李兵


中國網(wǎng)通集團換帥之后，內(nèi)部整合工作正式開始。隨著吉
通的率先被融合，三足鼎立的局面被打破，大小網(wǎng)通的利益之爭也隨之而來。


整合工作從吉通開始



4月底，信產(chǎn)部副部長張春江與中國網(wǎng)通集團總裁奚國華的
職位進行了對調(diào)。5月8日，網(wǎng)通集團召開全國電視電話會議，張春江在長篇講話中，強調(diào)當前首要
任務是執(zhí)行國務院36號文件有關(guān)精神，推進網(wǎng)通集團內(nèi)部重組工作，早日結(jié)束三方各自為政的局
面。5月19日，網(wǎng)通集團成員之一吉通公司下達文件稱：網(wǎng)通集團內(nèi)部重組工作正式進入日程。5
月30日，網(wǎng)通集團召開集團內(nèi)部重組工作會議，會議一結(jié)束，吉通公司即向全國121個分公司下達
緊急通知：停止目前所有業(yè)務，進入重組工作。6月6日，中國網(wǎng)通集團向其下屬的各地通信、小網(wǎng)
通、吉通下達傳真電報稱：將于6月11日召開由全國各地通信、小網(wǎng)通及吉通領(lǐng)導與中層干部參加
的電視電話會議，宣布對吉通公司的重組決定。據(jù)了解，自通知吉通停止所有業(yè)務后，吉通公司利
用一周的時間整理所有在用用戶業(yè)務合同、封存所有IP電話卡及167上網(wǎng)卡、上報資產(chǎn)資料、填寫
員工個人履歷表，已為重組工作的最后決定作了所有準備工作。


以上事實表明，網(wǎng)通集團的內(nèi)部整合工作已從吉通開始，
吉通公司即將成為歷史，其資產(chǎn)、業(yè)務、網(wǎng)絡、人事將會以不同的方式融入網(wǎng)通集團。據(jù)網(wǎng)通集團
內(nèi)部人士透露，吉通公司在清退了錦州港的那筆非國有股份后，將以完全國有的資產(chǎn)納入網(wǎng)通集
團，吉通的品牌隨著其資產(chǎn)的消失而不復存在。吉通的資產(chǎn)會以省為單位納入當?shù)厥⊥ㄐ殴尽６?br />在沒有成立通信公司的南方五省一市（福建、安徽、江西、湖南、湖北、上海）的吉通公司會暫時
與這些地方的小網(wǎng)通重組。在五省一市的吉通的資產(chǎn)會以集團的名義與當?shù)匦【W(wǎng)通以股份方式重
組。對于吉通公司已發(fā)生的業(yè)務也將按地域納入各地通信或小網(wǎng)能的范圍。而對于吉通的網(wǎng)絡的整
合也會由租用其它運營商的線路而改用各地通信或小網(wǎng)通的線路，吉通各地的機房會按情況保留作
為通信及小網(wǎng)通的機房或者拆除。而對吉通人員的安排問題，據(jù)說因為吉通股東的讓利使得網(wǎng)通集
團無須購買股權(quán)而全部接收，但有關(guān)領(lǐng)導可能要降級調(diào)進入各地通信公司或小網(wǎng)通。


小網(wǎng)通的整合方案尚未最后確定


對于小網(wǎng)通的整合方案因雙方利益問題而一直未能最后確
定。據(jù)網(wǎng)通集團內(nèi)部人士透露，對小網(wǎng)通的整合會采用先保留小網(wǎng)通的資產(chǎn)在五省一市和海外，然
后通過集團公司上市后再購買這些地方的資產(chǎn)的方式實現(xiàn)與集團公司的融合，而對于小網(wǎng)通資產(chǎn)不
保留的地方也要在今年底前完成與集團公司的合并工作。


