10月30日，國務院關于將吉通、網通、北方10省電信合并成新
網通的文件已經下發(fā)到信息產業(yè)部處一級的領導手中，接下來就該進入實質操作階段……


網通只是配角
如果說中國電
信是新一輪電信改革最大的“受刑者”，那網通則可以說緊隨其后，但更準確的說法應該是，網通
只是中國電信改革的“陪同者”。如果沒有中國電信的拆分改革，成立僅兩年的網通斷然只會自己
走自己路。

對于網通未來的變化，11月2日，網通的一位人士說，網通也只
是通過各種途徑聽說了此事，已知的事實是確有其事，但畢竟國務院還沒有下發(fā)文件，信息產業(yè)部
也沒有正式通知網通，所以網通與中國電信部分省市分公司的合并還沒有塵埃落定。

網通的這位人士表示，沒有人料到有如此變化。由于該方案由國
家計委和體改辦設計，事先即便是從信息產業(yè)部也難以得到信息。但不管怎樣，未來的網通與現(xiàn)在
的網通完全是兩碼事。
一位旁觀者、中國移動市場部的一位人
士說，外界都說中國電信的1/3，即華東、東北部分并入網通，實際上還應是倒過來，即網通并入
中國電信的北方部分。中國電信南北橫拆后，雖然北方部分叫網通，但主要是借用網通的名字，其
主體仍是現(xiàn)在中國電信的部分資產，不是蛇吞象，而是象吞蛇。

他了解到的情況是，之所以借用網通名字，并且把網通資產并入
其中，是因為既然拆分了中國電信，南北可以競爭，就沒有必要再單設網通這個“中國電信的未來
競爭者”。鐵通和聯(lián)通是談了多年合并的“對象”，也只有網通適合做中國電信拆分的一個載
體。
網通是由中國科學院牽頭，聯(lián)合鐵道部、廣電總局、上海
市政府四方股東共同投資組建的，當時旨在構建聯(lián)通之后真正能與中國電信競爭的新一代中國電信
公司。但它的實力與發(fā)展速度難以使之迅速成為中國電信的真正競爭者。聯(lián)通市場部的一位人士
說，聯(lián)通當年也是以此身份出現(xiàn)的，可后來的結局大家也看到了，根本無法打破中國電信的壟斷，
有關部門對這種狀況也沒有耐心，慢慢地培育中國電信的一個競爭者已時不我待，網通的結局也就
可想而知。
網通最初加貸款也只有4.5億人民幣，實際資本為2
億元人民幣，依賴鐵道部和國家廣電局的光傳輸。
今年2月
份，網通完成了成立以來的第一輪私募。包括新聞集團、高盛證券以及其他一些中國大陸和香港主
要金融機構在內的投資方共為網通注入3.25億美元。
但是，即
便如此，再加上經過幾年的跳躍式發(fā)展，中國網通固定資產總額也只有77億元，頂多算得上中國電
信的“小弟”。
按照一位電信專家的說法，網通的實力注定了
現(xiàn)有的網通在合并之后只能當配角。
田溯寧的去留

現(xiàn)有網通在未來做配角可能將反映在高層的變化上。11月2日，
網通的一位人士說，網通總裁田溯寧去向還未定，田目前絕接受任何采訪，與從前判若兩人，可能
與此事有關。
田溯寧一直是以打破電信壟斷的形象出現(xiàn)在業(yè)
內，并被視為電信業(yè)的新一代領袖。他的經歷和入主網通這樣的國有電信公司本就具有諸多的偶然
性，并不乏傳奇色彩，而如果他如此離開網通，另謀職位，那同樣具有太大的偶然性。

田溯寧過去的“神奇”在于他曾成功地締造了一個具有
Internet網絡系統(tǒng)集成、大型網絡運用軟件開發(fā)與網絡管理經驗的私營高科技企業(yè)——亞信，并
于2000年3月3日在美國納斯達克上市。該股股價曾由24美元狂漲至111美元。至今，亞信依然是納
斯達克交易最活躍的中國網絡股。他本人因此被視為中國網絡設計師。

