友達(dá)第2季稅后純益近40億元，中止連續(xù)十季的虧損，總經(jīng)理彭雙浪帶領(lǐng)友達(dá)走過(guò)兩年多來(lái)，液晶產(chǎn)業(yè)史上最長(zhǎng)的低潮，營(yíng)運(yùn)走回正軌，這也是友達(dá)成立17年最好的生日禮物。

液晶產(chǎn)業(yè)的循環(huán)周期有高有低，過(guò)去曾經(jīng)是賺一年、賠一年，雖然液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展十多年來(lái)，總是有低潮，但也會(huì)有高潮的時(shí)刻，而且高潮時(shí)賺的錢，也可以把低潮時(shí)虧的錢再賺回來(lái)，液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)深受景氣循環(huán)影響。

友達(dá)在2007年創(chuàng)下獲利565億元的歷史佳績(jī)，即使是2008年下半年，全球發(fā)生金融海嘯，友達(dá)2008年的獲利，也交出216億元的亮眼成績(jī)單。不過(guò)，2009年友達(dá)受金融海嘯后遺癥之苦，陷入虧損272億元，2010年則又小賺74億元。

2011及2012年，友達(dá)連續(xù)兩年虧損，一年的虧損金額就超過(guò)600億元，連續(xù)兩年虧損金額超過(guò)1，200億元，成為友達(dá)經(jīng)營(yíng)史上，也是面板產(chǎn)業(yè)史上最長(zhǎng)的低潮，因此，友達(dá)在2013年上半年轉(zhuǎn)虧為盈，對(duì)處于連續(xù)十季低潮的友達(dá)來(lái)說(shuō)，確實(shí)意義重大。

友達(dá)在今年第2季營(yíng)運(yùn)交出令人驚艷的成績(jī)單，顯示出營(yíng)運(yùn)效率提升，并擺脫兩年來(lái)面板景氣最長(zhǎng)的低潮期，彭雙浪自信地表示，“友達(dá)營(yíng)運(yùn)已完全走入正軌。”

回顧友達(dá)轉(zhuǎn)虧為盈，走出谷底的原因，主要是友達(dá)不再擴(kuò)張新的產(chǎn)能，毅然退出全球面板產(chǎn)能擴(kuò)張競(jìng)賽，并把有限的資金與資源，用在研發(fā)與創(chuàng)新上，開(kāi)發(fā)符合客戶需求，以及高附加價(jià)值的產(chǎn)品，以價(jià)值而不是用產(chǎn)能來(lái)提升獲利，終于走出谷底，營(yíng)運(yùn)逐步向上。

觀察今年幾個(gè)國(guó)際展覽中，數(shù)個(gè)國(guó)際知名品牌，例如索尼（Sony）等，紛紛采用友達(dá)面板，并推出吸睛的產(chǎn)品與技術(shù)，也突顯友達(dá)長(zhǎng)期專注在研發(fā)創(chuàng)新的成果。

尤其在4K2K超高分辨率面板技術(shù)，友達(dá)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在中高階中小尺寸面板上，友達(dá)也逆勢(shì)突圍，展現(xiàn)了靈活的策略，彭雙浪在營(yíng)運(yùn)低潮下，帶領(lǐng)友達(dá)奮力一搏，逐步邁向轉(zhuǎn)型之路。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)型 獲大廠肯定

盡管面板景氣有高有低，但各種尺寸的顯示器產(chǎn)品，已朝向多元化發(fā)展，并成為消費(fèi)者每天生活的一部份，一個(gè)人從一天的開(kāi)始到結(jié)束，每天至少會(huì)接觸十幾片以上的顯示器產(chǎn)品。這么多大大小小的面板，不僅是未來(lái)的商機(jī)所在，也是友達(dá)未來(lái)持續(xù)維持獲利的關(guān)鍵。

