經歷數個陡峻的液晶產業(yè)景氣循環(huán)，從生產大尺寸TFT LCD面板逐漸轉型至中小尺寸TFT LCD面板的中華映管，在營運上已開始出現突破，在2013年第3季順利轉虧為盈，并以其特殊的定位，積極耕耘中小尺寸TFT LCD市場，在全球中小尺寸TFT LCD市場中贏得一席之地。回顧2013年，華映中小尺寸面板全年出貨總量達到5.43億片，寫下歷年出貨量新高紀錄。

中小尺寸TFT LCD市場有其特殊的經營模式，由于中小尺寸TFT LCD面板客制化程度很高，沒有所謂的標準規(guī)格，有很多特殊規(guī)格，相對而言進入障礙較高，不見得大陸廠商低價搶單就可以成功搶奪市場版圖。

目前華映主要產品為中小尺寸TFT LCD面板，重點聚焦在智能型手機用面板、平板計算機用面板、車用面板、On-Cell觸控面板等。

放眼2014年，華映總經理林盛昌勾勒出新的企業(yè)發(fā)展輪廓，表示該公司不會缺席當前的觸控集成熱潮中，期望在中小尺寸TFT LCD的平面顯示器領域再下一城。

以下為專訪華映總經理林盛昌紀要。

一、觸控集成趨勢來臨　臺灣面板廠具制造優(yōu)勢

問：根據大陸廠商指出，大陸芯片廠、機殻廠、模塊廠等已陸陸續(xù)續(xù)出現整并潮，您認為是否會影響到近期的大陸市場與上下游供應鏈？2014年臺廠是否也會發(fā)生整并潮？

答：回顧2013年，手持式裝置百花齊放，面對下一輪激烈的產業(yè)競爭，產業(yè)整并潮是好事，也是必然會發(fā)生的事。

長期而言，產業(yè)整并對市場秩序是好的發(fā)展。產業(yè)發(fā)展至今，正好利用這個時間調整體質，競爭力不行的廠商自然要被整并掉，很顯然的，后頭產業(yè)朝收斂、整并的方向發(fā)展，看起來也是個趨勢。

現階段手機產業(yè)有高度集成性，不像以前山寨的功能型手機時代，智能型手機時代有各種瓶頸與難度，智能型手機時代的資金需求龐大，與功能型手機時代相較，智能型手機的資金門檻又被墊高，經營相當不易，市場會自然把體質差的中小型廠商淘汰。

事實上，隨著多媒體影音的普及化，相對增加對面板分辨率的要求，智能型手機除了朝向高分辨率發(fā)展外，智能型手機也開始講求認同感與體驗感，進到手持式裝置時代，消費者使用智能型手機時，觀看會多于聽，手機的處理速度要加快，手機屏幕要看多媒體以及很多信息，手機屏幕變得更重要，加上觸控的功能進來后，手機面板的復雜度比以前高很多，緣于此故，全球各大品牌廠商也越來越重視這個關鍵零組件。

　　問：您觀察面板廠跳下來做觸控面板模塊，觸控集成趨勢將對大陸、臺灣、日本、韓國產業(yè)鏈帶來怎樣的影響？

答：整體而言，各大面板廠還是往內嵌式觸控簇擁。由于單純專業(yè)觸控廠要跨到面板領域，專業(yè)觸控廠轉換跑道的難度相當高，相形之下，面板廠往觸控領域走，挾帶可觀的優(yōu)勢，相對比較容易些，這也是為什么眾家面板廠都有志一同往這個方向走。

以華映的大陸手機品牌客戶為例，酷派的智能型手機案子，2013年底可出貨超過100萬臺，2014年第2季則有世界級客戶的智能型手機新案量產，大陸其它品牌客戶也積極送樣中。

酷派的這個案子從與客戶洽談到放量，跑了7個月，面板廠、觸控IC廠、手機品牌廠三方碰到問題一一去解決，都學到很多，現階段商品化約100萬臺，由于推展的狀況順利，越來越多的品牌客戶對面板廠的內嵌式觸控產品也更有信心，由于酷派的成功，其它品牌客戶的詢問度也非常高。

值得一提的是，面板廠將發(fā)球權從專業(yè)觸控廠手上拿回來，是品牌客戶的福音，分離式的觸控帶給品牌客戶很多的困擾，會影響到品牌客戶外觀的設計，將來導入內嵌式觸控會給品牌客戶帶來很大的方便，透過此一助力，有助于品牌客戶推動產品開發(fā)的簡單化。

外掛式會影響LCD的設計，內嵌式觸控面板可以讓給客戶的設計增加彈性、多樣化等，而且還可以有共通平臺的概念。以前在做功能型手機的時代，同樣1個模塊可以延伸到10個手機案子，對LCD廠而言，也是一個標準件，可以帶來很大的生產規(guī)模，但后來專業(yè)觸控廠主導的智能型手機時代，觸控LCD每一次都要做很多分位調整，對客戶來說，專業(yè)觸控廠的OGS變化很少，但面板廠導入內嵌式觸控后，可幫助品牌客戶縮短很多時間，因為觸控已經在面板上，品牌客戶可從LCD標準平臺延伸到很多機種的案子上，有助縮短手機產品的開發(fā)速度。

