“云南電信的牌子是公司了，但員工的觀念意識、管理體制、運行機制并沒有公司化，因此，
當務之急是要抓住公司化改革的機遇，深化企業(yè)改革，練好內(nèi)功?！痹颇想娦殴究偨?jīng)理吳永權日
前在接受記者采訪時開門見山地說。

吳永權指出，面對中國電信重組后企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的重大變化，面對日趨激烈的市場競爭和
即將到來的國際競爭，云南電信必須堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，抓緊時間練好內(nèi)功，增強綜
合實力和核心競爭力，力爭通過五年的艱苦奮斗，把云南電信建成具有相當實力和競爭力的一流通
信企業(yè)。

這個內(nèi)功怎么練？吳永權總經(jīng)理說，就是抓緊時間，扎扎實實地按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要
求，深化內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。云南電信提出了五年奮斗目標構架，其中三個主要指標
是：資產(chǎn)總額超過200億元，業(yè)務收入突破100億元，勞動生產(chǎn)率達到100萬元。這個目標能否實
現(xiàn)，關鍵在于內(nèi)功練得好不好。這個內(nèi)功就是要從建立“四大體系、三個機制”練起：建立以市場
為導向的營銷體系、以資金為核心資本為紐帶的財務管理和核算體系、以優(yōu)質(zhì)服務為中心的網(wǎng)絡支
撐體系、以先進企業(yè)文化為保證的思想政治工作體系；建立職責明確、權利到位、協(xié)作配合的組織
機制——即三級經(jīng)理負責制、競爭上崗機制、以績效考核為手段的分配機制。同時，按照中國電信
集團公司的要求，積極推進主輔、主附分離，高起點、細耕作地搞好云南電信的多元化經(jīng)營。這些
基本功練好了，云南電信就可以建立起一個充滿活力適應市場競爭的管理和運行機制，基礎夯實
了，明年就可以邁開大步加快發(fā)展。

吳總經(jīng)理說，云南電信還要抓住西部大開發(fā)的機遇加快發(fā)展，增強實力。西部大開發(fā)和云南實
施旅游大省、綠色經(jīng)濟大省等發(fā)展戰(zhàn)略，必然給云南電信帶來難得的發(fā)展機遇，云南電信必須加快
發(fā)展，為云南省的經(jīng)濟發(fā)展當好排頭兵。今年內(nèi)云南電信將全面完成廣昆成干線光纜工程的掃尾工
作，在全面完成省內(nèi)環(huán)網(wǎng)的基礎上，加快DWDM的擴容建設，大幅度地加大和提高傳輸網(wǎng)容量和規(guī)
模，完成全省16個本地網(wǎng)SDH的建設掃尾工作，完成傳輸網(wǎng)的優(yōu)化，逐步達到端到端的連接。加快
網(wǎng)絡結構的調(diào)整，著眼于寬帶化，加大以光纖為主的接入網(wǎng)建設力度。在數(shù)據(jù)通信方面重點發(fā)展
ATM寬帶網(wǎng)和智能網(wǎng)，并根據(jù)市場和效益原則，擴大數(shù)據(jù)網(wǎng)的規(guī)模、覆蓋范圍，將數(shù)據(jù)業(yè)務逐步延
伸到發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊?，要把云南電信的網(wǎng)絡盡快建成一個適應各種業(yè)務需要的高速、寬帶、綜合、
智能、安全可靠的網(wǎng)絡體系——這是我們的實力，是我們生存發(fā)展和參與競爭的“本錢”。