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[導(dǎo)讀]5月15日,小米舉行新品發(fā)布會,小米平板面世。一、看齊蘋果、挑逗三星,抬高身價1、小米平板處處與蘋果對比。從外觀感知來看,小米平板貌似是iPadMini(with Retina版本,去年11月發(fā)布,下同)和iPhone 5C的合體。如,

5月15日,小米舉行新品發(fā)布會,小米平板面世。

一、看齊蘋果、挑逗三星,抬高身價

1、小米平板處處與蘋果對比。

從外觀感知來看,小米平板貌似是iPadMini(with Retina版本,去年11月發(fā)布,下同)和iPhone 5C的合體。如,小米平板后殼采用iPhone 5C所使用的材料和工藝,同樣推出多色彩版本;屏幕尺寸、分辨率與iPad Mini一致。雷軍還強調(diào),小米平板的性能跑分?jǐn)?shù)據(jù)超過iPad Mini,搭載NVIDIA Tegra K1四核處理器的圖形處理性能是蘋果A7的2.3倍。而小米平板的價格較蘋果有明顯優(yōu)勢,如16G版本小米1499元、蘋果2888元,64G版本小米1699元、蘋果4888元。

當(dāng)然,小米不會講低于蘋果的一些單項指標(biāo)。如小米的外殼是塑料的,成本遠(yuǎn)低于蘋果;以塑料殼來減輕整體的重量,但是仍比蘋果的重。等等。

選擇向處在第一位的蘋果看齊,一方面,可以抬高自己的身價,讓用戶有所期待。另一方面,能夠為后期的營銷提供了噱頭,打下良好的基礎(chǔ)。

2、藐視Android平板,讓三星怎么想。

雷軍在發(fā)布會現(xiàn)場表示,做Android平板真難。要么賣不出去,要么賣出去了沒人用。并給出數(shù)據(jù):2014年Q1全球平板銷量iPad占比僅32.5%,使用率卻高達(dá)其他平板四倍。數(shù)據(jù)沒有問題,但是極具煽動力的定性觀點,卻傷了Android平板的心,尤其是三星。

來看Gartner的一組數(shù)據(jù):2012年,蘋果平板電腦市場份額高達(dá)53%,三星份額僅為7%。2013年,蘋果平板電腦市場份額降至36%,三星份額達(dá)到19%。2014年Q1,蘋果平板電腦市場份額繼續(xù)下降至32.5%,三星份額進(jìn)一步提升到22.3%??梢钥闯?,iPad銷量不斷下滑,而以三星為首的Android平板份額在不斷上升。

如果說賣不出去,那應(yīng)該是指一些沒有品牌或者雜牌的平板。對于賣出去沒人用的觀點,同樣值得商榷。iPad使用率高于Android平板,這與用戶群有關(guān)。iPad本身價格較高,對應(yīng)的用戶群體消費能力也強,能夠花高價買硬件的用戶,使用頻率自然會高。Android平板品牌較多,參差不齊,用戶群體分散,高價值的、低使用率的都存在。

以Android平板的整體情況作為立論基礎(chǔ),那么小米要超過的也只是平均水平。

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二、莫談蘋果和三星,小米平板勁敵實為聯(lián)想

如同在手機市場一樣,在銷量份額、產(chǎn)品價格等方面,蘋果和三星都是用來仰望的,起碼近幾年是這個情況。在平板市場,兩者占據(jù)了一半以上的市場份額。所以,還是莫談蘋果和三星。按照挑戰(zhàn)巨頭的思路,小米首先遇到的勁敵應(yīng)該是聯(lián)想。理由有二:

第一,聯(lián)想在國內(nèi)的平板銷量最大,品牌關(guān)注度最高。根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2014年Q1聯(lián)想平板銷量210萬臺,市場份額4.1%,名列第四。排在前面的是國外(境外)品牌蘋果(32.5%)、三星(22.3%)、華碩(5.0%)。根據(jù)ZDC數(shù)據(jù),2014年Q1平板電腦品牌關(guān)注度比例,蘋果27.9%第一,三星16.6%第二,聯(lián)想9.7%第三。

第二,聯(lián)想平板電腦的平均價格與小米平板接近。根據(jù)ZDC數(shù)據(jù),2014年Q1平板電腦主流品牌均價,與小米平板電腦定價相近的只有兩個品牌:聯(lián)想1694元,華碩1437元。小米16G版1499元實際為襯托,突出64G版的1699元,所以16G版的量不會大,小米平板的主流價格是1699元,與聯(lián)想幾乎相同。