按照去年網(wǎng)通集團171號文件精神，在南方將五省一市分給
小網(wǎng)通拓展，其它地方由集團負責拓展。其實在小網(wǎng)通獲得五省一市的拓展權(quán)后，小網(wǎng)通還主動向
海外拓展，先在美國成立分公司，又收購亞洲環(huán)球電訊而成立亞洲網(wǎng)通。這也無疑默認了小網(wǎng)通的
海外拓展權(quán)。在小網(wǎng)通不負責拓展的地方，保持現(xiàn)有網(wǎng)絡不得進行大的投入。而吉通沒有被劃分拓
展區(qū)域，決定了其率先被整合的命運。小網(wǎng)通為什么要爭得五省一市及海外的拓展權(quán)？因為小網(wǎng)通
的領(lǐng)導與股東不愿意看到小網(wǎng)通消失在集團公司中，因為相對集團公司的資產(chǎn)，小網(wǎng)通的資產(chǎn)少之
又少。而為什么吉通的股東會放棄自己的利益呢？因為吉通的發(fā)展情況確實不佳，這些股東有摔掉
包袱的感覺。小網(wǎng)通得到五省一市和海外拓展權(quán)說明小網(wǎng)通的利益得到了保證，資產(chǎn)得到了保存，
業(yè)務與品牌得到了保留，這也正是那一幫海歸人所期望的。由于小網(wǎng)通的資產(chǎn)獨立，而在其不負責
拓展的區(qū)域會由集團公司收購，這種收購則不同于吉通被融入集團，集團公司會以資金方式購買這
些地方的資產(chǎn)和網(wǎng)絡，并將技術(shù)員工平級調(diào)入當?shù)赝ㄐ殴?，其他人員會鼓勵其到五省一市或海外
加強拓展。


大小網(wǎng)通發(fā)生利益之爭


對于小網(wǎng)通的整合方案小網(wǎng)通是不愿接收的，他們希望在
南方完全由小網(wǎng)通進行管理，也就是說除了北方10省通信公司之外的南方21省完全交由小網(wǎng)通拓
展，也就是包括在南方成立的通信股份公司也并入小網(wǎng)通的資產(chǎn)范疇。數(shù)日前網(wǎng)上流傳有關(guān)田溯寧
坐陳上海指揮南方公司的消息不脛而走，在南方剛成立不久的通信公司中的員工也存在一些不安的
因素，而小網(wǎng)通的員工則心理感覺良好。


作為網(wǎng)通集團來說將小網(wǎng)通的資產(chǎn)保留在五省一市和海
外，而沒有象吉通那樣完全消失在各地通信公司，已是充分考慮了小網(wǎng)通的股東和領(lǐng)導的利益了，
因為這樣小網(wǎng)通的股東還完全掌握著一個公司，其領(lǐng)導仍然擁有一個發(fā)展的空間，而沒有象吉通那
樣，領(lǐng)導基本降兩級調(diào)入各地通信公司。


按業(yè)界有關(guān)人士分析，小網(wǎng)通在南方目前業(yè)務做得還算不
錯，尤其是小網(wǎng)能寬帶業(yè)務。相比網(wǎng)通集團在南方雖然成立了很多通信公司，但因互連互通問題一
直未能有效開展業(yè)務，投入非常大，但收益不明顯。網(wǎng)通集團內(nèi)部出現(xiàn)大小網(wǎng)通進行利益爭奪的事
是在所難免的。但按照集團在南方成立的８個通信股份公司來看，其投入資金是很大的，遠遠大于
小網(wǎng)通的資產(chǎn)，所以小網(wǎng)通想并通信可能仍是一廂情愿。作為在集團中擁有絕對資產(chǎn)實力的北方通
信公司不會同意將南方21省及海外的拓展權(quán)完全交給小網(wǎng)通，小網(wǎng)通目前的資產(chǎn)與北方通信根本不
在一個數(shù)量級上，小網(wǎng)通無法實現(xiàn)在這么多地方的拓展，而集團在南方投重資說明，南方的話語權(quán)
仍落到各地通信公司之中。


對于沒有話語權(quán)的吉通公司，它的命運完全掌握在別人手
中，率先并入集團之中，對吉通的員工來說未必不是一件好事；而對于尚存幻想，企圖爭得更大利
益的小網(wǎng)通來說，可能會犧牲掉許多員工的利益。大小網(wǎng)通的利益之爭可能是對吉通整合帶來的一
個小小波動，必將在張春江雷厲風行的處理之下而被一個完整統(tǒng)一的新網(wǎng)通所永遠忘卻。



摘自　硅谷動力[!--empirenews.page--]