本文要說的企業(yè)，并非純顯示器企業(yè)，不像內(nèi)地的創(chuàng)維和長虹一樣，只注重單一的市場，但是其更加具有影響力。因為松下，索尼和夏普雖然都是日本企業(yè)，但是其對全球的顯示技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)都有非常深刻的影響，松下是等離子的主要推動者，曾經(jīng)以一己之力和液晶陣營對抗很久，索尼更是CRT時代的王者，液晶時代也一直是重要的參與者，夏普則是號稱液晶之父，對于液晶技術(shù)的促進，是有目共睹的。雖然這三個企業(yè)都是并非單一生產(chǎn)顯示設(shè)備，但是用他們來講述顯示行業(yè)的轉(zhuǎn)變，也是有一定的說服力的。

毫無疑問的是，這三個企業(yè)都是技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，松下一直是科技行業(yè)的領(lǐng)軍人物，從松下幸之助的時代就非常的注重研發(fā)，一直是業(yè)界的巔峰，索尼和夏普也是如此，其推出的產(chǎn)品，總能引領(lǐng)時代的風(fēng)潮，從而獲取利潤。也就是說其靠的是技術(shù)帶來的優(yōu)勢，其顯示產(chǎn)品尤其如此，松下的等離子，索尼的特麗瓏以及夏普的液晶，都是具有自己的技術(shù)特點。

　夏普在液晶技術(shù)領(lǐng)域有很大的發(fā)言權(quán)

不過隨著時代的變化，這種以技術(shù)為導(dǎo)向的時代已經(jīng)變得不那么合適宜了，縱然產(chǎn)品再好，有一定的技術(shù)優(yōu)勢，但是價格太高，一樣是賣不出去，這一點對于顯示產(chǎn)品尤其如此，人們只是注重屏幕的尺寸，對于是否護眼，以及拖影、顏色等表現(xiàn)，都不是特別的關(guān)注，所以等離子離我們而去，索尼的精品電視也沒有太好的出路。

技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)快破產(chǎn)

反觀三星，結(jié)合液晶的優(yōu)勢，積極的降價，最終取得了電視市場的階段性勝利，內(nèi)地的廠商也是，雖然自己并沒有真正的核心面板技術(shù)，但是憑借和臺灣面板廠商的合作，以及內(nèi)地面板企業(yè)的“大躍進”，近幾年來也是將液晶面板的價格拉低了很多，不論是電視還是顯示器，都是出現(xiàn)了前所未有的低價，從而找到了自己的競爭力所在，索尼、松下等企業(yè)的產(chǎn)品顯示效果固然要好一些，但是市場銷售的狀況卻并不理想。

貼牌并不是最好的選擇

作為液晶之父的夏普，為重組低迷的電視機業(yè)務(wù)，也將積極與中國廠商等合作，考慮委托合作方進行大規(guī)模的貼牌生產(chǎn)。據(jù)稱，松下此舉意在削減成本和增加銷量以推動業(yè)務(wù)重組。松下計劃委托中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)的廠商設(shè)計和生產(chǎn)，最快于2014財年內(nèi)在亞洲新興市場國家銷售松下品牌的電視機。夏普去做貼牌，其實也展現(xiàn)出了技術(shù)企業(yè)的尷尬復(fù)雜的心態(tài)。

　4K產(chǎn)品也面臨低價的競爭

全文總結(jié)：

夏普的貼牌，松下結(jié)束了等離子的“生命”以及索尼獨立電視部門，砍掉筆記本部分的動作都說明，單純的靠技術(shù)取得優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去了，在全球化的時代，技術(shù)創(chuàng)新固然是重要的，但是將技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成為主流產(chǎn)品的能力更加的重要，技術(shù)導(dǎo)向如今看來并非那么明智，只要將技術(shù)和營銷結(jié)合在一起，讓技術(shù)和價格取得平衡點，才能最終獲取利潤。