近日，常州耐普照明電器有限公司宣布引進經銷商顧問團管理模式，顧問團行使對公司各部門工作進行監(jiān)督的權利，履行提出合理建議的義務，而且顧問團的決定會直接影響耐普品牌的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。而此前，雷士照明引進山西、云南經銷商參與企業(yè)管理，打造家居照明品牌，卻無疾而終。廠商歷來并無明顯的界限，但下游商家介入上游廠家的管理是否可行？到底是利大于弊，還是弊大于利呢？
中立方：經銷商有更重要的“介入”義務要完成
金漢燈飾總裁 丁小春
經銷商主要是在市場一線，對當?shù)貭I銷情況的準確把握是毋庸置疑的，但他們對生產研發(fā)等重要環(huán)節(jié)知道得比較有限，對品牌宏觀調控把握能力和認知度也差強人意。所以經銷商介入企業(yè)內部管理與品牌管理確實有點捉襟見肘。不過，經銷商的意見對于完善企業(yè)管理是很重要的。
其實，經銷商有更重要的“介入”義務要完成的。例如作為經銷商，如果能參與到具體地區(qū)的營銷策略與信息反饋方面，這對企業(yè)品牌的發(fā)展和策略的及時調控會起到非常大的促進作用，而且這樣可以發(fā)揮各自的專長。廠方做好品質、研發(fā)、品牌宏觀調控與策略；而經銷商則做好營銷策略與客戶信息的反饋、客戶售前售后服務、營銷活動的執(zhí)行推廣，為品牌宏觀調控提供有力的數(shù)據支持。雙方在上下游協(xié)調聯(lián)動，分工合作，才能讓產銷鏈條更有效運作。
下載文檔（全球TMT2021年12月15日訊）12月10日，國際獨立第三方檢測、檢驗和認證機構德國萊茵TUV大中華區(qū)（以下簡稱“TUV萊茵”）聯(lián)合韓國產業(yè)技術試驗院（KTL）為上海福佑斯電器有限公司（以下簡稱“福佑斯電器”）的...
關鍵字： 電器
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