友達(dá)曾被列為臺(tái)灣四大慘業(yè)之一，并且是銀行團(tuán)抽銀根的對(duì)象，這對(duì)面板業(yè)的打擊很大。友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀不平的表示，面板曾經(jīng)這么賺錢，不能說(shuō)這兩年?duì)I運(yùn)陷入低潮，就說(shuō)面板是慘業(yè)。

而且面板廠的工廠都集中在臺(tái)灣，對(duì)促進(jìn)就業(yè)人口與消費(fèi)，帶動(dòng)臺(tái)灣出口與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，都有非常大的幫助，以慘業(yè)來(lái)稱呼面板業(yè)，確實(shí)不公平。

像現(xiàn)在的DRAM產(chǎn)業(yè)，以前也被稱為四大慘業(yè)之首，可是現(xiàn)在DRAM賺錢速度很快，這對(duì)DRAM 來(lái)說(shuō)，也是不公平。

尤其顯示器是未來(lái)的趨勢(shì)，甚至蘋果平板計(jì)算機(jī)的最大賣點(diǎn)，就是高分辨率面板，可以看出，面板產(chǎn)業(yè)真的很重要。

無(wú)論是大尺寸的顯示器如液晶電視，或是小尺寸的智能手機(jī)，都是朝更大尺寸的屏幕發(fā)展，再加上窄邊框的設(shè)計(jì)，以及人們對(duì)更高影像分辨率的追求，這些都是友達(dá)未來(lái)要持續(xù)發(fā)展，以及維系獲利的方向。

以大尺寸顯示器來(lái)看，市場(chǎng)對(duì)更大尺寸電視，有著強(qiáng)烈需求，友達(dá)早在2011年第4季，就已經(jīng)率先量產(chǎn)4K2K超高分辨率的面板，并主打高階機(jī)種策略，提供消費(fèi)者接近3D效果的超清晰畫質(zhì)的視覺(jué)體驗(yàn)。

在智能手機(jī)與平板等行動(dòng)裝置的顯示器上，友達(dá)在克服技術(shù)轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)曲線后，在智能型手機(jī)市場(chǎng)上，以高精細(xì)分辨率，以及超窄邊框的設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者對(duì)細(xì)膩畫質(zhì)的極致追求，獲得高階手機(jī)品牌的肯定。

創(chuàng)新加值 走向服務(wù)業(yè)

在觸控筆記型計(jì)算機(jī)的顯示應(yīng)用上，友達(dá)今年推出eTP整合型觸控面板，以自身技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，為客戶開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品，不僅幫助客戶節(jié)省不必要的制程浪費(fèi)，也縮短新機(jī)種上市時(shí)間，在生命周期快速的3C產(chǎn)業(yè)中扮演重要的成功關(guān)鍵。

針對(duì)其它的創(chuàng)新顯示器應(yīng)用，友達(dá)也持續(xù)耕耘，把大尺寸面板拿來(lái)做商業(yè)運(yùn)用，例如友達(dá)推出廣告信息看板、透明櫥窗、鏡面顯示、到智能型販賣機(jī)等，各類顯示器解決方案一應(yīng)俱全。

近期更結(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，讓透明面板應(yīng)用于博物館的展覽，開(kāi)拓出全新的應(yīng)用領(lǐng)域，也提升了面板價(jià)值。

彭雙浪認(rèn)為，在面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上，友達(dá)選擇的是相當(dāng)具挑戰(zhàn)性，以及困難的道路，且走出了一條不同于其它競(jìng)爭(zhēng)者的路線，友達(dá)把產(chǎn)品創(chuàng)新加值，走向服務(wù)轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)出符合客戶及市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，終于走出一片天。

回顧友達(dá)十多年來(lái)的起落，除了歷經(jīng)大大小小的景氣循環(huán)，并遭遇了反托辣斯案的重大打擊，還走過(guò)歷年最長(zhǎng)的低潮期，經(jīng)歷史上最大虧損。

但觀察目前市面上，充斥著各種大大小小屏幕、各類消費(fèi)性電子產(chǎn)品，這些大小屏幕充滿著龐大商機(jī)，而且是推動(dòng)友達(dá)未來(lái)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的動(dòng)力，友達(dá)仍將以創(chuàng)新及高附加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)策略，抓住各型屏幕所創(chuàng)造的商機(jī)，持續(xù)、且漂亮地走下去。

