機構改革是最令人撓頭的事，但中國移動通信集團公司所屬１８個省級移動通信公司（非上市）的
機構撤并改革，４個月即順利完成。據(jù)中國移動透露，其省會公司全部并入省公司的改革完成后，
已開始按新的體制運轉。

中國移動通信集團公司作為新組建的中央管理的國有重要骨干企業(yè)，充分認識到企業(yè)內部體制改革
的重要性。２０００年８月，集團公司在進行了大量調研的基礎上，提出了轉變觀念、立足市場，
按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革一切不適應生產力發(fā)展的生產關系的企業(yè)改革指導思想。在全國推開將省
會公司撤并入省移動通信公司的改革。

此次機構調整的主要內容是撤銷省會公司，將省會公司的人員和資產并入省公司，省會公司的管理
職能交由省公司相應的職能部門。省會公司撤并以后，省會城市的營銷機構和省公司其它生產單位
的設置，由各省公司根據(jù)各自的實際情況選擇設立，而省公司機關管理人員總數(shù)最多不超過１００
人。

中國移動省級公司在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的基礎上，精心準備、周密布置機構調整工作。對涉及到
的人員安置、職責劃分、工作交接等問題逐一落實，保證各項管理和生產工作正常有序的進行。同
時，抓住機構調整契機，積極推進人事管理等配套制度改革。針對省會公司撤并以后管理人員嚴重
超編的情況，許多省公司出臺了競聘上崗等配套改革措施，逐步建立起科學高效的干部管理和勞動
用工制度。

目前，中國移動省級公司已經(jīng)全部按新體制運轉。這一改革打破了傳統(tǒng)體制下企業(yè)運行的慣例，增
強了職工的緊迫感和危機感，使企業(yè)的改革意識普遍提高。由于大幅度精簡了機關管理人員，大量
的有管理經(jīng)驗的管理干部充實到了生產一線，生產單位的管理水平和經(jīng)營水平有所提高。精簡管理
層，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，促進了業(yè)務的發(fā)展。