100多年前，愛迪生發(fā)明了白熾燈，照亮了工業(yè)革命的舞臺;2014年，珈偉股份旗下的高端LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)華麗回歸國內(nèi)市場，開啟了邁興照明海內(nèi)外共存互促的局面。

隨著美國、日本等國家禁售白熾燈的施行，國內(nèi)也加緊了《中國逐步淘汰白熾燈路線圖》的步伐，眾多利好消息使得國內(nèi)LED照明市場在2014年全面爆發(fā)。具有敏銳市場前瞻性的深圳珈偉光伏照明股份有限公司，在2012年便已嗅到了國內(nèi)LED照明市場或?qū)⑷姹l(fā)的氣息，于是開始悄然布局國內(nèi)外市場。終于，隨著2014年的鐘聲敲響，這頭蓄力多年的雄獅邁開了腳步。

“實際上，珈偉股份在兩年前就開始了國內(nèi)市場的布局。我們在經(jīng)過對國內(nèi)外LED照明市場的深入分析之后，大膽預(yù)測了LED照明或?qū)⒃?014年全面爆發(fā)，于是開始了邁興照明這一品牌在國內(nèi)市場的布局。事實證明，我們的預(yù)測是正確的?！辩靷ス煞莞笨偛脛⑿⌒郾硎?，珈偉股份用了3年的時間來為邁興照明這一品牌全面打入國內(nèi)市場做準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品開發(fā)、人員配置、資金投入等。邁興照明品牌選擇在2014年全面回歸國內(nèi)市場，一方面是珈偉股份進軍國內(nèi)LED照明市場的契機到了，另一方面則是珈偉股份已經(jīng)根據(jù)國內(nèi)外市場所存在的差異性做好了全面的戰(zhàn)略布局和資源配置。

世界經(jīng)濟回暖、倡建節(jié)能環(huán)保低碳社會下的LED路燈大改造、世界各國禁售白熾燈和熒光燈、人口基數(shù)大等因素誘發(fā)了國內(nèi)LED照明市場在2014年進入爆發(fā)期階段，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，LED市場的爆發(fā)期實際上便是整個行業(yè)的“淘汰期”。劉小雄表示，在這場“淘汰賽”中，LED企業(yè)僅僅具備核心競爭力是不夠的，沒有對LED市場進行準(zhǔn)確定位的企業(yè)也可能被淘汰。邁興照明借力珈偉股份強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，研制出了符合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品。同時，邁興照明還網(wǎng)羅行業(yè)優(yōu)秀人才，制定了符合國內(nèi)市場特性的戰(zhàn)略部署。

據(jù)調(diào)查，目前市場上普遍為消費者所接受的LED燈主要是由具有一定品牌知名度的傳統(tǒng)照明企業(yè)所生產(chǎn)，而部分具備了高性價比的LED燈，則由于消費者對新興品牌認(rèn)知程度不深，未能達到期望的普及程度?！皞鹘y(tǒng)照明由于其積淀多年，品牌影響力大，因此在劣質(zhì)LED產(chǎn)品大量充斥市場的當(dāng)前，消費者更加信賴其產(chǎn)品品質(zhì)，這是很正常的。但傳統(tǒng)照明企業(yè)的產(chǎn)品普遍定位在中高端，在對LED產(chǎn)品沒有深入認(rèn)知之前，老百姓一般不會花那么多錢去購買這些產(chǎn)品。而這正是新興照明品牌打響品牌搶占市場份額的機會。邁興照明雖定位為中高端品牌，但我們的‘中高端’是指產(chǎn)品的質(zhì)量之高。高性價比是邁興照明產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢之一，輔之優(yōu)秀的全程服務(wù)能力和正確的市場戰(zhàn)略，邁興照明一進入國內(nèi)市場便取得了非常好的業(yè)績，得到了眾多消費者的認(rèn)可與肯定!”劉小雄在談到目前市場上的情況時，對邁興照明的發(fā)展信心十足。

隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，品牌對企業(yè)實力展現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)保證的跡象越發(fā)明顯，企業(yè)的品牌知名度和美譽度越高，意味著其搶占的市場份額更多。品牌的高度需要時間積累，需要企業(yè)腳踏實地步步為營。在LED新時代到來之時，我們經(jīng)常能在網(wǎng)站、報紙及電視上看到明星大腕代言某某LED品牌的消息，轉(zhuǎn)型的、進軍的、轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場的企業(yè)為了打響品牌開始“燒錢”。那么，是否投入越多，收益就越大呢?劉小雄表示，在品牌推廣的初期階段，廣告宣傳確實能起到一定的效果，但品牌要想得到廣大消費者的長期認(rèn)可，LED企業(yè)更需要從自身的定位和戰(zhàn)術(shù)上進行發(fā)力。珈偉股份在打造邁興照明這一品牌的過程中，著重自身產(chǎn)品的性價比和服務(wù)的配套能力的提高，將此作為品牌最基本和最核心的元素。(文/林順利)