差異化價(jià)值化 不怕陸廠

在臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)下多項(xiàng)第一紀(jì)錄的友達(dá)，歷經(jīng)2008年的金融海嘯風(fēng)暴，卻仍然能站穩(wěn)腳步，朝提供客戶完整解決方案的企業(yè)前進(jìn)。面對(duì)歐債危機(jī)等大環(huán)境不景氣的新挑戰(zhàn)，友達(dá)在總經(jīng)理彭雙浪的帶領(lǐng)下，又一次度過(guò)面板產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)有史以來(lái)最長(zhǎng)的低潮。

對(duì)于友達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展，彭雙浪提出他的構(gòu)想，以下為專訪摘要。

問(wèn)： 友達(dá)歷經(jīng)了十個(gè)季度的低潮，如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？

答：在競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)趨近于成熟的面板產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用成為了致勝的關(guān)鍵。友達(dá)在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，并未受到市場(chǎng)的不景氣，而停下研發(fā)及創(chuàng)新的腳步。

相反的，友達(dá)持續(xù)在自主開(kāi)發(fā)及關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行布局，目前友達(dá)研發(fā)人數(shù)高達(dá)3，200位，在2012年研發(fā)支出約為94億元，相較前一年更增加16%的研發(fā)支出，實(shí)踐我們持續(xù)投入研發(fā)的承諾，強(qiáng)化友達(dá)在高階及新應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)：面對(duì)中國(guó)大陸面板產(chǎn)業(yè)的崛起，友達(dá)如何因應(yīng)？

答： 在產(chǎn)品差異化方面，每一世代的面板廠均有其最適合的切割尺寸，而大陸面板廠主要為6代廠及8代廠，恐無(wú)法全面提供市場(chǎng)所需的所有尺寸面板。

反之，友達(dá)擁有從3.5代到8.5代的各世代面板廠，追求整體產(chǎn)品價(jià)值的提升，以專利資產(chǎn)及技術(shù)做后盾，強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)格，提供客戶高貴但不貴的加值產(chǎn)品。

友達(dá)能提供客戶從1.5至65寸，各式符合市場(chǎng)需求的尺寸及產(chǎn)品應(yīng)用，并持續(xù)推出具有創(chuàng)新技術(shù)的高附加價(jià)值產(chǎn)品。

相對(duì)于大陸同業(yè)而言，友達(dá)在技術(shù)及專利的布局更早也更廣，產(chǎn)品營(yíng)銷全球。另外，幾個(gè)重要及主流的一級(jí)品牌客戶，也十分認(rèn)同友達(dá)在技術(shù)、生產(chǎn)及管理創(chuàng)新能力上的成果。

問(wèn)：隨著市場(chǎng)需求趨緩，加上大陸新產(chǎn)能將開(kāi)出，如何因應(yīng)未來(lái)可能面臨供給過(guò)剩局面？

答： 面對(duì)大陸面板業(yè)者的新增產(chǎn)能，必須藉由轉(zhuǎn)型來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們持續(xù)走差異化及高附加價(jià)值產(chǎn)品的路線，提高產(chǎn)品性能，區(qū)隔市場(chǎng)，以創(chuàng)造更高利潤(rùn)。

例如39寸以上面板，目前已占友達(dá)整體電視面板出貨比重60%以上，尺寸愈大，單價(jià)就愈高，這也是為什么第2季友達(dá)大尺寸面板出貨量季增13%，但營(yíng)收卻季增將近20%的主要原因之一。

這一年多以來(lái)，友達(dá)持續(xù)在產(chǎn)能、技術(shù)、客戶等方面進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，目前已開(kāi)始展現(xiàn)成果，接下來(lái)，還要持續(xù)從技術(shù)力、產(chǎn)品力及管理力三大方向來(lái)著手，面板景氣雖有波動(dòng)，但友達(dá)會(huì)以提升總體競(jìng)爭(zhēng)力作為因應(yīng)策略。

