10月21日，在2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會頒獎典禮上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”。

復(fù)旦大學(xué)評論稱：“雷軍先生領(lǐng)導(dǎo)的小米公司始終堅持做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品，致力于讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的模式，推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并通過投資和孵化帶動了一大批公司，共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。”

對此，雷軍表示，“拿到這個獎項的時候我很惶恐。為什么惶恐？因為小米還是一個非常年輕的初創(chuàng)公司，至今為止只有九年多的時間，而且小米正處在全面提升管理能力的關(guān)鍵時刻。”雷軍在發(fā)言中介紹道，從創(chuàng)業(yè)時的十來個人，到小米現(xiàn)在的兩萬四千名員工，目前小米40%的收入已經(jīng)是來自于全球市場。在全球化擴(kuò)張的情況下，面向全世界招募這么多人，不同的語言、不同的文化相互交融，要想不翻船，還真挺不容易的。

雷軍認(rèn)為，小米9年，自己最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，他總結(jié)了三點：一是找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力；二是簡單機(jī)械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連；三是堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性。

同時，雷軍表示，在今天小米兩萬多人的企業(yè)里面，如果還堅持九年前提出的管理思想，有一些適用，有一些已不適用了，需要全面改進(jìn)。所以，小米目前正處在一個管理全面提升的階段。