當(dāng)“移動夢網(wǎng)”、“聯(lián)通在信”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)初顯成效，讓
中國移動和聯(lián)通士氣大振的時候，中國電信終于沉不住氣了。受移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展的啟發(fā)，中
國電信下定決心，開始全力打造推動寬帶數(shù)據(jù)應(yīng)用市場的“Vnet互聯(lián)星空”計劃。走出傳統(tǒng)角
色，重新定位、整合價值鏈，在掛牌之初即宣稱向服務(wù)轉(zhuǎn)型的中國電信，開始行動了。


從有線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)下手


不久前，廣東電信5月份才推出的“Vnet互聯(lián)星空”計劃
宣布開始升級，有10家內(nèi)容提供商(ICP)和服務(wù)提供商(ISP)成為了計劃的新成員。與此同時，中
國電信集團公司決定將“互聯(lián)星空”計劃提升為整個集團公司的品牌，以同樣的辦法在全國范圍內(nèi)
開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，并做到全網(wǎng)服務(wù)、統(tǒng)一形象。從中國電信這一舉措不難看出，“Vnet互聯(lián)
星空”這個新品牌已經(jīng)開始顯山露水，而且中國電信是要將Vnet作為其殺入有線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的突破
口。


簡單地說，“Vnet互聯(lián)星空”計劃就是由電信提供平
臺、傳輸通道，ICP等合作伙伴提供內(nèi)容，雙方收費分成，共同開發(fā)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場。這種大
聯(lián)合的經(jīng)營模式在國內(nèi)寬帶通信領(lǐng)域還是第一次出現(xiàn)，它在國內(nèi)開創(chuàng)了從寬帶運營商到內(nèi)容服務(wù)商
和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商整個寬帶價值鏈自我整合、共同發(fā)展的商業(yè)模式。


作為Vnet計劃的提出者，廣東電信也是在經(jīng)歷了長時間
思考之后才決定將這個計劃付諸實施。廣東電信地處中國最發(fā)達的地區(qū)，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用平
臺資源，以及龐大的互聯(lián)網(wǎng)終端客戶、完善的運營支撐體系、市場推廣渠道等資源，但是這些資源
在過去相當(dāng)長的時間里并沒有被充分利用起來。資源閑置是不產(chǎn)生價值的，而進行資源共享雖然表
面上是被分走了部分利潤，實際上卻是把閑置的資源調(diào)動起來了。意識到這一點的廣東電信在今年
5月中旬正式啟動了“Vnet互聯(lián)星空”計劃，決定向移動運營商學(xué)習(xí)，將應(yīng)用平臺、IDC、支撐系
統(tǒng)、媒體推送、宣傳渠道等資源全面向合作伙伴開放。

與
移動數(shù)據(jù)的群體突圍相比，盡管“互聯(lián)星空”有些姍姍來遲，但還是贏得了市場的積極反應(yīng)，騰
訊、網(wǎng)易、TOM.COM、21CN等10家寬帶內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商紛紛走上“互聯(lián)星空”，這使得
Vnet的服務(wù)內(nèi)容擴展到了影視點播、寬帶游戲、即時通信、音樂、教育等多種應(yīng)用。


四面受敵借Vnet收復(fù)失地


中國電信這次為什么肯放下架子走向合作之路呢？其中
的一個深層背景就是：中國電信已經(jīng)意識到了生存危機。


中國電信目前的收入主要依靠長途和本地語音業(yè)務(wù)，但
是從電信行業(yè)的整體發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)市場無論在國內(nèi)還是國外都逐漸飽和。特別是在
南北分拆之后，中國電信失去了傳統(tǒng)固話領(lǐng)域的壟斷地位，即將面臨與網(wǎng)通、鐵通等電信運營商的
全面競爭，公司的主營業(yè)務(wù)收入和利潤增長前景更是要大打折扣。四面受敵的中國電信必須尋找新
的突破點，在主營業(yè)務(wù)增長空間不大、移動牌照又遙遙無期的情況下，中國電信最有可能的就是發(fā)
展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來收復(fù)失地。


以前，中國電信并沒有意識到手上幾千萬網(wǎng)民的價值。
其實，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上，中國電信已經(jīng)擁有了很好的用戶基礎(chǔ)。據(jù)中國電信的統(tǒng)計數(shù)字，到2002年7
月，全國已經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò)用戶4500萬，比去年同期增長了30%。但就是這樣一個龐大的用戶群，為中
國電信提供的收入貢獻卻少得可憐，顯然其中是大有潛力可挖的。目前中國電信的寬帶服務(wù)仍主要
是接入互聯(lián)網(wǎng)，沒有真正體現(xiàn)出寬帶的獨特優(yōu)勢。Vnet的重點就在于將寬帶的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通
過增加視頻點播、網(wǎng)絡(luò)游戲等高附加值內(nèi)容，提高電信和內(nèi)容提供商的收益。如果Vnet計劃進展
順利，那么中國電信將以此為新的增長點，一路高歌走下去。


醉翁之意不在酒


實際上，中國電信的“Vnet互聯(lián)星空”計劃一方面是為
了開拓數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，尋找新的增長點，但更重要的還是為其近期的上市和未來的移動業(yè)務(wù)作鋪墊。


就在最近，國內(nèi)外各大媒體都傳出了中國電信集團將于今
年10月21日之前完成在美國及中國香港的上市，計劃融資50億美元的消息。與中國移動、聯(lián)通成
功在海外上市相比，中國電信選在此時上市，時機并不是很好。因為當(dāng)前全球電信運營類股票走勢
低迷不振，國外資本市場上又在經(jīng)歷安然、施樂、世界通信等大公司帶來的信用危機，加上中國電
信分拆后主營業(yè)務(wù)單一，這一切都讓上市充滿了變數(shù)。在這種環(huán)境下，“Vnet互聯(lián)星空”計劃能
激發(fā)股市的想象力，為中國電信的上市平添幾分亮色。


對于未來的移動業(yè)務(wù)，中國電信則希望通過Vnet計劃的
實施，為3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗、拉攏人氣，甚至提前形成穩(wěn)固的聯(lián)合服務(wù)體系。移動通信目前的利
潤雖然較高，但隨著新的競爭者的加入，利潤空間必然受到擠壓，所以無論中國移動還是中國聯(lián)
通，都在積極開發(fā)移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場。中國電信的3G牌照是遲早要發(fā)的，有了Vnet的成功鋪墊，
將來可以把“互聯(lián)星空”的平臺應(yīng)用在3G網(wǎng)絡(luò)上，提前在用戶心中樹立起品牌形象，從而縮短與中
國移動和中國聯(lián)通之間的差距。


無論中國電信的“Vnet互聯(lián)星空”能否越來越亮，它對
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)和電信行業(yè)產(chǎn)生的客觀作用都是值得稱道的。


摘自《中國電子報》