畢竟小米平板剛剛起步,追趕聯(lián)想需要一定的時間。那么小米的攪局會給聯(lián)想帶來什么變化呢?小米有追上聯(lián)想的可能嗎?筆者試著分析一下。

1、小米的生態(tài)玩法,對于聯(lián)想來說是最大的威脅。小米敢打出“做安卓最好用的平板電腦”,是因為小米利用“硬件系統(tǒng)應(yīng)用”,構(gòu)筑一個半封閉的生態(tài)環(huán)境。相比蘋果生態(tài)體系更有開放的特點,讓用戶有更多選擇;相比Android平板又有封閉的蘋果特點,便捷性與安全性突出。這一打法在手機領(lǐng)域取得了一定的勝利。聯(lián)想同樣有樂商店,為用戶提供便利。但是在操作系統(tǒng)層面,稍有遜色,樂OS幾乎在人們的視野中消失。

2、小米產(chǎn)品的低價攪局,將在聯(lián)想的軟肋上猛擊一拳。小米走少而精路線,只2款,定位中端。聯(lián)想走多而全策略,在售平板電腦34款,價格覆蓋高中低端,低端的,如小小千2價格699元;高端的,如YOGA鉑銀旗艦版3299元。在主力價格段,小米必將是一擊重拳。聯(lián)想主推的平板是YOGA系列,2013年11月推出后不到一個月即破百萬銷量紀(jì)錄,更是獲得諸如“愛迪生獎電子產(chǎn)品金獎”等多行業(yè)重量級獎項,其價格在1699-3299元,小米錯開了這個系列的整體價位,打在聯(lián)想的軟肋。此外,小米的低價攪局,或?qū)⒋偈孤?lián)想推出精品化產(chǎn)品策略。聯(lián)想款型雖多,但是單款銷量并不高。這種態(tài)勢,與之前聯(lián)想手機相同,面對互聯(lián)網(wǎng)手機的競爭,2013年聯(lián)想、中興等手機廠商紛紛走起精品化策略。在平板市場,小米進(jìn)入后,這一幕或?qū)⒅貜?fù)上演。

3、一場營銷口水戰(zhàn),在所難免。小米制勝關(guān)鍵點之一,即是口碑??诒衼碜杂谟脩羰褂煤蟮脑u價,口口相傳;也有從小米營銷出發(fā),利用媒體、水軍的方式,向用戶灌輸。傳統(tǒng)硬件廠商中,聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)營銷水平在逐步提升。比如邀請自媒體向聯(lián)想手機“開炮”,各大網(wǎng)站產(chǎn)品對比(如聯(lián)想黃金斗牛士S8與小米紅米Note對比),以及在各種相關(guān)文章后面評論中的力挺與罵戰(zhàn)等。小米平板發(fā)布會前后,聯(lián)想平板的新聞也逐步增多。隨著小米平板營銷展開,營銷口水戰(zhàn)的腳步也近了。

4、小米雖以電商渠道見長,但對于規(guī)模銷售仍有硬傷。電商網(wǎng)站的銷量要以流量為基礎(chǔ),引流是有成本的。流量大規(guī)模的源源不斷的形成,需要大力的營銷,如天貓的“雙十一”。小米的各種產(chǎn)品幾乎在小米官網(wǎng)一個平臺銷售,雖然在QQ空間、微博等出不斷引流,但相對于規(guī)模銷售,仍顯不足。一個典型的例子是,紅米在小米官網(wǎng)的銷量不足其總銷量的一半。小米平板想規(guī)模銷售,光靠小米官網(wǎng)是不夠的,需要拓展線下代理渠道。這方面,聯(lián)想在PC時代及手機時代已經(jīng)形成深厚的積累,具有明顯的優(yōu)勢。

總體來看,在平板市場,聯(lián)想覆蓋“面”,小米聚焦“點”;聯(lián)想基礎(chǔ)過硬,小米沖勁更足。短時間內(nèi),小米平板難成氣候,但是一記重拳,會讓聯(lián)想痛上一陣。長期的話,要看小米整體的生態(tài)玩法與布局策略,畢竟平板只是一子,拭目以待。

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