相較多數(shù)面板廠專注于大尺寸面板競爭，中華映管(簡稱華映)選擇聚焦中小尺寸面板戰(zhàn)場，展望2014年，總經(jīng)理林盛昌為華映訂下挑戰(zhàn)全年獲利目標。他說：“華映已經(jīng)準備好了!”

因應(yīng)市場瞬息萬變的生態(tài)及穩(wěn)固中小尺寸產(chǎn)業(yè)地位，華映聚焦縮短產(chǎn)品開發(fā)流程及彈性生產(chǎn)線調(diào)整。同時，為加速提升產(chǎn)品附加價值，華映積極爭取模塊出貨模式，藉由整合集團資源，提供客戶一條龍服務(wù)，強化整體競爭力及擴大產(chǎn)品平均產(chǎn)值。

林盛昌認為，華映轉(zhuǎn)盈有賴于“三箭齊發(fā)”的策略成功，分別是：Time to Market(即時應(yīng)對)、Time to Volume(即時加量)及On Site Service(優(yōu)先現(xiàn)場服務(wù))，達成與客戶共創(chuàng)多贏的局面。

研發(fā)自主技術(shù) 不惜連虧13年

華映是由大同集團創(chuàng)辦人林挺生于1971年創(chuàng)立，設(shè)立初期專門生產(chǎn)映像管(CRT)產(chǎn)品。43 年來，華映歷經(jīng)CRT、到PDP電視、STN-LCD及TFT-LCD等技術(shù)演變過程，近年積極轉(zhuǎn)型為中小尺寸面板廠，并跨足觸控面板。

華映切入CRT市場，是透過與美國RCA技術(shù)合作。即使草創(chuàng)初期連續(xù)虧損13年，虧掉數(shù)個資本額，林挺生仍堅持要建立自主的本土技術(shù)，絕不放棄制造本土CRT的信念，讓華映日后搭上臺灣信息電子(ICT)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的“黃金20年”列車，一路茁壯成全球最大的CRT供應(yīng)商，股價還曾站上62.5元的高價。

在華映CRT獲利風光時期，一舉推升臺灣躍居“映像管顯示器王國”寶座，隨著市場拓展與生產(chǎn)在地化的策略，響應(yīng)政府南進政策，華映除了到馬來西亞投資33 億元建立CRT工廠。并遠赴英國蘇格蘭投資105億元，在格拉斯哥建立就近服務(wù)IBM、迪吉多等信息大廠的CRT生產(chǎn)線。日后也在中國大陸華中、華南建置后段模塊廠。

隨著科技的演進，華映洞察顯示器產(chǎn)業(yè)前景與市場趨勢，1997年，率先自日本三菱電機集團取得“薄膜液晶(TFT-LCD)”技術(shù)移轉(zhuǎn)，1999年，華映第一座TFT-LCD廠(3代線)落成，成為臺灣第一家量產(chǎn)大尺寸 (10.1"以上)液晶顯示面板業(yè)者，前總統(tǒng)李登輝特地蒞臨開幕致詞，開啟臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)的新頁。

其后，華映在CRT產(chǎn)品獲利的支持下，步入TFT-LCD的五年茁壯期，積極規(guī)劃新世代生產(chǎn)線，平均一年就有一座面板廠落成，達量產(chǎn)能力。2007全年營收達1，594億元，大尺寸出貨量更高達2，827萬片。

然而，隨著面板技術(shù)的演進，除了CRT映像管逐漸被輕薄的TFT-LCD液晶平面顯示器取代;舊世代如華映3代廠的中大尺寸面板產(chǎn)品，也面臨無法與同業(yè)5代廠、6代廠量產(chǎn)的競爭。

在不具成本優(yōu)勢的現(xiàn)實情況下，華映效法日本面板廠專注于高階中小尺寸面板市場的策略，率先于2004年成立“中小尺寸事業(yè)部”。利用3代線推出全系列中小尺寸應(yīng)用，從1.8英寸、2英寸、2.2英寸手機用小型面板，到7英寸、9英寸可攜式DVD播放器、數(shù)碼相框及小筆電面板等產(chǎn)品，曾經(jīng)風光一時。

林盛昌當年就是負責中小尺寸事業(yè)群的副總經(jīng)理。2009年底，林盛昌接掌總座時，華映正面臨嚴重的虧損考驗。他在2010年取得大股東大同公司的支持后，向華映員工宣布退出大尺寸面板市場，全面轉(zhuǎn)型中小尺寸及觸控面板的策略。