為使中國電信發(fā)展成為體現(xiàn)中國電信業(yè)實力，真正具
有國際綜合競爭能力的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，中國電信做出了積極推進主附、主輔分離，精干
主業(yè)，分離企業(yè)辦社會職能，規(guī)范和清理多種經(jīng)營，合理有效地配置人力資源和組織業(yè)務(wù)，規(guī)范、
有序地推進多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策。

中國電信的這項改革將分三步實施。第一步，清理和
規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)。根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把
清理規(guī)范后的多經(jīng)企業(yè)納入實業(yè)公司管理，建立健全多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使多經(jīng)企業(yè)成為自主
經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人實體和市場競爭主體。此項工作將于年底完成。

第二步，年底前抓好主附、主輔分離工作。分離的范
圍包括省級電信公司和地、縣電信運營機構(gòu)的附屬企業(yè)和單位，如工廠、工程公司、器材公司、設(shè)
計單位、科研單位、郵電學校和郵電醫(yī)院以及省級電信公司和地、縣電信運營機構(gòu)中的輔助部門，
如自辦的食堂、幼兒園、招待所和車隊等。