2014年是LED照明品牌渠道爭奪的關鍵。常言道，“運籌帷幄，方能決勝千里”，馬年第一季度，各大品牌的渠道頻繁動作引起了行業(yè)內(nèi)的極大關注和強烈反響。近期，由“蘇魯會戰(zhàn)”開始的渠道爭霸賽，尤為激烈。2014年，渠道爭奪，到底誰能獨占鰲頭?我們一起來關注下。

木林森照明 2014年業(yè)績目標10億元

2月22日，首屆全國總代理商會議上，木林森取得了一小時內(nèi)訂貨金額超10億元的好成績，引發(fā)行業(yè)強烈關注。木林森董事長孫清煥更是在代理商大會上公布了2014年的目標：木林森照明2014年銷售額要突破10億元，成為行業(yè)領導品牌，3年內(nèi)木林森要做成百億級的大眾品牌。

正當部分業(yè)界人士還對此話表示質疑時，木林森已經(jīng)悄然用行動證明了自己的決心。2月24日，經(jīng)過精心培訓的近350名營銷人員從木林森總部出發(fā)，和代理商提供的約350名業(yè)務精英匯合，組成近700人的營銷團隊，進行市場集中作業(yè)。

據(jù)木林森照明營銷總經(jīng)理林紀良介紹，木林森從2013年年底到2014年2月，在全國大范圍地展開了LED市場的集中作業(yè)。木林森的業(yè)務員以省級市場為單位，分別在全國各市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行渠道整合，完成對意向客戶的逐一拜訪，同時，對各大區(qū)域市場的重點客戶進行深度挖掘。據(jù)林總透露，在2014年第三季度，木林森將從總部派出近1000名經(jīng)過培訓的營銷人員，同代理商提供的1000名業(yè)務人員共同進行渠道拓展。

2014年，木林森經(jīng)過調(diào)查和摸索，同時結合營銷模式所涉及的6大要素：產(chǎn)品、物流、資金、品牌、信息、資源，結合營銷模式的點、線、面、體進行系列的組合配置，最后得出了一個全新的渠道模式“集成式服務平臺”。該模式旨在構建和理順內(nèi)外部的組織管理關系，搭建內(nèi)外部組織形成的服務平臺，不但能拓展渠道，更能進行渠道的優(yōu)化升級，將企業(yè)文化注入渠道，便于快速啟動市場，穩(wěn)固企業(yè)對渠道的掌控權。

在這一新渠道運營模式的助力下，2014年，木林森的目標是在省、市、縣級市場召開近100場代理商會議，在終端市場開設近1500家專賣店，在全國設置300-500幅廣告牌，同時，對已有的專賣店進行形象升級等。

除了進一步深化渠道，木林森還大量進行工人招聘。據(jù)了解，木林森2014年年后的人員招聘目標是4200人，加上已有的6000多在職員工，木林森2014年的在職員工要超過10000人。到目前為止，已有近3000人辦理好了入職手續(xù)，并已被分配到各生產(chǎn)線。據(jù)悉，3月中旬，木林森即可完成招聘目標。

除此之外，為了加大產(chǎn)能，木林森一季度已經(jīng)購買了100多臺生產(chǎn)設備，包括固晶機、平面焊線機、分光機等。今年，預計將在購買新設備上還將加大投入，來滿足生產(chǎn)需求。