最近，中國(guó)電信北方十省公司、中國(guó)網(wǎng)通（控股）公司、
吉通公司合并成為中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司。吉通公司人力資源部總經(jīng)理沈英俊是否在新公司任職？近況
如何？


從ＨＲ角度看公司合并


記者：請(qǐng)介紹一下公司合并重組的情況好嗎？


沈英?。鹤鳛榧ü救肆Y源部總經(jīng)理，我最關(guān)心的是
吉通公司約２５００人的員工隊(duì)伍，這是一支經(jīng)過(guò)９年鍛煉和擴(kuò)展、在市場(chǎng)夾縫中走出并生存下來(lái)
的新型電信運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，得到了網(wǎng)通集團(tuán)和業(yè)界的廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，我最希望看到的是，通過(guò)合
并重組，這支隊(duì)伍能基于自身的特長(zhǎng)成為中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的推廣新業(yè)務(wù)及做邊緣業(yè)務(wù)的生力軍，這支
隊(duì)伍依靠網(wǎng)通集團(tuán)和各地通信公司的電信資源平臺(tái)迸發(fā)出更大的能量。我最不希望看到的是這支隊(duì)
伍最終成為網(wǎng)通集團(tuán)和各地通信公司的“負(fù)擔(dān)”，或者網(wǎng)通集團(tuán)和各地通信公司最終成為許多原吉
通公司的骨干員工過(guò)渡和離職的平臺(tái)，我認(rèn)為，如果把這些員工當(dāng)成“負(fù)擔(dān)”，那么將給國(guó)家造成
直接或間接的損失將大于吉通原來(lái)所負(fù)的債務(wù)；如果在新的電信資源平臺(tái)上用好這支隊(duì)伍，那么其
創(chuàng)造的價(jià)值將遠(yuǎn)大于吉通原來(lái)所負(fù)的債務(wù)。



從勞動(dòng)關(guān)系的角度來(lái)看，此次吉通公司約２５００人
的員工隊(duì)伍被分拆并入網(wǎng)通集團(tuán)和各地通信公司，須將吉通員工的勞動(dòng)關(guān)系從吉通公司變更到網(wǎng)通
集團(tuán)和各地通信公司。根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第１３和
３７條、《國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》第１０條、《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第２５、２
６、２７、２８條，在企業(yè)合并、國(guó)家法律政策發(fā)生重大變化的情況下，如繼續(xù)履行原合同將會(huì)蒙
受不利后果的一方當(dāng)事人有權(quán)要求變更或解除合同。但應(yīng)當(dāng)注意的是，無(wú)論是用人單位還是勞動(dòng)
者，都無(wú)權(quán)單方變更勞動(dòng)合同，而必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；實(shí)在無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，
可解除合同。企業(yè)法人分立、合并，它的權(quán)利和義務(wù)由變更后的法人享有和承擔(dān)。網(wǎng)通集團(tuán)和各地
通信公司作為當(dāng)事人要求變更其相關(guān)內(nèi)容的一方，應(yīng)當(dāng)將變更要求以書(shū)面形式送交另一方，另一方
應(yīng)當(dāng)在１５日內(nèi)答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為不同意變更勞動(dòng)合同。如果員工對(duì)合并后企業(yè)提供的崗
位、待遇不滿，雙方無(wú)法協(xié)商一致，企業(yè)要求解除合同的，應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。


我認(rèn)為，將吉通公司迅速完全并入中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的決定的
正確性是毋庸置疑的，但在具體操作層面上存在著諸多不足，這必然會(huì)影響到此次重組的實(shí)際意義
和效果。



一是在整個(gè)人員重組過(guò)程中，沒(méi)有允許吉通公司人力
資源部參與有關(guān)的方案和措施的研討和制定，也沒(méi)有提前通報(bào)有關(guān)信息，致使吉通公司人力資源部
在重組過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的職能作用基本喪失。吉通公司人力資源部?jī)H僅被要求提供員工的基本人事信
息。


