我國多年來，一直是一個制造的大國，喜歡引進國外成熟的生產(chǎn)線進行快速生產(chǎn)。但業(yè)界常有的聲音是：幾十年過去了，核心技術(shù)掌握在他人手中。液晶的發(fā)展之路也是讓國人辛酸的故事。

TCL作為一個電視廠家，直接切入液晶核心技術(shù)并取得了成功。一是利用了人才引進的優(yōu)勢而不是引進生產(chǎn)線的傳統(tǒng)做法。二是發(fā)揮了作為用戶的強大的作用，讓技術(shù)能力與市場需求有限結(jié)合，實現(xiàn)了用戶主導的創(chuàng)新之路。而不是業(yè)界常見的有國產(chǎn)的核心技術(shù)卻無人問津的怪圈。三是發(fā)揮了企業(yè)政府的伙伴關(guān)系的作用。即政府給予支持，分擔核心技術(shù)開發(fā)的風險，但由企業(yè)發(fā)揮主導作用，實現(xiàn)核心技術(shù)的突破。

當然，與當年海信做電視芯片一樣，一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，難以被競爭對手使用。TCL華星光電面板的客戶，沒有本土電視企業(yè)。在客戶層面，華星光電的40%產(chǎn)能供給集團下的兄弟公司—TCL多媒體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，剩下60%產(chǎn)能則供應(yīng)給三星、冠捷、LG、夏普等外部廠商。這也是一個有意思的現(xiàn)象：本土企業(yè)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新需要在全球市場上獲得新生。

深圳市華星光電技術(shù)有限公司（以下簡稱華星光電），是TCL集團股份有限公司控股的子公司。公司注冊資本100億元，項目總投資規(guī)模達245億元，是深圳市建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目，也是深圳市政府重點推動的項目。2012年初，華星光電被認定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地（深圳液晶平板顯示）”。因此，TCL華星光電是一個政府企業(yè)伙伴計劃的產(chǎn)物。

—核心部件—

中國企業(yè)多年奮斗目標

從產(chǎn)業(yè)鏈條的組裝環(huán)節(jié)向上延伸至核心部件領(lǐng)域一直是中國企業(yè)多年為之奮斗的目標。然而，發(fā)展中國家和企業(yè)往往在進入核心部件領(lǐng)域面臨的這樣困境：如果完全由國家牽頭和承擔核心部件的研制，最后的結(jié)果往往是不了了之或束之高閣；如果完全由若干或單一企業(yè)承擔核心部件的研制，最后的結(jié)果往往是一盤散沙或無力撐天。

因此，在發(fā)展中國家企業(yè)進入核心部件領(lǐng)域的過程中，如何認識政府與企業(yè)各自的優(yōu)勢，發(fā)展中國家的企業(yè)如何切入到企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，都是一個富有挑戰(zhàn)性的課題。

TCL集團在進軍液晶面板領(lǐng)域的案例，為中國企業(yè)切入核心技術(shù)領(lǐng)域探索了一條新路。

　　—缺芯少屏—

探索液晶面板技術(shù)突破

過去的十年間，液晶電視對傳統(tǒng)CRT電視的顛覆導致原有的顯示技術(shù)范式、管理模式、人才結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)等都發(fā)生徹底性的改變。例如，液晶面板就占了一臺液晶電視制造成本的80%，而這些核心部件都是進口的，本土企業(yè)自主成本只有20%。而且越來越多的電視技術(shù)是要集成到模組上，甚至是集成到面板顯示方面，如果電視制造商在顯示面板和芯片技術(shù)方面沒有能力的話，直接導致在很多產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面也是受到制約的。

“缺芯少屏”的被動局面迫使TCL集團深入思考切入液晶面板領(lǐng)域的路徑和模式。

盡管政府也積極支持企業(yè)進入液晶面板，但是TCL的液晶之路并不順利。2005年在深圳政府的支持下，TCL聯(lián)合深超公司、創(chuàng)維、康佳和長虹，以各占10%的方式成立聚龍光電，計劃生產(chǎn)6代線液晶面板。不料出師未捷身先死，這個企圖透過聯(lián)合開發(fā)突破技術(shù)的計劃還沒生產(chǎn)就流產(chǎn)了。之后，TCL與日本夏普接洽，希望透過購買技術(shù)進入液晶顯示器領(lǐng)域，結(jié)果夏普把其8代線廠址選在有多年合作經(jīng)驗的南京熊貓，TCL與夏普的婚姻宣告破局。

