LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 在如今的品牌時(shí)代里，有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“中國(guó)的牌子還沒(méi)有國(guó)外的那么值錢(qián)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后、國(guó)民綜合素質(zhì)相對(duì)低下等原因，老百姓對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，一個(gè)牌子兩年不做廣告人們就不再認(rèn)它，相反，花兩年的工夫就可以打廣告炒出一個(gè)牌子?！闭J(rèn)真想想，還真是有這么一回事。近日，針對(duì)“中國(guó)照明企業(yè)無(wú)品牌時(shí)代何時(shí)休？”話題與國(guó)內(nèi)照明企業(yè)高層、國(guó)外照明協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行對(duì)話，剖析砍斷“有品無(wú)牌”禍根的妙招。

　　缺乏一呼百應(yīng)有號(hào)召力品牌 “小農(nóng)意識(shí)”泛濫

“照明行業(yè)缺什么？——缺品牌”。中國(guó)市場(chǎng)還處于品牌擴(kuò)張的初級(jí)階段，中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品大都處于追求“知名度”的階段，有追求的企業(yè)，將產(chǎn)品做到了有“信譽(yù)度”的階段。至于能做到有“美譽(yù)度”的企業(yè)，就已經(jīng)是中國(guó)當(dāng)前最成功的企業(yè)了。而能做到“滿意度”和“追隨度”的企業(yè)，在中國(guó)幾乎沒(méi)有。這一現(xiàn)象不僅僅存在于照明行業(yè)，其他領(lǐng)域也同樣如此。

中國(guó)自古以來(lái)就是一個(gè)以自然經(jīng)濟(jì)為主體的農(nóng)業(yè)大國(guó)。中國(guó)農(nóng)民的思想觀念是在幾千年農(nóng)耕文明的大環(huán)境下逐步積淀而形成的，其中不乏優(yōu)秀和輝煌的因子，但也形成了一種特殊的意識(shí)形態(tài)一一“小農(nóng)意識(shí)”。而這種意識(shí)同時(shí)也存在于照明行業(yè)里，如今不少企業(yè)在一小塊地上自耕自作，無(wú)約束、無(wú)協(xié)作、無(wú)交換。如何破除此種不良意識(shí)、培育品牌意識(shí)，這的確是一大老大難的問(wèn)題。

IES(北美照明工程協(xié)會(huì) )前主席、現(xiàn)為IALD(國(guó)際照明設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì))會(huì)員Steve Wright認(rèn)為，中國(guó)燈具生產(chǎn)商遍布全國(guó)不同地方，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。這樣的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)所發(fā)揮的作用有正反兩面的體現(xiàn)，一方面，競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)的軍備競(jìng)賽將會(huì)接踵而來(lái)，而另一方面，這種競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，最終使產(chǎn)品質(zhì)量的低下成為代價(jià)。

　　戰(zhàn)略→品牌定位→市場(chǎng)定位→產(chǎn)品定位→有效執(zhí)行

品牌是一個(gè)消費(fèi)者從心中對(duì)你的一個(gè)區(qū)隔和界定，是占領(lǐng)消費(fèi)者的一個(gè)口碑或心智模式的一個(gè)東西，是需要企業(yè)從各方面去全面闡釋的一個(gè)詞。品牌的用處，不僅僅是在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，而最終是要促進(jìn)利潤(rùn)的提高。這就要求企業(yè)去通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、打通銷(xiāo)路、營(yíng)造信任來(lái)支持自己的品牌，進(jìn)而支持自己的利潤(rùn)。

江門(mén)市光源世家照明有限公司總經(jīng)理翁志勤在接受采訪時(shí)坦言，其實(shí)中國(guó)有很多不錯(cuò)的代加工強(qiáng)的企業(yè)，品牌度也很高的，但是一直是欠缺對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)的塑造。所以只停留在產(chǎn)品的階段，沒(méi)有品牌的附加值。要讓中國(guó)照明企業(yè)有品牌，關(guān)鍵還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)沒(méi)有品牌時(shí)，產(chǎn)品的沒(méi)有高附加值，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降，形成惡性循環(huán)。也有些所謂的品牌以價(jià)格戰(zhàn)為目標(biāo)，為了短期的市場(chǎng)份額惡性競(jìng)爭(zhēng)，這也是錯(cuò)誤的方向。做國(guó)際性的品牌一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，5年或以上。不是短期的行為、一周二周的多版廣告就是品牌的想法，這都是誤區(qū)。有了戰(zhàn)略，才有品牌定位，市場(chǎng)定位與最后的產(chǎn)品定位，還要有高端的人才來(lái)執(zhí)行，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)才有品牌的明天。