二是所有的員工在不知曉自己將在新單位的具體工作崗位
和待遇的狀態(tài)下，被要求與新單位簽訂勞動(dòng)合同，沒(méi)有向員工明確勞動(dòng)合同變更的概念，沒(méi)有將變
更要求和內(nèi)容以書(shū)面形式送交員工。先簽訂勞動(dòng)合同，后明確具體工作崗位和待遇，實(shí)質(zhì)上就是單
方安排。


三是網(wǎng)通集團(tuán)和各地通信公司沒(méi)有讓吉通公司人力資源部
提供任何員工的人事考評(píng)報(bào)告，也沒(méi)有對(duì)吉通員工進(jìn)行相關(guān)測(cè)評(píng)便進(jìn)行安排，這意味著吉通員工已
有的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)新崗位和待遇的確定，沒(méi)有任何意義；意味著吉通的專業(yè)職能部門(mén)的職能被
忽視，也許一些領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象就可以決定某些員工的“安排”。


四是網(wǎng)通集團(tuán)規(guī)定，吉通的員工一年內(nèi)不參加崗位競(jìng)聘，
目前除有少數(shù)人得到合適的安排，有些人是在填充空缺崗位，有許多人則要等到半年后再定崗定
薪，這會(huì)影響吉通骨干員工和中層經(jīng)理的職業(yè)生涯和再就業(yè)選擇。


五是集團(tuán)要求對(duì)吉通員工進(jìn)行“妥善”安排，但缺乏細(xì)
致、周密、協(xié)調(diào)的布置。網(wǎng)通集團(tuán)和一些通信公司在人員安排中明顯存在著“講關(guān)系、講背景、講
級(jí)別”的作風(fēng)，不少吉通員工受到了歧視性對(duì)待。


六是吉通公司員工一些應(yīng)得的薪資福利待遇被不同程度地
拖欠。


顯而易見(jiàn)，這些在具體操作層面上存在的不足，使得“以
人為本”的說(shuō)法大打折扣，對(duì)于吉通員工今后在網(wǎng)通集團(tuán)和通信公司的人力資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮而
言，是災(zāi)難性的。


接受安排和選擇辭職并存


記者：如果有員工要求企業(yè)明確自己的具體工作崗位和待
遇未果，或者對(duì)合并后企業(yè)提供的工作崗位待遇不滿而暫沒(méi)與網(wǎng)通集團(tuán)或通信公司簽訂新勞動(dòng)合
同，那該怎么辦？


沈英?。何覐木W(wǎng)通集團(tuán)人力資源部綜合人事處經(jīng)理及此次
重組領(lǐng)導(dǎo)小組吉通方一位成員處得到的回答是，此次人員重組，公司方不主動(dòng)解聘任何一位吉通員
工，吉通員工可以自己辭職，如果員工不接受安排又不自己辭職，則會(huì)被繼續(xù)留在“空殼”的吉通
公司，享受很低的工資。我估計(jì)絕大多數(shù)員工“耗”不起，“耗”上３－６個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，吉
通公司已經(jīng)注銷了，這些人便得不到多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。實(shí)際上吉通公司的很多員工早已聽(tīng)到這種說(shuō)
法，絕大多數(shù)員工尤其是在吉通處于高崗位和中層經(jīng)理的骨干員工只好先與新單位簽訂勞動(dòng)合同，
然后等待自己具體工作崗位和待遇的明確，很多員工把這種作法當(dāng)成找到合適工作前“讓自己稍微
好過(guò)一點(diǎn)的過(guò)渡”，也有一些員工選擇了辭職。對(duì)這些辭職的員工，吉通公司經(jīng)請(qǐng)示網(wǎng)通集團(tuán)，要
求他們交納解除勞動(dòng)合同的違約金。


