２００２年，他把自己的手機(jī)換成了ＣＤＭＡ。但是他努
力推進(jìn)的ＣＤＭＡ事業(yè)卻不像換手機(jī)那樣簡(jiǎn)單。在這一年間，他經(jīng)常要面對(duì)媒體的質(zhì)疑和資本市場(chǎng)
的批評(píng)，ＣＤＭＡ曾經(jīng)讓他承受了從未有過的壓力。


２００２年，中國聯(lián)通董事長(zhǎng)楊賢足經(jīng)常被媒體記者們團(tuán)
團(tuán)圍住?這張慈祥的笑臉給很多人留下了深刻的印象。楊賢足今年６３歲，但很少有人覺得他已經(jīng)
老了，因?yàn)樗暑I(lǐng)的是一個(gè)年輕而又充滿活力的企業(yè)，他努力推進(jìn)的是一項(xiàng)剛剛在中國誕生就迅速
成長(zhǎng)的技術(shù)。


ＣＤＭＡ的成敗將決定中國聯(lián)通的生死。面對(duì)“華山一條
路”，走在最前面的始終是６３歲的楊賢足



楊賢足喜歡的運(yùn)動(dòng)非常簡(jiǎn)單，就是走路。他和自己的老伴
兒曾經(jīng)創(chuàng)造了繞北京三環(huán)走一圈的紀(jì)錄。不過，走路的目的還不只是為了健身。


同時(shí)散步中間也可以思索一些問題。今年想得最多的還是
公司的發(fā)展問題，公司發(fā)展問題最突出的就是ＣＤＭＡ問題。


２００２年１月８日，聯(lián)通ＣＤＭＡ業(yè)務(wù)在一片祝福聲里
隆重登場(chǎng)。但是楊賢足似乎早就知道，這個(gè)在冬天誕生的嬰兒注定要經(jīng)歷一番磨難。


經(jīng)過中國聯(lián)通的積極宣傳，ＣＤＭＡ在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)很
快得到認(rèn)可，但是并沒有很多用戶因此就立刻把手中的ＧＳＭ換成ＣＤＭＡ，很多手機(jī)廠商也在等
待觀望。隨著時(shí)間的流逝，ＣＤＭＡ在拓展市場(chǎng)方面的壓力日漸顯現(xiàn)出來。


我們工作幾十年，在企業(yè)干過也在政府部門干過。如此大
的壓力，從來沒有遇到過。


今年年初，中國聯(lián)通曾宣布會(huì)在一年之內(nèi)讓ＣＤＭＡ用戶
達(dá)到７００萬戶，但是到了７月，７００萬的任務(wù)只完成了１００萬。來自媒體和資本市場(chǎng)的批評(píng)
如潮水一般涌向中國聯(lián)通。這個(gè)夏天對(duì)聯(lián)通來說比冬天還要難熬，楊賢足能睡得著覺的夜晚也越來
越少。


ＣＤＭＡ大規(guī)模地建設(shè)之后，發(fā)展到中間有困難，那是不
能回頭的。要是ＣＤＭＡ上不去，很多問題都不好辦了。


聯(lián)通高層最終達(dá)成共識(shí)，ＣＤＭＡ只許成功，不許失敗，
ＣＤＭＡ的成敗將決定中國聯(lián)通的生死。中國聯(lián)通頭也不回地走上了“華山一條路”，而走在最前
面的始終是６３歲的楊賢足。



困難總是有很多的，但困難總是可以克服的。我的腦子里
面最信奉一條就是事在人為。２００２年是楊賢足最累的一年，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)追趕者，他必須走得
更快些


在２００２年的后６個(gè)月里，中國聯(lián)通實(shí)踐了“事在人
為”的承諾。１２月２２日，在又一個(gè)冬至到來的時(shí)候，楊賢足告訴記者，７００萬用戶的任務(wù)已
經(jīng)完成。今年ＣＤＭＡ發(fā)展最困難的時(shí)候已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在已經(jīng)可以說進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。


２００２年，中國聯(lián)通當(dāng)仁不讓地成為國內(nèi)資本市場(chǎng)上最
搶鏡頭的主角。１０月９日，中國聯(lián)通Ａ股在上海證交所掛牌上市。聯(lián)通Ａ股不管在發(fā)行量、募集
資金總量還是流通市值方面都創(chuàng)造了今年中國股市的最高紀(jì)錄，而且中國聯(lián)通由此成為國內(nèi)Ａ股市
場(chǎng)上第一個(gè)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，也成為在紐約、香港、上海三地上市的跨國公司。


１２月２３日，在深圳和香港舉行的聯(lián)通股東大會(huì)以絕對(duì)
多數(shù)批準(zhǔn)了聯(lián)通紅籌公司的一項(xiàng)收購計(jì)劃，通過聯(lián)通Ａ股公司和紅籌公司之間的資本運(yùn)作，中國聯(lián)
通集團(tuán)成功地將吉林、黑龍江等九省的移動(dòng)業(yè)務(wù)注入聯(lián)通紅籌公司，聯(lián)通紅籌公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)從過
去的１２省擴(kuò)大到２１省，而中國聯(lián)通“整體上市、分步實(shí)施”的目標(biāo)又向前邁了一大步。


下一步就積極創(chuàng)造條件，讓最后還沒上來的９個(gè)省盡早注
入上市公司。


楊賢足是在１９９９年２月入主中國聯(lián)通的，在此之前他
的身份是信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)。那時(shí)的中國聯(lián)通只有１４２萬用戶，在對(duì)手面前顯得微不足道。


在楊賢足領(lǐng)軍聯(lián)通的四年時(shí)間里，中國聯(lián)通以每年５５％
的速度高速增長(zhǎng)，移動(dòng)用戶由１９９８年的１４２萬戶猛增到目前的６７００萬戶。


２００２年是楊賢足最累的一年，這一年里他走路的頻率
明顯加快了。作為一個(gè)追趕者，他必須走得更快些。


楊賢足說，在過去的這一年里，每個(gè)星期至少有３個(gè)夜晚
在失眠中度過。他是為ＣＤＭＡ而失眠，今年ＣＤＭＡ贏得了７００萬用戶，完成了被有些分析師
認(rèn)為是不可能完成的年度發(fā)展目標(biāo)，他自己認(rèn)為以前的失眠都是值得的。




摘自《北京現(xiàn)代商報(bào)》