這是一塊誰都想吃，卻又不是誰都能吃到嘴的蛋糕。今年以來，智能電視的發(fā)展，正將中國彩電產(chǎn)業(yè)競爭格局再度推向“群雄逐鹿”新時(shí)代。以TCL、長虹、海信、三星、索尼為代表的守擂者，以樂視、聯(lián)想為代表的攻擂者以及谷歌、蘋果、小米等一批虎視眈眈伺機(jī)者把目光一齊投向了智能電視領(lǐng)域。

如果說，在平板化時(shí)代電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭還停留于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部中日韓三國企業(yè)間的博弈，那么，智能化時(shí)代直接借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮橫切電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，讓這一競爭格局演變成中日韓美四國之間電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、IT等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨界較量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)的游戲規(guī)則被顛覆：最終的贏家不是資源為我獨(dú)有者，而是整合全球資源為我所用者。從谷歌、蘋果相繼傳出進(jìn)入智能電視，到聯(lián)想、樂視開始“真刀真槍”搶占電視機(jī)市場份額，均是直接體現(xiàn)。

受半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)周期影響的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”模式被全面激活后，“核心部件+整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在淪為一些企業(yè)的“包袱”。

曾經(jīng)的日本液晶電視大王夏普，雖然是全球首家布局“第十代”液晶面板生產(chǎn)線的企業(yè)，卻在全球經(jīng)濟(jì)惡化之下遭遇“巨額虧損”。

在不足一年時(shí)間，樂視超級(jí)電視便橫空問世，背后正是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通過自身的內(nèi)容平臺(tái)和客戶電商平臺(tái)，整合來自富士康、夏普、高通等硬件制造商資源。同樣，日前小米科技在完成智能手機(jī)、智能盒子的拓展后，也傳出要進(jìn)軍智能電視的消息。

這從一個(gè)側(cè)面折射出，隨著產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合得到優(yōu)化，傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻已經(jīng)被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是憑借自身所搶占的客戶端資源優(yōu)勢(shì)，橫向進(jìn)入這一領(lǐng)域。

接下來三星電子的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，也不再是優(yōu)勢(shì)。隨著資源的全球化共享和制造資源的長期過剩，硬件制造商已很難成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者。

今年，仍占據(jù)市場最大份額的電視機(jī)企業(yè)，與來自IT、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，圍繞智能電視的競爭才剛開始。