2003年上半年，中國的幾大電信運營商發(fā)生了換帥變革：4
月16日信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江入主中國網(wǎng)通集團(tuán)公司任總裁。6月21日，鐵道部副部長王兆成接
替蔡慶華出任鐵通的董事長。緊接著6月24日中組部工作組正式宣布楊賢足不再擔(dān)任中國聯(lián)通董事
長，由總裁王建宙接任，楊賢足繼續(xù)擔(dān)任香港上市的聯(lián)通公司董事局主席。


兩個月內(nèi)電信運營商頻頻發(fā)生重大人事變動。我們同時發(fā)
現(xiàn)，移 動老總張立貴和電信
老總周德強(qiáng)也到了選接班人的年齡。此番聯(lián)通的高層變動肯定會引發(fā)市場關(guān)于電信、移 動的高層
洗牌的豐富聯(lián)想。


-網(wǎng)通換帥：高管“下海”鐵腕整合


4月16日，信息產(chǎn)業(yè)部副部長張春江入主中國網(wǎng)通集團(tuán)公司
任總裁。七家電信運營商中，電信、聯(lián)通、網(wǎng)通等大多數(shù)企業(yè)掌門人都是從信息產(chǎn)業(yè)部副部長調(diào)
任。張春江走馬上任網(wǎng)通總裁業(yè)界并不意外。


信息產(chǎn)業(yè)部掌管著中國規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部也有
最多的人事變動：成立之初就三部合一，之后高管不斷“下?！?，區(qū)區(qū)5年光景已出了10多位正副
部長。


網(wǎng)通掛牌成立一年來，網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)的北方電信、小網(wǎng)通、
吉通三家融合的進(jìn)程非常緩慢。市場人士認(rèn)為，網(wǎng)通集團(tuán)在業(yè)務(wù)整合上的尷尬在于，如果原北方10
省電信、老網(wǎng)通與吉通僅是松散聯(lián)盟，則無法避免同業(yè)競爭、重復(fù)建設(shè)，無法形成資源共享；如果
對這三者按業(yè)務(wù)分類整合，沿用日本NTT的重組模式，則必將涉及到紛繁復(fù)雜的資產(chǎn)清算和人員分
流問題。


整合未了，內(nèi)部仍然沒有理清帶來的直接結(jié)果是，2002
年，中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國移 動的收入分別達(dá)到了1300億元、600億元、508億元
和1500億元。2002年12月中國網(wǎng)通一個月收入是58億元；當(dāng)月中國聯(lián)通是58.7億元。今年一月份
網(wǎng)通收入是53.7億元；聯(lián)通是55億元。“從2002年12月到2003年1月連續(xù)兩個月聯(lián)通月收入超過
了中國網(wǎng)通，也就是說聯(lián)通由2002年四大公司的第四位要升到第三位。


到2003年底四大電信公司的結(jié)構(gòu)排名將是：中國移 動、中
國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通。網(wǎng)通將被擠出前三甲。



張春江風(fēng)格雷厲風(fēng)行，在推動網(wǎng)通的內(nèi)部融合和企業(yè)
發(fā)展方面業(yè)內(nèi)人士普遍給予希望。


果然，6月5日中國網(wǎng)通集團(tuán)人士透露：原北方電信、網(wǎng)通
控股和吉通的三大品牌、三塊業(yè)務(wù)、三套人馬開始融合，網(wǎng)通內(nèi)部整合將先從吉通開始。網(wǎng)通集團(tuán)
是目前國內(nèi)四大電信運營商中惟一沒有上市的，這一重要舉措將加速網(wǎng)通的上市進(jìn)程。


-鐵通換帥：務(wù)實主將具體發(fā)展


6月21日，鐵道部副部長王兆成接替蔡慶華出任鐵通的董事
長。這是繼去年9月更換總經(jīng)理后，鐵通又一次換帥。鐵通成為繼中國網(wǎng)通之后，今年第二家換帥
的電信基礎(chǔ)運營商。


傅志寰曾在去年公開承認(rèn)鐵通有兩點“先天不足”：一是
人太多，有7萬人的鐵通勞動生產(chǎn)率非常低；二是“生不逢時”，一些優(yōu)惠政策沒有享受到。鐵道
部最高領(lǐng)導(dǎo)對鐵通的困境做了精辟的實事求是的剖析。


2000年12月鐵通成立后，曾被認(rèn)為是打破電信壟斷的一劑
良藥，當(dāng)時，意氣風(fēng)發(fā)的鐵通準(zhǔn)備大干一場；但6個月后，電話初裝費被取消，打亂了鐵通要收取
較中國電信低10-20%的服務(wù)費的策略。


鐵通曾經(jīng)提出三大戰(zhàn)略：大客戶戰(zhàn)略、多方位合作戰(zhàn)略、
綜合信息服務(wù)戰(zhàn)略。鐵通的想法是與中國電信錯位競爭，避免正面交鋒，至于為何給人定位不明的
感覺，主要問題出在執(zhí)行和操作———鐵通缺乏一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊，已是公開的秘密。有關(guān)專
家指出，電信行業(yè)本來就是一個講求規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，以鐵通目前有限的運作資金，如果仍然四處
開花，最終只會一無所獲。