問：觸控技術百花齊放，包括：OGS、On-Cell、GFF、G1F、GF2、Metal Mesh等技術各有廠商力拱，您認為未來觸控競局會如何發(fā)展？面板廠與觸控廠的競爭力如何比較？

展望2014年，由于行動裝置輕薄化趨勢大行其道，內嵌式觸控技術來勢洶洶，可能對產業(yè)勢力帶來洗牌效應，內嵌式觸控產品應該會有更大的量出來。

綜觀而論，2014年內嵌式觸控產品很有競爭力，薄膜式觸控產品的成本也很有競爭力，內嵌式觸控產品要瞄準的對手應該是薄膜式觸控產品，未來專業(yè)觸控廠與面板廠將決戰(zhàn)于成本力，成本力又將決戰(zhàn)于雙方良率的高下之別，面板廠的內嵌式觸控產品要成功，良率會是最大的關鍵。

華映在推內嵌式觸控產品時，我就要求我的團隊，找客戶一定要是名門正派，當然也會被客戶要求，一開始走的路確實會比較辛苦，但是隨著路走出來了，未來持續(xù)經營下去就會更為順利。

有過品牌客戶的手機案子經驗后，以設計時間為例，可望從一開始長達7個月的時間縮短到3個月時間，為后續(xù)品牌客戶的智能型手機案子打下十分扎實的基礎。

此外，華映觸控產品已歷經多時考驗，至少達到一定水平，伴隨觸控面板產品的到位，加上找到對的品牌客戶，證明內嵌式觸控技術是可以的，讓品牌廠、消費市場都對內嵌式觸控產品有信心，接下來國內品牌客戶、國際品牌客戶已經有3~4個案子在送樣，2014年希冀藉此爭取更多品牌客戶的認同。

二、臺廠強調差異化特質　提升競爭力

問：您對日本、韓國、臺灣、大陸面板廠的發(fā)展策略有何看法？相較于其它競爭對手，華映的優(yōu)勢為何？未來如何發(fā)揮華映的優(yōu)勢？

答：面板廠資本密集、技術密集、人才密集、供應鏈配套等，需要的關鍵零組件太多了，沒有好的出?？?，好的客戶的布建，還是做不起來。

行動裝置還是蘋果（Apple）帶上來，蘋果一手主導的iPhone、iPad等輕薄型行動裝置風靡全球，大為改變消費市場的面貌，也帶起諸多議題，包括：云端、觸控、面板等議題。[!--empirenews.page--]

影響所及，智能型手機配備的面板扮演關鍵角色，面板質量的好與不好變得很重要，觸控的功能也必須要達到理想水平，現階段各家品牌廠每一款手機的工業(yè)設計都很漂亮，包括：窄邊框、透過率、省電、視角要很好等引領趨勢。

觀察韓國廠商的發(fā)展軌道，韓國廠商樂金顯示器（LG Display；LGD）圍繞著低溫多晶硅（LTPS） TFT技術發(fā)展，韓國廠商三星顯示器（Samsung Display）則致力發(fā)展AMOLED技術，由于韓國面板廠商的終端自有品牌廠勢力非常強，韓國兩大智能型手機品牌業(yè)者三星電子（Samsung Electronics）與樂金電子（LG Electronics）在全球市場能見度很高，對市場反應非?？?，可從通路與零售端迅速得知產品的優(yōu)缺點、探測市場水溫，開發(fā)一個案子以前需要6~8個月，現在更為縮短，可見對市場的掌握度非常重要，跑在前面的人，開發(fā)出來的產品一定是領導者的角色。

日本廠商已經逐漸淡出大尺寸面板市場，JDI以中小尺寸應用為主，偏向高階手機為主，不過，在大陸市場這塊愈趨肥沃的土壤里，由于大陸平板計算機、智能型手機產品生命周期相對短暫，使得相關產業(yè)鏈向來講究應變速度，以緊跟市場風向。

業(yè)界向來公認JDI為中小尺寸領域技術一流的高手，然而，日系面板廠較為客戶所詬病的不足之處在于彈性不足，如產品規(guī)劃流程與反應速度相對較慢等劣勢，JDI為了全心投入大陸市場，藉由在臺灣成立臺灣顯示器（Taiwan DisplayInc.），彌補日系廠商的劣勢，儲備更強的競爭力，為未來拓展中小尺寸面板市場版圖建立更上層樓的基礎。

