LED半導體照明網(wǎng)訊 城市照明節(jié)能工作如何實施？在現(xiàn)有管理體制下是否可以高效地進行城市照明節(jié)能改造？這是一個值得探討的問題。目前，城市公共照明的體制多數(shù)屬于市政公用行業(yè)，有公益事業(yè)的性質(zhì)，主要由政府統(tǒng)包統(tǒng)管。從建設到運行，以及后期的維護費用都由政府財政承擔，融資渠道單一，設施更新能力弱，運行效率低下等。

由于城市公共照明投資大，且回報率低，政府在燈具維護和節(jié)能改造方面再投入的積極性不高，造成許多城市的公共照明出現(xiàn)燈具老化、光衰嚴重、亮燈率低、有路無燈、有燈無光的現(xiàn)象，達不到國家道路照明相關標準，造成治安和交通隱患，無法滿足廣大市民夜晚出行的需求，在城市化建設發(fā)展過程中，城市照明建設遠遠落后于實際需求。今年初，中國節(jié)能協(xié)會組織綠色照明專家對全國具有代表性的城市做了實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多個城市存在同樣的問題。以河北省邯鄲市為例，城市夜晚整體照度不足，公共照明缺乏整體規(guī)劃，市區(qū)多條道路路燈光衰嚴重或缺少應有的照明，能源浪費嚴重。

EMC合同能源管理模式，可以有效地解決城市照明節(jié)能改造的資金需求問題。國家標準化管理委員會為此正式發(fā)布《合同能源管理技術通則》(GB/T24915-2010)。EMC合同能源管理模式是由節(jié)能服務公司與政府簽定節(jié)能服務合同，提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備提供、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，在一定合作期限內(nèi)，雙方按照一定比例共同分享節(jié)能項目產(chǎn)生的節(jié)能效益的一種商業(yè)模式。

EMC合同能源管理模式有效地解決了城市照明管理現(xiàn)有體制和市場化矛盾的問題。城市照明節(jié)能改造在現(xiàn)有壟斷的體制下，融資渠道不暢，積極性不高，弊端有目共睹，無法滿足城市化發(fā)展的需要。完全市場化也不可行。從性質(zhì)上講，畢竟城市公共照明具有公益性和共用性。市場化的主體是企業(yè)，管理好城市公共照明只是手段，投資贏利是目的。而政府對于公共照明的投資行為是手段，提供高品質(zhì)的公共照明是目的。只有這兩者結(jié)合起來，政府確保高品質(zhì)公共照明目標的實現(xiàn)，企業(yè)通過實現(xiàn)政府的目標而獲得利益，實現(xiàn)雙贏。否則，就會出現(xiàn)昆明路燈市場化改革的教訓。