1971年出生的潘杰是上海人，按照潘杰自己的話來說，就是典型的“上海二代”。上海人的風(fēng)格和氣質(zhì)在潘杰身上也有充分的體現(xiàn)：儒雅、禮貌、顧家。

在繁忙的工作之余，潘杰自稱曾經(jīng)喜愛籃球運(yùn)動。而對于高爾夫運(yùn)動，潘杰亦笑稱實在太忙，極少參與。目前，每天早晚的散步和偶爾的跑步，已經(jīng)成為潘杰日常生活中最多的運(yùn)動方式。

除了運(yùn)動之外，潘杰也會閱讀眾多的書籍。在這些書籍中，絕大部分是歷史類書籍。潘杰自嘲“理科生要有點文科生的知識”，當(dāng)前閱讀最多的是有關(guān)民國史的書籍和有關(guān)毛澤東戰(zhàn)術(shù)思想的書籍，以從中汲取有關(guān)管理的營養(yǎng)。

高度--照明行業(yè)從變化中找趨勢

初見潘杰董事長，他那近1米9的身高讓人驚嘆，這絕對是中國照明行業(yè)的“第一高度”了。實際上，潘董事長不僅身高有“高度”，在對中國照明行業(yè)的觀察和理解上，也充滿了“智慧的高度”。

談及2013年中國照明行業(yè)，特別是LED照明領(lǐng)域的發(fā)展，潘杰先生表示，如果用一個字來形容，那就是“變”！

“照明行業(yè)正處在一個產(chǎn)品更迭的階段，在這個階段，各種各樣的變化層出不窮。白熾燈自100多年前發(fā)明以來，直到上世紀(jì)70年代才迎來重大的改變，即節(jié)能燈的出現(xiàn)；而節(jié)能燈則發(fā)展了30多年即迎來LED照明的變革。但是在實際生活中，無論是白熾燈、節(jié)能燈還是LED照明，都處于并存的階段，并沒有誰能夠完全取代誰。從這種局面來看，影響照明行業(yè)發(fā)展的因素有很多，產(chǎn)品只是其中之一。因此，我們不能被LED照明暫時的紅火蒙蔽了雙眼，必須看清照明行業(yè)發(fā)展的趨勢?！迸私苋绱苏f道。

潘董事長認(rèn)為，對于LED照明發(fā)展而言，2013年依然只是一個開始，而且2013年上半年啟動的速度并不快，下半年才真正加速。LED照明依然在疑慮中發(fā)展，在混亂中前進(jìn)。

對于2014年照明行業(yè)發(fā)展，潘杰認(rèn)為，LED照明將會保持30%-40%的高速發(fā)展，部分企業(yè)甚至?xí)?0%以上的發(fā)展速度。在這種高速發(fā)展的局面下，LED照明將會帶來行業(yè)集約化的結(jié)果。這種集約化，在LED照明上游的芯片和封裝領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)，而在照明下游領(lǐng)域則還有一個過程。因此，對于眾多照明企業(yè)來說，時間是寶貴的，誰能在最短時間內(nèi)獲得快速而穩(wěn)健的發(fā)展，誰才有可能笑到最后。

在分享了自己對2013年、2014年照明行業(yè)發(fā)展的看法之后，潘杰表示，佛山照明作為一個橫跨全系列傳統(tǒng)照明產(chǎn)品和LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域的老牌企業(yè)，壓力之大足以讓很多人無法想象。不過，在清醒認(rèn)識到照明行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下，佛山照明完全可以繼續(xù)把握自身在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢，繼續(xù)挖掘國內(nèi)和海外的市場機(jī)會，同時快速突破LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展步伐，雙管齊下，嚴(yán)格控制成本，形成企業(yè)獨有的發(fā)展模式。

