吉通，這個一度在中國通訊業(yè)內(nèi)幾經(jīng)沉浮的響亮名字正式
消失了。十年生死兩茫茫，從并入網(wǎng)通的那一刻起，實際上吉通的十年通訊歷程就已經(jīng)走到了
頭。


由于海外上市心情迫切，網(wǎng)通集團(tuán)在吉通重組上所表現(xiàn)出
來的力度和速度，也將施用于小網(wǎng)通的重組。


強(qiáng)勢整合


張春江與奚國華職務(wù)變化的消息剛一傳出，許多吉通的員
工就已經(jīng)意識到，吉通這一次可能真的保不住了，但讓人沒有想到的是，整合的速度是如此之
快。


4月底，張春江到任網(wǎng)通集團(tuán)，吉通重組馬上提速。5月8
日，張春江就開始要求強(qiáng)力推進(jìn)國務(wù)院36號文件的重組工作；5月30日，網(wǎng)通內(nèi)部重組會剛剛結(jié)
束，吉通121家分公司立即全部停止業(yè)務(wù)，等待重組；6月6日，網(wǎng)通發(fā)文宣布吉通重組決定。


從中國網(wǎng)通集團(tuán)公關(guān)處記者了解到：對吉通公司的融合重
組將由網(wǎng)通集團(tuán)按照實收資本1??1收購吉通公司48190萬元的國有股權(quán)，而從6月12日開始，吉通
將其資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員與中國網(wǎng)通集團(tuán)的屬地通信企業(yè)合并，即并入以省為單位的當(dāng)?shù)赝ㄐ殴荆?br />而吉通總部以及吉通北京分公司約500人全部并入北京市通信公司。吉通總裁齊鳴秋將可能出任中
國網(wǎng)通集團(tuán)總裁助理。


而沒有成立通信公司的南方五省一市（福建、安徽、江
西、湖南、湖北、上海）的吉通公司的資產(chǎn)會以集團(tuán)的名義與當(dāng)?shù)匦【W(wǎng)通以股份方式重組。


重組后，吉通在全國121家分公司的服務(wù)品牌、網(wǎng)絡(luò)、號
碼、設(shè)備等所有資源將全部并入中國網(wǎng)通集團(tuán)。同時，吉通公司在清退錦州港的非國有股份后，將
成為全部國有的資產(chǎn)。整合后，吉通的品牌也將不復(fù)存在。


網(wǎng)通內(nèi)部整合的難度一直在于人事和股份的清退，但現(xiàn)在
的吉通畢竟不是在上馬“三金”工程時那個意氣風(fēng)發(fā)的吉通了，當(dāng)時吉通尚有上海聯(lián)合投資公司合
作，但隨著時間的變遷，吉通早已風(fēng)光不再。


而資金鏈斷裂是吉通一直無法擺脫的問題，去年吉通虧損
達(dá)7個億，同時沒有新的資金注入。對電信運營商而言，既無資金來源也無盈利是致命的。目前，
吉通每月的現(xiàn)金流基本只能用于償還貸款。


這也注定了吉通在整合中缺少話語權(quán)，這是直至今日也無
法改變的基調(diào)。而無論是早期傳出整合吉通的劃撥的方式，還是最后實施的集團(tuán)購買吉通的股份方
式，都是網(wǎng)通集團(tuán)在主導(dǎo)。


小網(wǎng)通何去何從


眼看著吉通無可奈何花落去，網(wǎng)通集團(tuán)整合的障礙只剩下
田溯寧的小網(wǎng)通了。面對張春江上任之后的強(qiáng)勢整合，小網(wǎng)通又何去何從呢？


相比吉通，小網(wǎng)通無論業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)還是股份構(gòu)成都更復(fù)雜，
比如業(yè)務(wù)，網(wǎng)通集團(tuán)就不可能像對待吉通那樣，將小網(wǎng)通分門別類納入體系。


記者從網(wǎng)通內(nèi)部人士處了解到一個整合小網(wǎng)通的計劃版
本：對于下一步小網(wǎng)通的整合基本遵循整合吉通相同的原則，所不同的是，原有小網(wǎng)通在各地的分
公司將與各地通信分公司成立新技術(shù)部，小網(wǎng)通并入各地新部門。


而對于在南方尚未成立通信公司的省份，即南方五省一市
（福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海），當(dāng)?shù)匦【W(wǎng)通在與吉通公司的整合完畢后，小網(wǎng)通分公
司將就地改名為通信分公司，并直接成為該地通信公司。


網(wǎng)通未來


從網(wǎng)通整合吉通的新聞稿中可以看到：保證客戶服務(wù)水準(zhǔn)
不降低，保持服務(wù)和業(yè)務(wù)的連續(xù)性是此次融合重組的一個重要原則。


中國網(wǎng)通集團(tuán)明確提出，要保證融合期間和融合后的業(yè)務(wù)
平穩(wěn)過渡，保證所有吉通用戶的順利移交，維護(hù)用戶權(quán)益，保證服務(wù)質(zhì)量。這實際上是為整合過程
提供了一個時間過渡。而吉通公司現(xiàn)有員工的融合重組是此次融合重組工作中的一個重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)
通要求對吉通公司員工選擇到各通信公司工作的要做到全部接收，統(tǒng)一安排，確保隊伍穩(wěn)定和客戶
服務(wù)。但據(jù)網(wǎng)通內(nèi)部人士透露：目前吉通的人員還只是掛在各個通信公司各部門，整個整合過程將
進(jìn)行到今年底，在這段時間內(nèi)將徹底將吉通原有員工整合或分流。


加快融合重組步伐的決心和行動，最根本的原因還在于網(wǎng)
通的上市工作，在目前中國四大通訊運營商中，只有網(wǎng)通尚未上市，而對于上市的目的，網(wǎng)通的內(nèi)
部認(rèn)識一直認(rèn)為，網(wǎng)通和其它三家已經(jīng)在海外上市的國內(nèi)電信運營商一樣，并不僅僅是為了解決資
金問題。中國的電信運營商手中都擁有充足的現(xiàn)金流，上市對它們更多的意義在于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)
制的變革，以應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場競爭。


目前，制約網(wǎng)通上市的主要因素就是網(wǎng)通內(nèi)部的整合。由
于網(wǎng)通集團(tuán)提出了“融合創(chuàng)造力量”的企業(yè)理念，實際上如何從資本層面來整合集團(tuán)、網(wǎng)通控股和
吉通，一直是網(wǎng)通集團(tuán)組建以來面臨的最大難題。由于吉通的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相對于網(wǎng)通來說要簡單一
些，集團(tuán)方面因而希望借重組吉通來打破網(wǎng)通內(nèi)部三勢力割據(jù)、整合工作停滯不前的狀態(tài)。


盡管中國電信海外上市并不順暢，但這并沒有影響網(wǎng)通海
外上市的決心。而此前有消息稱：只要整合過程完成，同時資本市場的情況好轉(zhuǎn)，網(wǎng)通完全有可能
在2003年完成其海外上市的計劃。由此看來，整合吉通才僅僅是網(wǎng)通上市步伐的第一幕，而在吉
通重組上所體現(xiàn)出的速度和力度，也僅僅是網(wǎng)通期待2003年海外上市心情的第一次表現(xiàn)。



摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報》