國內市場已經(jīng)打開，但過去只注重國際市場的光伏企業(yè)深刻認識到，單一市場必然存在風險，必須學會兩條腿走路，國內國際兩個市場并重。

2013年，中國光伏產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)能嚴重過剩，國內應用市場開發(fā)不足。當時，業(yè)內人士認為，中國光伏產(chǎn)業(yè)市場過度依賴外需，70%以上產(chǎn)品出口歐美市場。由于全球光伏市場需求減弱、歐盟對中國光伏產(chǎn)品實施“雙反”，中國光伏產(chǎn)品出口阻力增大，光伏企業(yè)普遍經(jīng)營困難。三四年過去了，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境是否改變?光伏企業(yè)還好嗎?

高速增長曾帶來成長的煩惱

回顧光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這十幾年，過山車式的大起大落可謂驚心動魄。

21世紀初，中國大陸太陽能電池組件產(chǎn)量只占全球11%，為日本當時產(chǎn)量的1/4左右。其中，多晶硅產(chǎn)量80噸，95%以上需進口。

很快，光伏產(chǎn)業(yè)奇跡般爆發(fā)，經(jīng)歷了名副其實的野蠻生長。沒幾年，中國在多晶硅、硅片、電池片、電池組件四大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)量躍居全球第一。目前，產(chǎn)量連續(xù)多年全球第一，一些品種的占比甚至高達80%。

高速增長也帶來成長的煩惱。出口導向而發(fā)展起來的光伏產(chǎn)業(yè)，因歐美國家此起彼伏的“雙反”，海外市場受到巨大沖擊。加之“十一五”期間，國內新能源重點在風電，光伏制造業(yè)的巨大產(chǎn)能迅速過剩，不少企業(yè)破產(chǎn)，龍頭企業(yè)紛紛步入破產(chǎn)邊緣。

不過，到2016年，中國光伏制造企業(yè)的日子總體不錯了。據(jù)統(tǒng)計，42家有光伏板業(yè)務的上市公司中，39家實現(xiàn)利潤增長，11家增幅超100%。中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華透露，2016年中國光伏產(chǎn)品月平均出口額11.7億美元。業(yè)內人士普遍認為，光伏產(chǎn)業(yè)仍然面臨產(chǎn)能過剩，一些企業(yè)經(jīng)營依然面臨壓力，但總體看，已從谷底爬了出來。

中國人民大學國際能源戰(zhàn)略研究中心主任許勤華教授認為，這得益于我國產(chǎn)業(yè)政策適時調整、企業(yè)創(chuàng)新能力提高和正確的市場戰(zhàn)略。

推動產(chǎn)業(yè)結構調整，優(yōu)勝劣汰

一個產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展，必須注重國際國內兩個市場。前一輪光伏產(chǎn)業(yè)的困境就是過于依賴國際市場。因此，破解光伏困境，就要讓巨大產(chǎn)能在國內也找到用武之地。針對癥結，各級政府在“十二五”期間及時雨般出臺了一系列扶持政策。

王勃華介紹，這些政策中，《國務院關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》最重要，其中明確強調抑制光伏產(chǎn)能盲目擴張。意見要求，發(fā)揮市場機制在推動光伏產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化布局以及開發(fā)利用方面的基礎性作用。對不同光伏企業(yè)實行區(qū)別對待，重點支持技術水平高、市場競爭力強的骨干優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展，淘汰劣質企業(yè)。

意見發(fā)布后，國家發(fā)改委、財政部、工信部等多部門支持和規(guī)范光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策性文件密集出臺，涉及產(chǎn)品制造、市場應用、財稅、價格、補貼、土地管理等產(chǎn)業(yè)發(fā)展各方面。各地也紛紛出臺相關政策措施，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年10月，涉及18個省級、38個地級以及21個縣級地方政府。

有了這些政策支持，光伏電站迅速涌現(xiàn)。國家能源局公布的光伏發(fā)電統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，中國光伏發(fā)電新增裝機容量3454萬千瓦，累計裝機容量7742萬千瓦，新增和累計裝機容量均為全球第一。

如此巨大的光伏電站市場，自然帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國光伏行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2016年多晶硅產(chǎn)量約19.4萬噸，同比增17.6%;硅片產(chǎn)量超63GW，同比增31%以上;電池片產(chǎn)量超49GW，同比增19.5%以上;組件產(chǎn)量約53GW，同比增15.7%以上。

告別簡單模仿復制，加大創(chuàng)新

“簡單模仿和復制，是光伏產(chǎn)業(yè)陷入困境的根源。因此，我們開始加大自主創(chuàng)新力度，每年投入研發(fā)費用近億元，不斷積累微創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。”陽光電源董事長曹仁賢說。在中國光伏企業(yè)“最痛苦”的2011年，陽光電源依然穩(wěn)健發(fā)展，并在當年完成融資。

隆基股份董事長鐘寶申介紹，通過技術創(chuàng)新，去年隆基股份的非硅成本同比降低33.98%，拉晶和切片成本也快速下降，產(chǎn)品市場競爭力大大提高。隆基股份還與澳大利亞新南威爾士大學合作，研發(fā)低衰減LIR技術，率先在全球解決了困擾行業(yè)多年的光伏電池初始衰減問題。目前，該技術已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)國際競爭力大大提升。

差異化和兩個市場并重，也是企業(yè)走出低谷的重要因素。比如，2014年底才成立的樂葉光伏，通過差異化定位，專注高效單晶產(chǎn)品。2015年，其單晶組件就做到全球產(chǎn)銷量第一。在硅片嚴重過剩情況下，樂葉單晶硅片供不應求。

國內市場已經(jīng)打開，但過去只注重國際市場的光伏企業(yè)深刻認識到，單一市場必然存在風險，必須學會兩條腿走路，國內國際兩個市場并重。

雖然面對歐美“雙反”，但天合光能、晶科能源、協(xié)鑫集團等多家企業(yè)加大其他國家和地區(qū)布局，或用工廠換市場，努力拓展海外市場。

“海外市場不僅僅是歐美市場，其他市場也很廣闊。”天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡介紹，2016年，產(chǎn)品銷往全球60多個國家和地區(qū)，包括南美、中東、東南亞等新興市場。

“一帶一路”建設也為光伏企業(yè)開拓海外市場帶來機遇。晶科能源副總裁錢晶介紹，建設大潮中，晶科能源帶著技術、資本走向東南亞。晶科能源馬來西亞生產(chǎn)基地已建成投產(chǎn)，光伏電池年產(chǎn)能1.5GW，組件1.3GW，年產(chǎn)值4.5億美元。這是迄今為止中國光伏企業(yè)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)投資最大、產(chǎn)值最大的工廠。