業(yè)內(nèi)認(rèn)為鐵通對自身的定位一直不準(zhǔn)，加上缺乏接入網(wǎng)，
鐵通的大規(guī)模投入并未取得料想中的成功，反而由于中國電信南北分拆帶來的市場激烈競爭而陷入
困境，只能依靠鐵道部專網(wǎng)收入維持自身下一步發(fā)展。鐵通的互聯(lián)互通問題一直存在著“聯(lián)而不
通，通而不暢、暢而不久”的問題。由于沒有重要的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展前景尚不明朗，鐵通海外
融資一直是一個夢想。


而鐵通最大的優(yōu)勢則是全國一張網(wǎng)。鐵通有12萬公里的電
信網(wǎng)絡(luò)，移 動聯(lián)通都有盲區(qū)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)、地形復(fù)雜的地區(qū)，而鐵通可以填補(bǔ)空白。鐵通與
其它運營商最大的不同，在于其融合信息網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)與實際的運輸網(wǎng)。于是有人建議，鐵通發(fā)揮三
網(wǎng)一體的優(yōu)勢，以鐵路運輸為依托，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)可以集中物流、信息流、資金流，打造電子商務(wù)
平臺。


據(jù)了解，王兆成現(xiàn)年53歲，研究生學(xué)歷。曾任上海鐵路局
局長。1997至1998年間任廣州鐵路(集團(tuán))公司董事長。1998年調(diào)回上海鐵路局，之后進(jìn)入鐵道部
擔(dān)任鐵道部總經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任鐵道部副部長。與王兆成工作上有過接觸的鐵路員工對他評價較高，認(rèn)
為他學(xué)歷高，眼光較長遠(yuǎn)，工作上較務(wù)實。


現(xiàn)階段，鐵通需要的是一個鐵腕人物果斷采取具體的措
施，改變鐵通停滯不前的狀態(tài)。


-聯(lián)通換帥：無縫更迭任重道遠(yuǎn)


6月24日，由于年齡問題，中國聯(lián)通(0762.HK)董事長兼首
席執(zhí)行官楊賢足，卸任母公司中國聯(lián)合通信的董事長一職，有關(guān)職位由總裁王建宙接替；楊賢足在
上市公司的職位，目前則未有變化。


比楊年輕9歲的王建宙與楊賢足在聯(lián)通配合多年，接替是業(yè)
內(nèi)普遍認(rèn)為順理成章的事情。大多數(shù)電信分析師認(rèn)為，聯(lián)通換帥屬中性消息，不會對股價造成壓
力。當(dāng)日聯(lián)通股價在香港股市隨大市微跌0.92%，港股持平。證明市場對人事更迭平靜以對。


美林的分析師AgnesHo稱，此次人士變動未令人感到意外，
因為中國聯(lián)通習(xí)慣于與母公司共用相同的高級管理層結(jié)構(gòu)。


楊賢足日前曾指出，CDMA的發(fā)展和發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢是聯(lián)
通重要的兩個環(huán)節(jié)，此外，處理好資源控制和企業(yè)發(fā)展等七個關(guān)系，是聯(lián)通更快發(fā)展的前提。
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楊賢足說，CDMA是全公司的重點。聯(lián)通還要把包括CDMA、
GSM、長途、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等各項業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，形成綜合優(yōu)勢?！捌邆€關(guān)系”亦十分重
要。一要處理好資源控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二要處理好擴(kuò)大規(guī)模與加強(qiáng)管理的關(guān)系。三


要處理好靠價格競爭和靠質(zhì)量競爭的關(guān)系。四要處理好增
量與增收、增效的關(guān)系。五要處理好G網(wǎng)、C網(wǎng)兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。六要處理好與其他運營商之間
的競爭、合作關(guān)系。七要處理好當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。


2002年中國聯(lián)通集團(tuán)全年收入508億元，此前楊賢足認(rèn)為如
果互聯(lián)互通問題、價格戰(zhàn)問題能夠得到解決，去年聯(lián)通利潤能夠再增加50個億；2003年中國聯(lián)通
的收入目標(biāo)是700億元，能否達(dá)到這個目標(biāo)從而超過網(wǎng)通躍居第三，互聯(lián)互通問題是關(guān)鍵。


楊卸任后，留給新任董事長王建宙的任務(wù)依然繁重。聯(lián)通
是國內(nèi)為數(shù)不多依靠自有資金進(jìn)行滾動發(fā)展的電信運營商，由于缺乏前期的資金積累，聯(lián)通只能依
靠資本市場的運作來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。聯(lián)通從成立之初就擔(dān)當(dāng)起打破壟斷的重任———從破除中國電
信在固話領(lǐng)域的壟斷到和中國移 動展開激烈的市場競爭，但這也從客觀上造成了聯(lián)通過多地受制
于政策限制。例如，聯(lián)通不得不同時在GSM和CDMA兩個不同制式的移 動網(wǎng)絡(luò)間謀求發(fā)展空間。如
何照看兩張網(wǎng)，是全世界運營商都關(guān)注的難題。


海外分析師稱，他們相信聯(lián)通本身還將發(fā)生更多的人事變
動，并預(yù)計王建宙可能會接替楊賢足擔(dān)任上市公司的主席，這可能只是個時間問題。自今年兩會以
來，市場一直傳言在香港上市的三家內(nèi)地電信運營商：聯(lián)通、移 動和中國電信的管理層會出現(xiàn)變
更。


兩個月內(nèi)三家運營商換帥，勢必引發(fā)市場對電信、移 動高
層變動的豐富聯(lián)想。



摘自《北京青年報》