水的玩玩，有的是不知所措的亂投，有的是正兒八經(jīng)的攪局。新的渠道、新的模式、新的游戲規(guī)則、但試水歸試水還是要悠著點。一切從新開始，否則小則喪失資金、勞財傷兵，大則擴張慘敗、根基不保。當然也有很多大商經(jīng)過成熟的運作和推進，成功的完成渠道的擴張，迎來事業(yè)的第二個春天。關鍵是你準備好了嗎？沒準備好的話，就要悠著點！

下面就以其他行業(yè)為例作簡評：

案例1:A省區(qū)有經(jīng)銷婦幼用品的LED照明，做的比較大。公司掌門人張總在地級市很有名氣，年銷售2000多萬，婦幼店的渠道幾乎出于壟斷地位。公司越做越大，隨之名氣的加大，登門造訪的廠家也是很多。張總也是個性情中人，敢作敢為。去年在禁不住一家衛(wèi)生巾企業(yè)總監(jiān)的“捧殺”后，與其合作了運作商超渠道的衛(wèi)生巾新品。

該新品為業(yè)內(nèi)全新品牌，但找了二線明星代言。因為該公司區(qū)域經(jīng)理鼓勵張總：“憑您張老板的思路和干勁以及您的優(yōu)秀團隊的實力，母嬰渠道都能運作的如此風生水起，小小的商超又何足畏懼？何況我們公司支持您一定的商超費用。您做的這么大，需要渠道的擴張，要不很難有更大的增長?，F(xiàn)代渠道是趨勢，現(xiàn)在不抓住，以后更難?！?張總心動了。加之上次出差北京學習也聽到了業(yè)內(nèi)的很多同行紛紛試水新渠道，不甘示弱的張總經(jīng)過2輪的談判最終決定投入80萬元專項資金運營衛(wèi)生巾商超渠道產(chǎn)品。接下來，張總首輪先發(fā)貨20萬元，風風火火的和廠家經(jīng)理開始招聘新的團隊等籌建工作。

因為是新的渠道，老的團隊張總沒有使用人員。全部新招聘。張總沒想到新團隊的業(yè)務人員招聘難，商超的更是難，自己本身不是很專業(yè)又要招聘專項經(jīng)理，賣場的談判、進場、招聘等把張總累的夠嗆，經(jīng)過3個多月的折騰，新產(chǎn)品終于完成了部分渠道的進店，但商超費用已經(jīng)投入了20多萬，業(yè)務人員的來來去去，折騰了3個月還沒有捋順。半年下來，產(chǎn)品動銷很一般。商超一進就別想再出來，張總漸漸發(fā)現(xiàn)這個渠道操作還挺費錢，這時候又一個廠家也是做商超渠道的，告訴張總做一個產(chǎn)品不做產(chǎn)品組合，盈利率低，深陷其中的張總，又“再搏一把，方顯英雄本色”結果又被套牢，最后因為各方面不健全，以及商超的客情關系不扎實，廠家經(jīng)理的協(xié)助不到位，不負責的壓貨，商超末尾淘汰的威脅，張總狼狽退出。同時原來的嬰童渠道因為精力顧忌較少而銷售下滑20%。勞財傷兵。直至虧損，資金危機。