透過政府牽頭聯(lián)合開發(fā)、購買國外技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未實現(xiàn)，TCL不得不依靠自主創(chuàng)新建設(shè)最高世代液晶面板生產(chǎn)線。

—自主創(chuàng)新—

引進人才與用戶牽引

2009年，TCL與深圳市政府聯(lián)合投資建立深圳華星光電公司。實現(xiàn)以新的方式進行液晶技術(shù)創(chuàng)新。

液晶顯示屏主要分為液晶面板和背光模組兩個部分。液晶面板本身并不發(fā)光，背光模組的功能在于供應(yīng)充足的亮度與分布均勻的光源，需要與面板相關(guān)組件配合銜接，才能使液晶面板正常顯示影像。因此，模組企業(yè)不僅需要掌握背光模組的技術(shù)，還要理解面板組件的不同組合方式對背光模組的發(fā)光效果的影響，這要求模組企業(yè)還需要了解面板的陣列、彩膜、成盒等相關(guān)組裝技術(shù)。這種從理解模組技術(shù)到認知面板技術(shù)的過程促使企業(yè)對液晶顯示屏的整體技術(shù)有了系統(tǒng)的掌握。

TCL在切入液晶面板領(lǐng)域之前，已經(jīng)在背光模組項目積累了7年的經(jīng)驗。早于2006年就培育了一支由30多人組成的技術(shù)團隊；又通過2008年與當時在全球背光模組制造行業(yè)排名第一的臺灣中強進行技術(shù)合作，實現(xiàn)了背光模組設(shè)計技術(shù)和自然光背光技術(shù)的結(jié)合，使TCL掌握了強大的模組設(shè)計能力，因此能深刻理解后端的面板技術(shù)訣竅；這也使得TCL對實現(xiàn)面板各項技術(shù)背后的各個組件及其供應(yīng)商和相關(guān)人才的優(yōu)勢和劣勢十分了解。這些為TCL跨越低世代線的建設(shè)經(jīng)驗，直接搜集和整合適合的人才以建立具有更高性能要求的8.5代線奠定了良好的基礎(chǔ)。

在液晶面板籌備建線的過程中，TCL調(diào)用了原先TCL模組項目的技術(shù)團隊直接加入到華星光電8.5代面板線的開發(fā)團隊中；再通過挖掘一批擁有面板線開發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗的國外人才，使建線的人才隊伍覆蓋了從制造的全流程到研發(fā)、品質(zhì)、基建、供應(yīng)鏈等全部環(huán)節(jié)，能滿足產(chǎn)品、工藝和架構(gòu)乃至建線都同時進行的需要。

依靠獨特的三級人才梯隊戰(zhàn)略，華星光電在業(yè)內(nèi)廣納賢良，公司匯聚了臺灣、韓國業(yè)內(nèi)享有較高知名度的頂尖技術(shù)人才，截至2012年3月，公司各級人才3200余人，其中技術(shù)、研發(fā)、管理人才超過1000人，各級優(yōu)秀人才的聚集是華星項目成功的最大保證。

TCL與華星光電除了擁有由早期生產(chǎn)模組的技術(shù)經(jīng)驗促成的“從模組、面板到系統(tǒng)的產(chǎn)品知識”以外，還擁有廣泛的市場需求知識。作為具有30多年制造和銷售經(jīng)驗的整機廠商，TCL不僅能夠充分把握不同顧客的需求，理解顧客對面板的性能要求的變化，而且能夠?qū)⒂脩魧?ldquo;高解析度、超窄邊框、節(jié)能、3D(裸眼3D)”等一系列未來需求的信息迅速反饋給液晶面板的工藝技術(shù)和產(chǎn)品同步設(shè)計。由于TCL具有詳細的顧客需求知識的優(yōu)勢，其不需要等待顧客對開發(fā)產(chǎn)品的反饋才進行工藝技術(shù)上的再設(shè)計，而根據(jù)提前獲知的真實的需求信息直接進行面板產(chǎn)品與其工藝的同步設(shè)計，大大加快了面板開發(fā)的速度。[!--empirenews.page--]