大局--當(dāng)前照明行業(yè)格局并未發(fā)生本質(zhì)改變

“LED照明已經(jīng)不再是單純的照明了，擁有更多的電子產(chǎn)品屬性，而電子行業(yè)則不是一個好玩的行業(yè)。首先，像電子產(chǎn)品一樣，LED照明同質(zhì)化的步伐會更快，從產(chǎn)品上找差異化越來越困難；其次，電子產(chǎn)品的生命周期之短早已眾所周知，LED照明產(chǎn)品的生命周期是一樣的，甚至只有2-3個月的生命周期，如何調(diào)整企業(yè)的規(guī)模、供應(yīng)鏈的管理來適應(yīng)快速多變的LED模式是非常大的挑戰(zhàn)；最后，電子行業(yè)的產(chǎn)品中，80%以上成本是物料成本，成本比較透明，企業(yè)必須不斷挖掘產(chǎn)品的設(shè)計空間來改善成本。LED電子產(chǎn)品的屬性也帶來了很好的機(jī)會，使得照明產(chǎn)品在應(yīng)用、產(chǎn)品形態(tài)及功能性上帶來了非常大的可開拓性?！迸私芏麻L如此分析道。

潘董事長認(rèn)為，雖然LED給照明行業(yè)帶來了產(chǎn)品的變化，但是尚未發(fā)展到影響照明行業(yè)格局的階段。對當(dāng)前的照明行業(yè)品牌陣營而言，國際強(qiáng)勢品牌依然占據(jù)了金字塔頂端的位置。這些國際品牌一直以來立足于全球市場布局，所以雖然近兩年看似這些國際品牌比較安靜，沒有太多動作，實則他們在不斷布局上游技術(shù)和專利領(lǐng)域。

再看國內(nèi)照明行業(yè)格局，國內(nèi)照明行業(yè)依然是那些擁有10多年品牌基礎(chǔ)的企業(yè)為主導(dǎo)。這個局面不是新興LED品牌一朝一夕就可以超越的。有些新興品牌在短時間內(nèi)通過大量的渠道投入很快有了知名度，但是照明行業(yè)的渠道經(jīng)營還是要依靠時間的積累和沉淀，是一場持久戰(zhàn)，大家要把握好心態(tài)。

對于有人認(rèn)為智能化是LED照明發(fā)展的下一個方向，甚至有可能成為LED照明的標(biāo)配。對此，潘杰表示，凡事都要看到根本。照明是人類的一個根本性需求，而照明的智能化目前還沒有在用戶的根本性需求層次上有質(zhì)的突破。對于眾多老百姓來說，不可能成天拿著手機(jī)或平板電腦去控制燈的開與關(guān)，也不可能成天去考慮調(diào)光的事情。智能家居也不是一個新鮮事物，在家電行業(yè)早已發(fā)展了20多年，也尚未形成氣候。所以，智能化短期內(nèi)還改變不了照明的本質(zhì)格局。

上進(jìn)--LED對佛山照明是個好機(jī)會

“曾經(jīng)有一個朋友對我說過一番話，我覺得很有道理。他說，作為一個企業(yè)，發(fā)展速度必須是國家GDP發(fā)展速度的3-4倍，經(jīng)歷8-10年的沉淀，才有可能成就一個優(yōu)秀的品牌。如果拿佛山照明的發(fā)展來印證，也恰如其分?！?/P>

潘杰繼續(xù)說道：“對于佛山照明而言，傳統(tǒng)照明的規(guī)模已經(jīng)比較大了，成長的空間有限了。幸好有LED照明的出現(xiàn)和普及，給佛山照明的未來帶來了成長的新載體，把握好未來的3-5年時間，集中精力，做大做強(qiáng)照明產(chǎn)業(yè)，才是佛山照明發(fā)展的根基?！?/P>

在談及有些企業(yè)以并購的方式來搶占市場的時候，潘董事長認(rèn)為，并購行為需要看雙方是否合適，以及是否符合企業(yè)發(fā)展的大方向，是否符合行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，很多目的不純的并購行為最終只會得到苦果。佛山照明并不會排斥并購，但是一定要有合適的項目、合適的時機(jī)和合適的人才。