有電信人士總結田的特點：一是有從事多年電信業(yè)的背景，熟悉
業(yè)務，他30出頭就創(chuàng)業(yè)成功，六七年后成為國內互聯(lián)網界風云人物；二是有白手起家、獨立運作電
信企業(yè)的經驗，并具有成功將企業(yè)拿到海外上市的經歷；三是曾在海外留學，與國外電信同行及資
本市場熟稔。正因為如此，再加上網通成立時的特殊情況，田溯寧才得以離開日漸壯大的亞信，就
任網通公司總裁兼首席執(zhí)行官。
網通當時的特殊環(huán)境是，按網
通董事會的理解，第一就是要聘請一個職業(yè)經理人來管理網通這個企業(yè)；第二是不想從四家股東單
位里面選人，為的是避免把股東的利益直接地帶到企業(yè)里面；第三，作為一家電信企業(yè)，網通初始
的規(guī)模很小，所以網通想選的CEO，必須經驗豐富以及有相應的能力。同時這個CEO還應該有在國
際平臺上運作企業(yè)的經驗和能力。說白了，這個CEO能一開始就為網通找到賺錢的手段，使它存活
下去，最好能讓它在國外上市。這種做無米之炊的能力恐怕只有田溯寧才具有。

但是，現(xiàn)在新一輪電信改革可能將使情況大變，田溯寧在網通的
基礎也隨之變化。一位電信專家說，新網通在業(yè)務方面本來就有雄存基礎，不需要一個能夠白手起
家的人；而且用一個只會采用市場化經營手段的人去改造有著嚴重弊端的原中國電信部分省級分公
司，令人擔心的是力度太大，反而會傷了元氣，另外中國電信的這部分人能否服氣也是問題。

所以，多數(shù)的猜測是，田溯寧從網通出局，但出局并不一定是壞
事，應該會有重用。田溯寧本人作為一個職業(yè)經理人雖然有時候被外界神化，但總的來說，在公司
內和業(yè)界都得到了認可。只是，中國沒有過職業(yè)經理人去統(tǒng)領了上百億資產的國企，田很難說能打
破此種人事制度。
贏家還是犧牲品？

多數(shù)人不看好現(xiàn)有網通在新一輪電信改革后的地位和作用，因為
此輪改革的目的本來就是為了繼續(xù)打破中國電人的壟斷，培養(yǎng)可以相互競爭的電信主體，而不是扶
持現(xiàn)有網通。
現(xiàn)有網通與中國電信的業(yè)務也有很大區(qū)別，將有
必定有一個誰吃了誰、誰的是主業(yè)的問題。當然，這個事實是明擺著的。

按照田溯寧的構想，網通在起步階段的目的是做互聯(lián)網基本設
施，就如同網通的全稱“中國網絡通訊有限公司”，建立不間斷的寬帶就成了田溯寧最具夢想的
事。
現(xiàn)在的網通的主要業(yè)務，一是建設全新的、可更新的光纖
技術。田溯寧的用意是使網通擁有全亞洲最大的新一代光纖網，使中國的寬帶成本迅速降下來，盡[!--empirenews.page--]
量使用通擁有最便宜的寬帶。那時，田溯寧和網通就可以舒舒服服地批發(fā)寬帶網了。

網通的另一個主營業(yè)務是建立IP交換網。

當然，這些都是網通的目標?，F(xiàn)實的網通收入構成是，其語音業(yè)
務(IP電話為主)收入占到44%，以電信運營為主要客戶的帶寬批發(fā)業(yè)務占到20%，以企業(yè)服務為主
的數(shù)據業(yè)務收入則為36%。
對于這種業(yè)務構成，聯(lián)通市場部的
一位人士說，網通的所有業(yè)務也只是中國電信業(yè)務的很小一部分，將來業(yè)務如何改革，誰會吃了誰
將很明顯。
他說，現(xiàn)有很多觀點認為網通是電信改革的犧牲
品，但要從整個全局去考慮，有些專家沒必要將網通的所謂“打破壟斷者”的身份拔得過高?，F(xiàn)在
的結局就是要造就更多的競爭主體，包括未來的中國電信和網通相互競爭，他們又要和中國移動、
聯(lián)通在移動通信上競爭；合并了鐵通的聯(lián)通又可以在固定電話業(yè)務上與中國電信、網通部分?？?br />之，是為了打破壟斷，制造多贏的局面。



摘自南方網