對應炙手可熱的大陸市場商機，日本顯示器已經將大陸市場視為重點經營區(qū)域，為了擴大LTPS TFT LCD的市場版圖，并進一步加強與客戶間的關系，提振業(yè)務成長動能，藉由TDI的成立，透過同為華文體系的TDI專責團隊，持續(xù)開拓新客戶、新商機，此種嶄新的營運模式，預期可將JDI的產品大力推向大陸市場，加速JDI產品在大陸市場的滲透率，由此觀之，布建子公司TDI這樣的策略是正確的。

日本廠商在研發(fā)技術上較為領先，夏普（Sharp）和JDI以前都是從PSVA技術出發(fā)（Polymer stablized vertical alignment，是在液晶材料中混入UV硬化單體以ODF貼合基板后，施加電壓并照射UV，即可活化單體，與聚合物層反應，形成固定預傾角的表面。） 夏普（Sharp）在IGZO領域技術第一，JDI在LTPS上也是技術領先者。

大陸品牌廠很強，加上大陸本身迅速增長且廣大的內需市場支持，使其成為全球NB、智能型手機最大市場，也造就了它的品牌廠快速崛起竄出。在政府政策支持培植下，大陸面板廠得天獨厚，十二五計畫2015年必須有80%面板來自于國內自己生產；這么大的壓力之下，臺系面板廠必須拚服務，尋找附加價值的提升，以創(chuàng)造差異化空間。

中小尺寸TFT LCD與大尺寸TFT LCD面板市場最大的不同點在于，中小尺寸TFT LCD產品更加講究客制化，由于中小尺寸TFT LCD市場競爭日趨激烈，華映優(yōu)勢在于靈活的彈性、成熟的面板技術、長期合作的服務、客制化的程度高等。

華映的強項在于緊跟市場風向，情報掌握的速度很快，更貼近客戶與市場，經常與客戶探討接下來開發(fā)的新產品，品牌耕耘也做得很好，先就客戶布局來說，華映針對不同的區(qū)域有不同的市場策略，不管是大陸品牌客戶、國際品牌客戶都積極耕耘。

華映現有專責團隊在日本、韓國、深圳，駐地的專責團隊可使反應更加快速，并可快速滿足客戶的需求，華映運用技術、供應鏈、團隊的力量給客戶更全面的支持。

而歷經過足夠的洗禮，華映也憑借著產能優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，開拓了和一線品牌客戶的合作空間，公司的客戶群一直是以一線品牌客戶為目標，現階段已經成為大陸4大品牌廠中的2家品牌廠的戰(zhàn)略供應商，不只供應手機，也供應平板，與大陸品牌客戶的合作關系進一步深化。

問：近期大陸廠商持續(xù)崛起，臺灣面板廠與大陸廠商什么樣的競爭與合作模式是最有可能發(fā)生的？

答：華映有一些案子會跟大陸模塊廠合作，大陸模塊廠的在地化、成本掌控能力等較強，透過這樣的合作模式，訂單也會更加穩(wěn)固。

回顧2013年上半，山寨市場很熱，時序進入2013年下半，山寨市場卻又變得很差，特別是手機市場，下半年反而是品牌市場很熱，手機市場變化非?？焖佟?/p>

產品規(guī)格方面，回顧2013年，小尺寸手機為3.5英寸，2014年小尺寸手機主流很可能放大到4英寸，并往4.5英寸以上發(fā)展，面板廠也會積極朝向FHD、5英寸、440PPI等規(guī)格開發(fā)；分辨率方面，回顧2013年，WVGA、qHD是主流規(guī)格，2014年FHD、HD數量上會是主流。

三、選定中小尺寸TFT LCD市場　站在對的位置積極布局

問：華映如何看待2014年行動裝置的市場發(fā)展？

答：當智能型手機有好的產品上市時，消費者的換機沖動遠高于平板計算機，平板計算機的生意真的很難做，平板計算機市場行情已經被打壞，這個市場很不健康。我沒有辦法期待客戶要的全系列尺寸產品都做，因為只有差異化，才有未來，也才能降低產品買氣不佳的風險，或產業(yè)供過于求時的傷害。平板案子很多，華映會提高案子開發(fā)的命中率，什么都做，就沒有差異化。

每家廠商致勝的策略都不相同，華映選擇聚焦特定尺寸的平板計算機。10英寸平板計算機有蘋果天險在，7英寸平板計算機可以變化的空間不多，8英寸平板計算機則還有一些特色，因此，6.x英寸與8英寸會是華映聚焦的產品區(qū)塊。

在華映力圖開拓市場之際，哪里些尺寸產品的附加價值較高，也造就出每一間公司不同的策略，放眼2014年，還是充滿挑戰(zhàn)的一年。

去年，蘋果公司和GT Advanced達成合作在美國亞利桑那梅薩地區(qū)開設工廠生藍寶石組件，而據悉雙方已經下了518套訂單，用戶采購生藍寶石玻璃的熔爐和爐腔，每年可生1.03億至1.16億塊屏幕。