LED半導體照明網訊 傳統(tǒng)照明時代，企業(yè)的庫存標準往往是正常月銷量的1.5倍；在LED照明時代，企業(yè)的庫存標準也隨之發(fā)生變化。

在半導體照明時代，LED照明與傳統(tǒng)照明相比其技術的迭代速度加快，在光源替代過程中，LED產品的滲透率的變化速度也在加快，產品的應用需求波動比較大，在這種情況下，企業(yè)如果備戰(zhàn)過多庫存，一旦企業(yè)的周轉速度不夠，企業(yè)就會面臨產品迭代風險。

那么，在LED照明時代，企業(yè)該如何對待庫存？近期本網記者就此話題詢問幾位行業(yè)“大咖”，聽一聽他們的心得。

　　億光總經理吳正喆：過度庫存=自掘墳墓

因為傳統(tǒng)照明不像半導體照明產業(yè)，不按產業(yè)鏈的思維經營。半導體照明它的專業(yè)化分工還沒有呈現出來，但今后一定會呈現出來。

“在傳統(tǒng)照明時代，庫存是企業(yè)競爭的利器，LED照明時代，過度庫存就是企業(yè)的墳墓。今年LED行業(yè)競爭，庫存實際上是企業(yè)的一個要穴，或者是一個命門。企業(yè)如果管理不好庫存，企業(yè)的競爭肯定會出現致命問題。管理好庫存，企業(yè)就能夠勝出，至少還能夠活著?！眱|光總經理吳正喆如是說。

吳正喆表示，從億光內部的庫存管理上來講有兩個原則，第一個原則是用最大的努力響應客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。并且億光現在處于渠道的布點期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來，并發(fā)展壯大。億光聚焦在一些優(yōu)勢的品類上，進行上中下游及經銷商協同管理，及時溝通庫存動態(tài)，共同推動這產品，搶占市場份額。這樣把規(guī)模和流速做起來，庫存的流轉更多的是考量在相對穩(wěn)定的業(yè)務規(guī)模下的周轉速度、反應速度和計劃能力，可以讓億光保持一個穩(wěn)定的庫存水平。

另外，億光還從整個產品的元件設計上考慮接口的對接，并且今年已經開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環(huán)節(jié)可能會備不同的部品，到時大家可以進行快速組接，做到在庫存規(guī)模比較小的情況下做到快速響應。

恒曼光電營銷總經理羅靖：企業(yè)對待庫存要理性化

記者就庫存問題致電了浙江恒曼光電營銷中心總經理羅靖，他表示，目前還是不贊成LED企業(yè)過度庫存，因為LED市場變動太大。LED需求起量，一是LED燈具及原材料價格變動太大，企業(yè)庫存不宜備的太多。二是LED的規(guī)格型號還未真正定型，企業(yè)庫存太大風險就會增加。

目前，國內做LED應用的廠家大多是依托外貿公司將產品出口到國外市場，所以現在很多企業(yè)不是自主型的，都是根據市場引導型企業(yè)。再加上，國內LED企業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)往往會被客戶所引導，行業(yè)處在一個高速發(fā)展階段，企業(yè)對備戰(zhàn)庫存還是要慎重。

在LED產業(yè)快速的發(fā)展背景下，企業(yè)還是要理性對待，要符合企業(yè)自身的實際情況。不要什么東西都通吃，一定要做自己的主打產品?？傄幸粋€亮點總要有一個拳頭產品，這樣企業(yè)有一定庫存還是可以的。

針對當前的市場環(huán)境，企業(yè)0庫存或不備庫存是不可能的，因為迫于市場壓力適度的庫存還是有必要的。現在LED市場太浮躁、不夠理智，行業(yè)產能過剩和產品同質化問題的存在，就造成市場的惡性競爭，企業(yè)對待庫存還是要理性化。