2013年兩會時期，LED版塊成為了兩會關注熱點，同時也是市場熱點。專家認為，LED在經過2010年-2012年這幾年的發(fā)展后，已經具備了一定的行業(yè)基礎，總體來看LED行業(yè)仍然是紅海，但是競爭環(huán)境及需求情況已經明顯優(yōu)于去年。LED政策及公共工程實質性啟動可能成為行業(yè)需求起跑的發(fā)令槍。回顧歷史，國內曾經推行如“十城萬盞”等市政照明工程，但是實行的效果并不理想。在民用市場方面，更因為LED照明產品的價格與節(jié)能燈的價差過大、LED產品的接受度問題使應用得到限制。隨著國家先后出臺了《半導體照明節(jié)能產業(yè)規(guī)劃》、《中國逐步降低熒光燈含汞量路線圖》等政策，對LED照明產業(yè)的發(fā)展方向、目標、產品標準等方面做出比以往更為細化深入的規(guī)定，并且提出要在財政方面對終端產品進行補，墊定行業(yè)需求釋放的基礎。專家認為，LED的政策及政府主導的照明工程會在2013年兩會后進入真正的啟動，去年招標的項目建設進度將加速，從而帶動公共照明啟動。在商業(yè)照明方面，一些商場等早已經開始了LED燈具的替換。專家預期，隨著LED燈的價差與節(jié)能燈不斷縮小，民用市場也將在今年年底開始啟動。

不難看出，很多行業(yè)也是面臨很多問題，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上漲，競爭逐漸加劇……總之，企業(yè)的“亞歷山大”，2013年何去何從。行業(yè)或者企業(yè)面臨的問題確實不少，但問題就意味著機會。沒有問題也許就沒有機會。

除從兩會、十二五、半導體照明節(jié)能產業(yè)規(guī)劃看到商機外，我們也許借鑒國家解決問題方法。筆者認為，LED企業(yè)不妨從戰(zhàn)略轉型、研發(fā)轉型、運營轉型以及企業(yè)家轉型這5大方面考慮，圍繞質量和效益做出調整。

環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，本身資源及實力，選擇適合的經營領域和產品、服務，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。不少企業(yè)家憑直覺決策，看到什么賺錢做什么，結果陷入泥潭無法自拔。那些貿然進入照明領域，沒有核心技術的企業(yè)，日子并不好過。企業(yè)不是經營的項目越多越好，而是要考慮項目的質量和效益。其實，戰(zhàn)略很簡單，就是確定不做什么。

提高創(chuàng)新能力是我國解決問題的重要方式之一。同樣LED企業(yè)也需要在研發(fā)方面進行轉型，而不是一味擴大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時代過去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運。研發(fā)轉型要求企業(yè)在產業(yè)鏈前端進行創(chuàng)新，而不是僅僅生產制造。我們不妨看看美國蘋果公司，總部在美國加利福尼亞庫比提諾總部，制造卻在萬里之外的中國富士康。而絕大部分利潤被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。只要學學蘋果公司的營銷模式即可發(fā)現(xiàn)問題所在。

從2012年炒得沸沸揚揚的電商大戰(zhàn)到“光棍節(jié)”的“雙十一”來看，電商改變了很多企業(yè)的經營模式。應時而變者獲得了巨大成功。在這方面，飛利浦、歐司朗、GE照明等外企又站在了行業(yè)的前列，國內民營LED企業(yè)必須考慮如何結合營銷環(huán)境的變化，摸索出符合自身發(fā)展的經營模式。這就意味著企業(yè)的經營模式必須轉變。有專家認為，未來LED企業(yè)必將采用線上與線下傳統(tǒng)渠道結合的經營模式。同時企業(yè)要通過精細化管理，由粗放式運營向精準化運營轉變。

從眾所周知的一頭獅子和一群羊的故事，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)帶頭人決定發(fā)展。LED企業(yè)家要拋棄“商場即戰(zhàn)場”的舊有思維。企業(yè)的發(fā)展不是干掉競爭對手，自己就能活得很好，而是競合發(fā)展。即在競爭中有合作，實現(xiàn)雙贏。蘋果與微軟前期勢不兩立，近兩年來，通過競合方式雙方都取得了不錯業(yè)績。很多行業(yè)也是如此，企業(yè)通過整合聚焦自身優(yōu)勢資源，善借外力，實現(xiàn)競合發(fā)展的新跨越。

2013年春天來了，陽光燦爛，春暖花開，在這個充滿生機和希望的季節(jié)，我國LED企業(yè)要充分認識到面臨的挑戰(zhàn)與機遇，通過轉型升級，以質量和效益為中心，在春天播種，秋天收獲。

責編：李杰