湖南是一個農業(yè)大省，但電信業(yè)的發(fā)展卻非常迅猛，市場競爭十分激烈。自1997年8月成立以
來，湖南聯(lián)通發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，克服重重困難，實現(xiàn)了企業(yè)的快速起飛。

中國聯(lián)通湖南分公司總經理閆波介紹說，經過三年的不斷發(fā)展，湖南聯(lián)通已完成了130移動網(wǎng)
絡四期擴容，移動網(wǎng)絡容量達到40萬門，用戶總數(shù)超過了20萬戶；已在長沙建成一個長途交換
局，容量達3000路端，建成省內光纜干線1800公里；長沙、株洲、岳陽等五地市ATM骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)、
因特網(wǎng)和IP電話網(wǎng)建設項目也已完成。目前，湖南聯(lián)通的193國際長途業(yè)務收入、193長途卡收入
及用戶數(shù)在全國聯(lián)通系統(tǒng)中均名列前茅。

閆總說，湖南聯(lián)通之所以獲得了快速發(fā)展，一個重要原因是企業(yè)牢牢抓住了“以人為本”這根
弦，不斷加強企業(yè)管理，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

其一，實行嚴格的企業(yè)考核制度。從1998年開始，湖南聯(lián)通就實行了嚴格的考核制度。公司
任用干部必須先到基層鍛煉，人事部門要進行全面的考察和考核，然后根據(jù)個人的能力和業(yè)務水平
安排管理崗位。干部任職能上能下，不搞“鐵飯碗”。目前，公司80％處級以上的干部是30歲左
右的年輕人。而對員工則實行每月考核和年度考核相結合的打分制，考核結果與工資、獎金直接掛
鉤。經過努力，湖南聯(lián)通已初步建立了人才能進能出、干部能上能下、工資能升能降的現(xiàn)代企業(yè)機
制。

其二，通過培訓提高員工素質。為了培養(yǎng)員工吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神和工作作風，公司規(guī)
定，新員工必須接受嚴格的軍訓。軍訓實行全封閉式管理，按照部隊軍訓標準進行。此外，新員工
還要接受系統(tǒng)的業(yè)務培訓，考核合格后方能上崗。而公司每周都要舉行相關業(yè)務知識講座和培訓，
以全面提高員工的業(yè)務素質和專業(yè)技能。

其三，加強公司內部管理。公司制訂了系統(tǒng)、規(guī)范的規(guī)章制度，充分調動了全體員工的工作積
極性和創(chuàng)造性，確保了企業(yè)各項工作的順利進行。為了樹立公司的良好形象，湖南聯(lián)通實行統(tǒng)一著
裝，每個員工在上班時都必須穿公司制服，并保持良好的精神風貌。

在談及今年的發(fā)展時，閆總說，面對日益激烈的市場競爭，加快發(fā)展是湖南聯(lián)通的當務之急。
到今年11月，湖南聯(lián)通將全面開通邵陽、婁底、懷化、永州、張家界等六地市的數(shù)字移動網(wǎng)，預計
年底移動網(wǎng)絡容量將達100萬門，覆蓋全省14個地市，力爭網(wǎng)上用戶達到50萬戶。同時，還要力爭
完成14個地市的ATM骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)、因特網(wǎng)、IP電話網(wǎng)和光纜傳輸二級干線工程建設，開通全省的長
途電話業(yè)務。為了實現(xiàn)這些目標，湖南聯(lián)通將繼續(xù)狠抓企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)凝聚力和職工的向
心力，為企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定良好的基礎。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。閆總豪情滿懷地說，面向未來，湖南聯(lián)通要抓住機
遇、加快發(fā)展，造福三湘人民。