通過TCL華星光電切入液晶面板領(lǐng)域的過程，TCL華星光電對本土需求深刻理解能力實際是一種產(chǎn)品再開發(fā)能力，這項能力是由企業(yè)本身所擁有的廣泛的需求知識和具有強大的整合零散知識的能力所決定的。

由于TCL華星光電通過整合產(chǎn)品知識、需求知識和上下游的外部知識以重構(gòu)新的成品，所以TCL華星光電切入液晶面板領(lǐng)域的主要任務(wù)不在學習和理解支持某項新產(chǎn)品的技術(shù)程式上，而是根據(jù)新的顧客需求，對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行重新配置，就能開發(fā)具備更高性能的產(chǎn)品。這就要求這些技術(shù)程式是高度成熟的，大部分已經(jīng)被設(shè)備生產(chǎn)廠商美國應(yīng)用材料公司直接固化在生產(chǎn)設(shè)備中，TCL華星光電只需要尋找一批理解固化在設(shè)備里的技術(shù)程式的人才。這個產(chǎn)品創(chuàng)新的過程，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)“研究+開發(fā)”的模式，跳躍了基礎(chǔ)或應(yīng)用研究的階段，直接投入開發(fā)。按照以往的研究開發(fā)模式，從新產(chǎn)品研究、開發(fā)到產(chǎn)品真正被推出市場的過程中，研究就耗費了60%的時間。為此，采用知識整合方式，直接進行技術(shù)開發(fā)，能大大縮減創(chuàng)新所需的時間，實現(xiàn)快速的技術(shù)追趕。

　　—多重積累—

整合人才整合知識

從TCL華星光電以全球最快的速度建成8.5代面板線的過程看出，TCL華星光電在技術(shù)積累上僅有TCL早期生產(chǎn)模組的技術(shù)經(jīng)驗，這并非是在面板核心技術(shù)上的直接積累，而是在其他相關(guān)領(lǐng)域上的積累。

首先是一流人才的引進起到了重要的作用。TCL華星光電通過網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)外有著豐富建線經(jīng)驗的技術(shù)人才隊伍，利用人才背后的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源，充分調(diào)用人才固有的隱性知識、原材料和設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)知識、TCL提供的顧客需求知識等，快速培育了產(chǎn)品、工藝和架構(gòu)同步設(shè)計能力和建線能力。因此，TCL華星光電所積累的并不是相關(guān)的世代線的知識積累，更確切的是一代線所需能力的積累。這種能力要求企業(yè)對技術(shù)有宏觀層面的認知，而非微觀層面的深究，而發(fā)揮知識整合的核心關(guān)鍵還是在于企業(yè)所掌控的一批深刻理解核心知識的人才。由于進行知識整合的企業(yè)本身具有“挖掘整合大量相關(guān)人才”的優(yōu)勢，其可以利用人才自身的特點，快速整合產(chǎn)品開發(fā)所需的技術(shù)知識，再結(jié)合市場反饋的需求知識，就能產(chǎn)生新的知識創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)的知識積累再創(chuàng)新的路徑更快實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

其次，走用戶牽引的自主創(chuàng)新之路。在中國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈中，彩電整機廠商具有豐富的市場需求知識，但缺乏支撐技術(shù)性能要求的上游產(chǎn)業(yè)。上游的面板企業(yè)雖然與本土彩電整機商有很強烈的合作意愿，但由于缺乏市場需求知識，難以快速滿足本土彩電整機商對產(chǎn)品的需求。TCL華星光電借助本土需求的轉(zhuǎn)化能力，幫助上游、顧客、下游等企業(yè)或個人彌補認知上的缺陷。對TCL華星光電而言，信息不對稱本身就是一個商業(yè)機會和價值，這為TCL華星光電借助本土化能力切入到液晶面板領(lǐng)域提供了有力的機會。相反，一旦缺失了對本土需求的轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)就無法連接破碎的需求知識和技術(shù)知識，最終無法完成技術(shù)整合的全過程，而陷入“山寨模仿”的泥潭。