8月29日19∶30，網(wǎng)通控股4周年慶典在位于北京亮馬河畔
的世紀(jì)劇院緩緩拉開了帷幕。明眼人都知道，這顯然是網(wǎng)通控股謝幕之舉，在長達(dá)2個半小時的時
間內(nèi)，除了韓紅偶爾喧賓奪主外，其它時間段的主角始終是網(wǎng)通控股的員工。在此之前的2周，網(wǎng)
通控股北方10省子公司，開始被融入當(dāng)?shù)氐?strong>通信公司。


而與此同時，網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部也開始了新一輪的人事風(fēng)暴。


“三位一體”格局已定


人事風(fēng)暴席卷網(wǎng)通


《通信產(chǎn)業(yè)報》記者了解到，“下崗競聘”的風(fēng)暴已經(jīng)席
卷到網(wǎng)通集團(tuán)中層，不日將擴(kuò)大到整個網(wǎng)通集團(tuán)———網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部的中層員工最近“懈怠”得
很，許多人已經(jīng)不聞具體業(yè)務(wù)多日。網(wǎng)通集團(tuán)北方10省、南方8個分公司以及網(wǎng)通控股、吉通的
“三位一體”融合大戲真正拉開帷幕了，網(wǎng)通集團(tuán)的“下崗競聘”顯然是為人員上的融合掃清障
礙。

8月25日-8月28日，網(wǎng)通集團(tuán)召開了“北戴河會
議”。在此次會議上，網(wǎng)通融合的框架被勾勒得更加細(xì)致：網(wǎng)通集團(tuán)成立北方公司、南方公司和國
際公司3個一級法人公司。其中，網(wǎng)通北方公司總裁由網(wǎng)通集團(tuán)副總裁冷榮泉領(lǐng)銜，而網(wǎng)通南方公
司和國際公司的一把手則由原網(wǎng)通控股總裁田溯寧擔(dān)任。


據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》記者了解，網(wǎng)通北方公司由網(wǎng)通集團(tuán)北
方10省通信公司和網(wǎng)通控股北方分公司為基礎(chǔ)；而網(wǎng)通南方公司由網(wǎng)通集團(tuán)在南方組建的西北、西
南、江蘇、浙江、四川、廣東、廣西、海南等8家省級或區(qū)級通信公司，以及網(wǎng)通控股南方各公司
組成；新成立的網(wǎng)通集團(tuán)國際公司，則由網(wǎng)通北方10省通信公司中負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的人員以及網(wǎng)通控
股的國際事業(yè)部組成。

3家公司皆為一級獨立法人結(jié)
構(gòu)，避免了“上令下不達(dá)”的尷尬。據(jù)網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部人士透露，網(wǎng)通北方公司總部設(shè)在北京，而網(wǎng)
通南方公司和國際公司總部將南移到上海。

與此同
時，網(wǎng)通控股北方分公司的老總們紛紛往南遷徙，比如：原網(wǎng)通控股華北大區(qū)副總趙德昌赴任上海
網(wǎng)通控股副總，原天津網(wǎng)通控股老總赴任廣西網(wǎng)通老總……此舉很可能是為網(wǎng)通南方公司做管理層
儲備。

網(wǎng)通鏖戰(zhàn)寬帶


網(wǎng)通控股傾力鍛造的“CNC Connected”(寬帶商務(wù))和
“CNC Community”(寬帶家園)不負(fù)眾望保留了下來，為網(wǎng)通集團(tuán)與中國電信之間的寬帶之爭添
色不少。

在8月19日啟動的“寬帶e線新生活”中，網(wǎng)
通集團(tuán)副總裁冷榮泉表示，2003年下半年網(wǎng)通集團(tuán)將繼續(xù)增加150萬ADSL用戶，從而達(dá)到300萬用
戶，這個數(shù)字與2次“寬帶極速之旅”之后已達(dá)到500萬用戶，2003年年底要達(dá)到700萬用戶的中國
電信仍有相當(dāng)大的距離。

不過，架構(gòu)在IP/DWDM技術(shù)之
上的“CNC Connected”則有中國電信無法比擬的優(yōu)勢。實際上，“CNC Connected”已經(jīng)覆蓋
了2000多棟高級樓宇，而且又有無線伴侶(WLAN)助陣。網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部人士曾不無驚訝地說，沒有
想到“CNC Connected”已經(jīng)擁有了如此大的規(guī)模和如此高的可盈利能力。


可以想象，一旦“CNC Con-nected”與網(wǎng)通集團(tuán)的“寬
帶e線新生活”融合到位，客戶群更清晰且客戶質(zhì)量更高的“CNC Connected”將是網(wǎng)通集團(tuán)在寬
帶爭奪戰(zhàn)中的奇兵。

股權(quán)安排仍懸疑


始終困擾網(wǎng)通重組工作的股權(quán)安排，目前依然是一個懸而
未決的難題。據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》記者了解，面對著網(wǎng)通控股100多億元的負(fù)債，網(wǎng)通集團(tuán)依然沒有
拿出具有說服力的解決方案。

而且，網(wǎng)通集團(tuán)和網(wǎng)通
控股之間懸殊的待遇差別，將是橫亙在雙方融合之間的一道攔路虎。據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》記者了解，
網(wǎng)通控股的高層年薪一般在百萬左右，而在網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部，即使是高層也僅為2萬多元。由此可看
出網(wǎng)通融合的難度。

在中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)
通和中國移動4大運營商之中，惟有中國網(wǎng)通依然沒有在海外上市。網(wǎng)通集團(tuán)副總裁冷榮泉在年初
接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時曾表示，2003年所有工作都會圍繞整合而展開，其目的就是為了
整合完畢后的上市之路。

據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》記者了
解，對于希望在全國范圍內(nèi)與中國電信展開競爭的網(wǎng)通集團(tuán)而言，資金短缺早已不是什么秘密。除
了北京、山東等少數(shù)幾個盈利程度高的分公司外，網(wǎng)通北方10省分公司中大部分負(fù)債率相當(dāng)之高，
而網(wǎng)通控股一直沒有盈利，并有100多億元的債務(wù)，還需要為吉通承擔(dān)30多億元的債務(wù)，因而一方
面是對上市需求迫切，另一方面也缺少好的賣點。再加上網(wǎng)通控股的股權(quán)迷局，網(wǎng)通集團(tuán)的財務(wù)問
題短期內(nèi)依然很難解決。





----《通信產(chǎn)業(yè)報》