盡管競(jìng)敵陸廠與韓廠積極在大陸擴(kuò)廠，但事情常有變化，尤其大陸這波擴(kuò)廠計(jì)劃，是在未評(píng)估市場(chǎng)供需的情況下去進(jìn)行，未來(lái)也可能會(huì)變化，任何的更動(dòng)，都有可能帶來(lái)面板市場(chǎng)新的變化。

問(wèn)： 友達(dá)由過(guò)去的產(chǎn)能擴(kuò)張，改為研發(fā)技術(shù)的提升，由沖量轉(zhuǎn)變成價(jià)值的提升，在價(jià)值提升方面，還有那些地方需要補(bǔ)強(qiáng)？

答： 價(jià)值的提升要靠創(chuàng)新，友達(dá)重視自有技術(shù)，并持續(xù)不斷技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品加值，并隨時(shí)觀察客戶甚至終端消費(fèi)者任何需求，積極為創(chuàng)新尋找契機(jī)。

在強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力背景下，友達(dá)進(jìn)一步與國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前期，就進(jìn)行合作，創(chuàng)造出更貼近市場(chǎng)需求的服務(wù)，例如今年年初于美國(guó)電子消費(fèi)展（CES）中，展出全球尺寸最大，也是目前全球第一支達(dá)到4K2K規(guī)格的56寸4K2K的OLED電視原型機(jī)，其OLED面板便是友達(dá)與索尼（SONY）共同研發(fā)的。

　　走進(jìn)基層 帶動(dòng)熱情

2013年8月是友達(dá)17周年的生日，面板是資本與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，但能歷經(jīng)多次景氣高低循環(huán)仍屹立不搖、并持續(xù)引領(lǐng)業(yè)界創(chuàng)新之作，其展現(xiàn)的管理力與續(xù)航力讓人刮目相看。

正值歷史上面板產(chǎn)業(yè)最長(zhǎng)一次的景氣低谷，彭雙浪在2012年初臨危授命擔(dān)任總經(jīng)理一職，當(dāng)時(shí)正是友達(dá)最艱辛的時(shí)期，他提出了「聚焦、簡(jiǎn)化、加值」的三大方針，調(diào)整組織內(nèi)部思維，以減法原則因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在競(jìng)爭(zhēng)。

彭雙浪鼓勵(lì)員工要有追本溯源的熱情，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（Walking in， Solution out），鼓勵(lì)同仁不拘泥于常規(guī)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并改善不合宜之處、杜絕浪費(fèi)。

透過(guò)這樣的行動(dòng)與思維，讓友達(dá)在成本控管與流程改善有大幅進(jìn)步，將這些面向踏實(shí)地做，直達(dá)神經(jīng)末梢，自然就形成了文化，競(jìng)爭(zhēng)力必然能提升。

友達(dá)人稱為PAUL的彭雙浪，在員工眼里是一位擅于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，彭雙浪說(shuō)，在公司低潮之時(shí)，信心危機(jī)便容易浮現(xiàn)，此時(shí)自我激勵(lì)尤其重要。

激勵(lì)是施展管理的最佳策略，給自己做心理建設(shè)并激發(fā)內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，讓自己勇敢向前，只要跨出步伐，事情就有進(jìn)展，當(dāng)成果逐步累積，信心增強(qiáng)，目標(biāo)也更容易達(dá)到。

他自己就身體力行，過(guò)去一年來(lái)，為了能聆聽(tīng)第一線主管的心聲，跑遍大陸及臺(tái)灣各廠區(qū)舉辦20幾場(chǎng)面對(duì)面的「與總經(jīng)理有約」，親自為基層主管打氣。

在內(nèi)部大型運(yùn)動(dòng)會(huì)及家庭日中，也總是身先士卒參與第一棒的賽事，就是要讓員工也感染他堅(jiān)持目標(biāo)，走入現(xiàn)場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)的企圖心。