姚穎


組建合資公司的浪潮已拉開ＷＴＯ融合效應的序幕。電信
業(yè)要緊快跟進，深化電信業(yè)改革，實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營，才能把握ＷＴＯ的機遇。


從我國加入世貿時的承諾，移動通信市場開放在即。
根據(jù)入世協(xié)議，移動電信業(yè)務，入世后１年，開放北京、上海、廣州，不受數(shù)量限制地建立中外合
資企業(yè)；入世后３年，再開放成都、重慶、大連、福州等１４個城市；入世后５年，全國開放。由
于移動業(yè)務潛在的盈利性比其他電信業(yè)務更大，不難預料移動通信將是除互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務外競爭最激烈
的業(yè)務。然而，目前國內移動通信市場有效競爭格局尚未形成，只有中國移動和中國聯(lián)通兩家運營
商相互競爭。因此，合理布局移動通信市場，盡快催生第三、第四家移動運營商，打破目前移動市
場的“雙寡頭競爭”格局，并實現(xiàn)現(xiàn)有移動運營商的全業(yè)務經(jīng)營已迫在眉睫。


盡管，固網(wǎng)領域開放時間較移動電話業(yè)務相對要晚，
但是當前固網(wǎng)運營商面臨的種種壓力，使其難以應對國際電信巨頭的挑戰(zhàn)。如，中國最大固網(wǎng)運營
商——中國電信已由全國最大電信運營商降至第二位，市場占有率不足３３％，并且面臨包括市場
競爭更趨復雜、企業(yè)面臨體制改革壓力、受國家不對稱性管制，必須加快技術及業(yè)務的創(chuàng)新等壓
力。因此，國內固網(wǎng)運營商渴望擁有全業(yè)務經(jīng)營權，開發(fā)新的業(yè)務增長點，提升企業(yè)核心競爭力。


為了應對ＷＴＯ挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)國際競爭力，國
內電信運營商紛紛表示，要用五年時間打造世界級電信運營商?？墒牵壳半娦胚\營商現(xiàn)有的實
力，距離成為世界級電信運營商還有很大差距，且不具備基礎條件。畢竟，全球電信業(yè)已步入全業(yè)
務競爭時代，縱觀全球電信市場，幾乎沒有一家世界級電信運營商不是全業(yè)務經(jīng)營的。時不我待，
五年時間已經(jīng)過去了一年，至今還不見國內運營商有何舉措。究其原因，主要是尚未獲得全業(yè)務經(jīng)
營權。因此，要如期實現(xiàn)打造世界級運營的戰(zhàn)略目標，就必須早日將全業(yè)務經(jīng)營提上議事日程。


此外，從通信技術發(fā)展趨勢來看，中國３Ｇ將于明年
下半年啟動。３Ｇ啟動也迫切要求運營商實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營，尤其是無移動牌照的固網(wǎng)運營商。日
前，中國聯(lián)通集團總裁王建宙已坦言，２００３年聯(lián)通將在信息產業(yè)部允許的情況下，率先試驗３
Ｇ。不難預見，其競爭對手——中國移動必然會緊隨其后。“落后就要挨打”，在中國３Ｇ市場漸
趨成熟、對ＷＴＯ開放進程日趨加快的今天，若不及早給予固定網(wǎng)運營商全業(yè)務經(jīng)營權，增強企業(yè)
綜合實力，屆時固網(wǎng)運營商將無法適應國際競爭。畢竟，一項新業(yè)務，從培育到成長，從拿牌照到
建網(wǎng)，再到商用，不是一蹴而就的，需要花費較長時間。


總之，信息時代，快魚吃慢魚，一招不慎滿盤皆輸。
電信企業(yè)增強國際競爭力之舉理應跟上電信業(yè)開放進程，實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營如箭在弦。



摘自《通信信息報》