記者：目前吉通員工的去向是否已經(jīng)確定？有關(guān)人力資源
工作人員的去向如何？我很想知道你將在新公司中扮演的角色。


沈英?。何彝阋粯?，我也很想知道自己將在新公司中的
工作方向和角色?？傮w上，吉通員工的去向已經(jīng)在６月底確定并被安排，吉通在北京的總部和北京
分公司這方面，原公司四位副職領(lǐng)導(dǎo)在６月中旬都有了明確的安排——一位副總裁到北京通信任總
經(jīng)理助理、一位副總裁留守吉通任總裁、一位副總裁辭職、黨委副書(shū)記到網(wǎng)通集團(tuán)任人力資源部副[!--empirenews.page--]
總經(jīng)理，總部和北京分公司的絕大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理都有了“精確到部門(mén)”的去向，但沒(méi)有明確具體任
職，另外，安排了幾位員工在吉通留守，還有幾位總部員工及一些原吉通總部派往分公司的總經(jīng)理
和副總經(jīng)理的去向沒(méi)有落實(shí)。原吉通人力資源部的工作人員分別被安排到網(wǎng)通研究院、北京通信及
其下屬營(yíng)業(yè)局、網(wǎng)絡(luò)局和郊區(qū)局，崗位和待遇情況與這些員工的實(shí)際工作能力和水平有相當(dāng)?shù)牟?br />距，其中，原副總經(jīng)理在此之前已辭職，三位主管在新近安排的單位里辭職，另一位主管因受到不
公正的對(duì)待而與單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。至于我本人的具體安排，目前不僅我不知道，就連吉通的現(xiàn)任
總裁給我的回答也是不知道，我無(wú)法想象集團(tuán)會(huì)對(duì)我如何安排。


用人理念決定整體思路


記者：以你在業(yè)界的資歷，為何會(huì)出現(xiàn)剛才說(shuō)的這種情
況？你如何看待這件事情？


沈英?。何艺J(rèn)為這是個(gè)觀念上的問(wèn)題，在我看來(lái)，網(wǎng)通集
團(tuán)還沒(méi)有形成用企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)的精神和觀念，對(duì)人力資源管理缺乏根本性的認(rèn)識(shí)和應(yīng)
有的規(guī)范的專業(yè)技能，在這種狀況下，出現(xiàn)剛才說(shuō)的這種情況是毫不奇怪的。其實(shí)從總體上說(shuō)，這
對(duì)包括我本人在內(nèi)的吉通員工的影響只是冰山一角，對(duì)整個(gè)網(wǎng)通集團(tuán)的影響才是整體性的，如果在
不遠(yuǎn)的將來(lái)我們看到網(wǎng)通集團(tuán)的發(fā)展滯后，那么我認(rèn)為其主因是這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到足夠好的解決。
我認(rèn)為，我們的高級(jí)管理人員，既要有體現(xiàn)“三個(gè)代表”的精神動(dòng)力，更要有體現(xiàn)“三個(gè)代表”的
實(shí)際能力。


記者：你作為知名人事經(jīng)理，你想對(duì)你的同事，包括領(lǐng)
導(dǎo)、同級(jí)經(jīng)理、普通員工說(shuō)點(diǎn)什么？


沈英?。簩?duì)領(lǐng)導(dǎo)，我想說(shuō)：你們?yōu)閲?guó)家、為企業(yè)、為吉通
員工、為自己分別做了多少，并不是所有吉通員工都不知道，希望你們?cè)诮窈笞龅酶?；?duì)同級(jí)經(jīng)
理和普通員工，我想說(shuō)：吉通的歷史終究會(huì)告訴人們，你們?cè)羌ǖ闹辛黜浦突?，盡管你們
的許多抱負(fù)沒(méi)能在吉通得以實(shí)現(xiàn)，但誰(shuí)也不可否認(rèn)，你們是成就明天的主力軍。



摘自　搜狐IT